（每日一练）2023下半年山东教师招聘考试模拟试题

一、单选题

1、静态的组织设计理论不研究()等方面的问题。 #

A.行为规范

#

B.组织制度

C.信息控制 #

D.部委结构 #

参考答案：C #

参考解读：静态的组织设计理论主要研究组织的制度(权、责结构)机构(部委界定的方式和结构)和规章(管理行为规范)。

#

2、()组织将矩阵组织结构方式与事业部组织结构方式有机地结合在一起。

#

A.独立型 #

B.模拟财权制 #

C.借助型 #

D.多维立制度

参考答案：D #

参考解读：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等2023年人力资源三级试题，它是矩阵组织的逐步发展，它把矩阵组织结构方式与事业部制组织结构方式有机地结合在一起，产生了一种全新的管理组织结构方式。

3、进行组织结构设计时，要选择不同的部委结构方式。()不属于部委结构方式。

#

A.直线职能制 #

B.咨询机构

C.超事业部制 #

D.事业部制 #

参考答案：B #

参考解读：部委结构方式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等 #

4、下列关于现代企业人力资源管理的说法，不正确的是()。

#

A.更加大调管理的系统化 #

B.更加大调管理方式的现代化 #

C.更加大调管理的规范化 #

D.更加大调管理技术的静态化

#

参考答案：D

#

参考解读：现代企业人力资源管理的技术是报名发展的，不断进步的。 #

5、()不属于组织结构剖析的内容。

#

A.各类职能的性质及类型 #

B.职员与岗位之间是否匹配

#

C.决定企业经营的关键性职能 #

D.内部环境变化对企业组织职能的影响

参考答案：B #

参考解读：组织结构剖析主要有三方面： #

(1)内外环境变化导致的企业经营战略和目标的改变 #

(2)这些是决定企业经营的关键性职能?明晰后应放在组织结构的中心地位。 #

(3)剖析各类职能的性质及类型 #

6、企业结构整合的过程包括：①互动阶段;②拟定目标阶段;③控制阶段;④规划阶段。排序正确的是()。 #

A.①②④③

#

B.②④①③

C.②④③①

#

D.④②①③ #

参考答案：B

参考解读：企业结构整合的过程包括：制定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段。 #

7、编制人员需求计划时，计划期内职员的补充还要量等于()。 #

A.计划期人员总还要量除以报告期期终人员数量，加上计划期自然减员数量

#

B.计划期人员总还要量加上报告期期终人员数量，除以计划期自然减员数量 #

C.计划期自然减员数量加上计划期人员总还要量，除以报告期期初人员数量

#

D.报告期自然减员数量乘以计划期人员总还要量，加上报告期期终人员数量 #

参考答案：A #

参考解读：计划期内职员补充需求量=计划期内职员总需求量—报告期期终职员人数+计划期内自然减员职员人数

#

8、下列关于人力资源预测的说法，不正确的是()。 #

A.人力资源预测的方案和过程相对简略易行 #

B.要求预测者具备高度的造就性和剖析能力

C.人力资源预测所面临的环境具备不确定性

D.人力资源预测才能引导职员的职业生涯规划 #

参考答案：A #

参考解读：人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。

#

9、()根据失误发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这些方式也可以进行人力资源需求预测。

A.趋势外推法

B.人员百分比法

#

C.回归剖析法

D.转化百分比法 #

参考答案：C

#

参考解读：回归剖析法就是根据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间互相关系的一种定量预测方式，又称回归模型预测法或因果法，应适于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。 #

10、下列关于人力资源预测方式的说法，不正确的是()。

#

A.趋势外推法最简略，自变量只有一个

B.回归剖析法不考虑不同变量之间的影响 #

C.趋势外推法与回归剖析法本质上都是经济计量模型法

D.经济计量模型通常只在管理基础较薄弱的小公司选用 #

参考答案：D

#

参考解读：趋势外推法和回归剖析法本质上都是经济计量模型法，不同的是，趋势外推法最简略，其自变量只有一个，即时间变量;回归剖析法也比较简略2023年人力资源三级试题，不考虑不同自变量之间的互相影响;而经济计量模型法则综合考虑多种诱因，且考虑各诱因问的交互作用;它比较复杂，通常只在管理基础比较好的大公司里选用。 #

