大连北大青鸟杜学照校长沟通下心得体会！

——记录专注IT教育、取得良好口碑的玉鸟人 #

国家经济刺激政策不断出台，“万众创业、万众创新”精神陆续落实，优质品牌、优质产品价值逐步凸显。有这样一家机构，经历了中国软件产业的飞速发展，见证了中国IT教育的成长，培养了无数的软件和互联网人才。大连北京大学玉鸟在大连，为学生提供那些优秀的课程，如何服务软件企业，如何取得良好的口碑学校，在激烈的市场竞争中，保持高品质IT教育的心脏？ #

让小编带着我们的问题，与北京大学翠鸟校长杜学钊交流，分享我的经验！ #

创业之初：人生在于折腾。 #

人生的价值在于不安的现状，在于对不确定未来的不断追求！现任大连北京大学玉鸟IT学校校长杜学钊于2023年离开北京，在大连创业，接受学校委托担任校长。经过近三年的努力，大连北达玉鸟终于在大连站稳了脚跟，通过降本服务学生，获得了稳定的发展和良好的市场口碑。 #

学校变革的根本原因是什么？杜校长表示，其实过去三年的过程可以说是绝地的重生，也可以说是大连北大玉鸟品牌的第二次创业，杜校长说：“大连是全国知名的软件基地，IT培训行业也比较发达。作为大连市优秀的软件教育机构，大连北大玉鸟也是北京大学玉鸟五大就业中心之一，辐射范围远超东北。暂时的落后并不影响我对方向的判断，凤凰涅槃也是一个不错的选择。

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创业初期，我们主要关注团队，寻找热爱教育的老师，打造强大的教学产品，更重要的是注重品牌品质。让学生找到高质量的工作是学校的核心。虽然外界有各种声音，比如不正统的竞争方式、不重视教学、不关心就业等不良习惯，但我们从未放弃，在理想与现实之间找到了一条合适的道路。

发挥优势，用优势实现学校发展

同类IT培训机构众多，宣传方式多样北大青鸟徐东校区，学院合作，为什么大连北京大学玉鸟能凭一己之力超越同行，在学员中取得如此高的口碑？北京大学玉鸟有着优良的教育传统，秉承优质IT教育的目标，注重降低网络成本，注重教学和就业 #

团体教育的目标是吸引教育工作者。在北大玉鸟集团的大树下，大连北大玉鸟重组了业务流程，制定了自己的发展方向和战略，将企业愿景定义为：“IT教育学院+人才服务+日本教育”完整的业务链，以成为受人尊敬的综合性教育集团为目标。围绕“IT教育+人力资源服务+日语学校”三大核心业务，分别对应的学校和公司进行注册，并形成了自己的知识产权体系，让学生在学习IT专业知识的同时，学习良好的综合素养和良好的日语能力，最终通过北大玉鸟旗下的人力资源公司实现更好的就业， 这对于同类机构来说基本上是不可能的;大连北大玉鸟及其控股公司注册了大量商标和专利，其主体是经大连市教委注册的正规计算机学校，确保学生在正规学校学习，严格按照办学标准组织教师，确保教学质量。完善标准细节，北大玉鸟是一个完整的教育体系北大青鸟徐东校区，其招生、教学、舞台项目、项目答辩都是系统研究的，而不是一个老师说了算，在玉鸟体系中，能够培养出精英的概率很高，概率不小。 #

狠抓师资，用高素质的师资教育人才

毕业典礼合照

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据了解，北京大学玉鸟大连校区的师资考察主要分为两部分：第一部分，主考技术，教学师资必须做过大型软件项目，至少3年以上软件开发经验;高级教练的要求更高;第二部分，教师要有良好的态度，即使有技术，也要能讲解，与学生分享，影响学生，使学生成为高素质的人才。学校将招聘初期合格的教师，并派往北大玉鸟总部进行阶段性学习和培训，取得教师资格证书，最终成为学生教学指导老师。“优秀的导师是学生成长的核心;创新的学生管理部门是学生成长的动力，“杜校长说。 #

成立人力资源公司，从源头上解决用工问题 #

为了更好地解决学生的就业问题，

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学校成立了独立的人力资源公司（大连崇德智业），整合了上千家合作企业积累的资源，从源头上解决学生就业问题，让学生在学习中接触到企业，了解企业需求，按照企业标准进行培训， 更快更好地找到工作。将“招生、毕业模拟面试、求职”模式转变为“企业定制培训->培训学习->就业咨询->成功就业”的新模式。学生从入学的那一刻起就被录用了，确保他们没有就业的后顾之忧！ #

杜校长接任校长以来，改革学校体制，注重学校管理，以就业为本，以教育为己任，致力于培养学生的就业技能和职业素质，致力于为社会提供技能与德行兼备的优秀人才。杜校长常说：“学生在我们学校的时间可能不到2年，但确实影响了他们多年的发展，因为我们的态度是认真对待每一秒。教育行业也是一个服务行业，我们既要尽最大努力服务广大学生和家长，也要服务于社会对人才的需求！“就像大连北京玉鸟的校训：专注IT教育，成就职场精英。相信在杜校长的带领下，在全体兢兢业业的老师的帮助下，大连北大玉鸟一定能够更上一层楼。 #