2012年中级经济师考试工商管理考点:人力资源规划的内容

第七章 人力资源规划与薪酬管理
　　第一节  人力资源规划
　　一、人力资源规划的含义与内容
　　（二）人力资源规划的内容
　　1、分类：
　　按照规划时间的长短，可以分为：短期规划（1年或1年以内）、中期规划（1~5年）、长期规划（5年或5年以上）
　　按照规划的性质，可以分为：总体规划和具体计划
　　2、人力资源规划内容一览表
　　计划类别    1、目标         2、策略            3、步骤          4、预算（构成）
　　1>总体规划  1、企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等 2、大、收缩、稳定，加大培训力度，加强员工职业生涯规划工作 3、一年度：… 第二年度：…总预算：XXX万元 
　　2>员工招聘计划  1、招聘数量、类型、层次、优化人员结构等 2、招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等 3、拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用 4、招聘费用 选拔费用 #
　　3>员工使用计划  1、部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等 2、任职资格、职务轮换范围及时间等  3、略   4、按职位、绩效等预结的员工报酬
　　4>管理人员接续及升迁计划 1、 后备人员数量保持，提高人力结构及绩效目标 2、竞争上岗，择优录用，提升比例，选拔标准 3、略 4 职位变动引起的员工报酬变动
　　5>员工培训计划  1、员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等 
 2、 培训时间和方式的选择，培训效果的跟踪调查 3、略 4、培训投入，脱产培训损失
　　6>劳动关系计划  1、降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 2、参与管理，加强沟通，依法管理 3、略 4、法律诉讼费
　　7>退休解聘计划  1、降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等 2、退休政策，解聘程序
  3、略 4、安置费，退休费