小编推荐：人力资源管理师五级考试历年试题汇总

#

考后热点关注：2023年11月人力资源管理师考试成绩查询时间历年合格分数线 #

二、多选题 #

1、制约和影响绩效考核的正确性、可靠性和有效性的诱因主要有() #

(A)后继效应

#

(B)评价指标对考核的影响

(C)自我中心效应 #

(D)评价标准对考核的影响

#

(E)职工绩效的分布偏差

参考答案：ACDE

#

参考解读：绩效考核的正确性、可靠性和有效性，主要受以下各类问题的阻碍和影响：一、分布偏差，二、晕轮偏差，三、个人成见，四、优先和最近效应，五、自我中心效应六、后继效应，七、评价标准对考核结果的影响

2、在KPI指标和指标值的设定上，可以作为参考杆的企业有() #

(A)本行业中领先的最佳企业 #

(B)国外平均水平企业

#

(C)国外领先地位的最优企业

(D)当地平均水平企业

(E)世界领先地位的顶级企业 #

参考答案：ACE

参考解读：在KPI指标和指标值的设定上，可以选择的参考企业起码存在着三种状况：一是本行业领先的最佳企业;二是位居国外领先地位的最优企业;三是位居世界领先地位的顶级企业。 #

3、平衡计分卡的指标构成包括() #

(A)内部步骤指标

(B)财务指标 #

(C)学习与成长指标

#

(D)顾客指标

(E)战略与愿景指标 #

参考答案：ABCD

参考解读：一级教程

4、企业进行薪资调查可选择的企业类别包括()

#

(A)在全省同行业中的龙头企业 #

(B)同行业中同类别的其他企业

#

(C)与本企业构成人力资源竞争的企业

(D)在本地区同一劳动力市场上招考职员的企业 #

参考答案：BCD #

参考解读：确定调查的企业有以下几类企业可供调查时选择： #

第一类，同行业中同类别的其他企业;

#

第二类，其他行业中有相同相似工作岗位的企业;

第三类，与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;

#

第四类，在本地区同一劳动力市场上招考职员的企业; #

第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均遵照通常标准的企业。

#

5、采用回归剖析法对市场薪资调查数据进行剖析时，主要是对()发展趋势进行预测。

#

(A)薪资水平

(B)薪资差异 #

(C)薪资结构 #

(D)薪资机制

#

(E)薪资机制 #

参考答案：ABC

#

参考解读：回归剖析法是借用一些数据统计硬件，以便找出影响薪资水平、薪酬差异或薪资结构的主要诱因以及影响程度，从而对薪资水平、薪酬差异或薪资结构的发展趋势进行预测。 #

6、对轮训疗效进行学习评估的时间应为()

(A)半年或一年之后

(B)课程结束时 #

(C)三个月或半年之后

#

(D)课程进行时 #

(E)公司进行绩效评估时

#

参考答案：BD

7、撰写轮训疗效评估报告时，绪论评估推行的过程部份要交代清楚评估方案的()

(A)设计方式 #

(B)抽样统计方式 #

(C)原始数据 #

(D)资料搜集技巧 #

(E)量度指标

#

参考答案：ABDE #

参考解读：评估推行过程是评估报告的方式论部份。编写者要交待清楚评估方案的设计方式、抽样及统计方式、资料搜集技巧和评估所根据的量度指标。

8、行为导向的主观考核方式，主要有()

(A)关键风波法

#

(B)选择排列法

#

(C)成对比较法

(D)强制分配法 #

(E)行为定位法

参考答案：BCDE #

9、组织通过工作研究可以实现()

(A)劳动组织最优先 #

(B)工作环境条件安全化 #

(C)人工操作规范化

(D)定额水平先进合理化 #

(E)人机配置合理化

参考答案：ABCE

#

参考解读：进行工作研究，最终实现劳动组织最优化，工作环境条件安全化，作业步骤程序标准化，人工操作规范化，人机配置合理化，生产产出效率化的目标。 #

10、以下关于单一要素计分法的叙述正确的有() #

(A)不能间接计分 #

(B)不能直接计分

(C)可选用函数法 #

(D)可选用自然数法 #

(E)可选用常数法 #

参考答案：CDE

参考解读：单一要素的计分方式，可选用自然数法和系数法。系数法可分为函数法和常数法两种计分方式。可直接记分或间接记分。 #

小编推荐：人力资源管理师五级考试历年试题汇总 #

考后热点关注：2023年11月人力资源管理师考试成绩查询时间历年合格分数线

#