2012年中级经济师考试工商管理讲义:丰田生产方式和看板管理

第四章 生产管理与控制
　　第五节 现代生产管理与控制的方法
　　二、丰田生产方式和看板管理
　　（一）丰田生产方式概述
　　最基本的理念：从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。具体的思想和手段包括准时化和自动化，是贯穿丰田方式的两大支柱。
　　1、准时化
　　所谓准时化（Just In Time），是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。目的是消除无效劳动和浪费，有效的利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
　　2、自动化
　　丰田公司的自动化，即“自动化缺陷控制”，是通过三个主要的技术手段来实现的，就是异常情况的自动化检验、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警。
　　3、标准化
　　指每一位多技能作业人员所操作的多种不同机床的作用程序，是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。
　　标准周期时间=每日的工作时间／每日的必要产量
　　①每一个流程可以看做是一个计划，是每一个工人的目标
　　②同一个流程必须用同样的方式来进行 #
　　③问题得以很容易的发现
　　④是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
　　⑤可以很快的解决问题
　　⑥是由每一个小组或小组长提的计划
　　4、多技能操作人员
　　指那些能够操作多种机床的生产作业工人。如一个工人会操作车床、铣床和磨床等。
　　5、看板管理
　　看板管理，是对生产过程中工序生产活动进行控制的信息系统。包括取料看板和生产看板。
　　6、全员参加的现场改善活动
　　全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产的坚固基石。
　　①建立动态自我完善机制
　　②成立质量管理小组
　　③合理化建议制度
　　④改善，再改善
　　7、全面质量管理
　　全体人员参加的、涉及生产产品全过程的全面质量管理。