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2022人力资源管理师五级课程面授目录： #

第一章人力资源规划第一节企业组织结布光的描绘 #

第一章第二节工作岗位剖析 #

第一章第三节企业劳动定额定编管理1 #

第一章第三节企业劳动定额定编管理2

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第一章第三节企业劳动定额定编管理3 #

第一章第四节人力资源成本决算的初审与开支控制

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第二章人员招考与配置第一节职员应聘活动的推行1

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第二章第一节职员应聘活动的推行2 #

第二章第一节职员应聘活动的推行3

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第二章第一节职员应聘活动的推行4 #

第二章第一节职员应聘活动的推行5

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第三章轮训与开发第一节轮训项目设计与有效评估1

第三章第一节轮训项目设计与有效评估2

第三章第一节轮训项目设计与有效评估3 #

第三章第二节轮训课程的设计

第三章第三节轮训方式的选择与组织推行1

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第三章第三节轮训方式的选择与组织推行2

第三章第四节轮训机制的完善与实施 #

第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计1

第四章第一节绩效管理系统的设计2

第四章第二节职员绩效考核1

第四章第二节职员绩效考核2 #

第四章第二节职员绩效考核3

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第四章第二节职员绩效考核4 #

第五章薪资管理第一节薪资机制设计1

第五章第一节薪资机制设计2

第五章第一节薪资机制设计3

第五章第二节岗位评价

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第五章第三节人员费用核算

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第五章第四节职员福利管理

第六章劳动关系管理第一节企业民主管理 #

第六章第二节劳动标准的制订与推行1

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第六章第二节劳动标准的制订与推行2 #

第六章第三节集体协议管理

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第六章第四节劳动争议的协商与调节 #

第六章第五节劳动安全卫生与公商管理 #

考前冲刺串讲1人力资源规划

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考前冲刺串讲2人员应聘与配置

考前冲刺串讲3轮训与开发 #

考前冲刺串讲4绩效管理 #

考前冲刺串讲5薪资管理 #

考前冲刺串讲6劳动关系管理

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基础知识第一章劳动经济学

基础知识第二章劳动法 #

基础知识第三章现代企业管理 #

基础知识第四章管理心理与组织行为

基础知识第五章人力资源开发与管理 #

2022人力资源管理师五级课程面授点评 #

1、交了钱的人力资源管理师课程跟下载出来的课程打不开

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2、刚开始学习人力相关的知识点同学讲的人力资源管理师课程很到位仔细跟随同学思路听就很容易理解了觉得还不错那样既能节服时间又不落下知识点推荐给诸位有须要的女子伴加油！

3、听了一下人力资源管理师视频讲座，语速平缓，每节课后也有几道小结选择题练习，觉得挺不错的2023年人力资源管理师一级，加油！ #

4、还不错，同学讲解人力资源管理师课程通俗易懂，深入简出，ppt设置的也比较简明，便于理解。 #

5、人力资源管理师讲座内容很清晰，语速刚好，听上去不死板，挺好！ #

6、老师讲的人力资源管理师课程易懂，重点把握很容易理解！

2022人力资源管理师五级课程面授学习经验 #

人力资源管理师只视察《经济基础知识》、《专业知识与实务（人力资源管理）》两科内容，并且因其视察规模较广而降低了难度，因此一定要科学合理的复习。

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（1）结合人力资源管理师面授奠定基础。首先要打好基础，掌握考试相关的理论知识，全面阐述用书。这个环节是最基本和重要的，结合面授既才能服时服力，又能否进步效率。

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（2）经过做题进步加强。做题是检测所学的重要手法。使用碎片化时刻对重点难点进行逐项击破，易错题易混题重复巩固，直至熟练掌握，在广度和深度上两个方面进行扩充，于是抵达更全面和更推进的学习了解。

（3）全真模拟冲刺应考。这一阶段就能经过全真模考，模拟演习考试以了解考试模式2023年人力资源管理师一级，增强答题方法使用、时刻分配的概念。一起，也要平缓心态，不要过于紧张。

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