年人力资源管理师报考条件及就业前景分析！

关于人力资源管理师报名时间与条件 #

人力资源管理师是好多人就会想要报名的职位，并且大多数的人不晓得哪些时侯报名才好。下边为您悉心整理了人力资源管理师报名时间与条件，希望对您有所帮助。 #

人力资源管理师报名时间

通常的话都是在考试前一个月报考，目前的话全省统一的考试时间为：5月17日和11月22日，所以我们提早一个月报考即可，具体的我们可以登录本地的人力资源与社会保障局官网查阅。 #

人力资源管理师报名条件 #

一级人力资源管理师报名条件

1、连续从事本职业工作19年以上。

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2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕业证书。

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二级人力资源管理师报名条件 #

(1)连续从事本职业工作13年以上。

(2)取得本职业五级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 #

(3)取得学院大专学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

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(4)具有学院本科学历证书，取得本职业五级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

(5)具有学院专科学历证书，取得本职业五级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

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(6)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

五级人力资源管理师报名条件 #

(1)连续从事本职业工作6年以上。

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(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业五级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕业证书。 #

(4)取得学院本科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

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(5)取得学院专科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

(6)取得学院专科学历证书后，经本职业五级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数人力资源证报考条件，并取得毕业证书。 #

(7)具有硕士研究生及以上学历证书。 #

人力资源管理的方式 #

一、“抽屉式”管理

在现代管理中，它也称作“职务剖析”。现今一些经济发达国家的大小型企业，都十分注重“抽屉式”管理和职位分类，但是都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地构建了职位分类制度。据调查统计：法国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%，而在1999年为95%以上。近来几年，新加坡的大小型企业也普遍推行“抽屉式”管理。 #

“抽屉式”管理是一种浅显形象的管理术语，它形容在每位管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明晰的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利互相结合。 #

企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：

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第一步，构建一个由企业各个部门组成的职务剖析小组; #

第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;

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第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围; #

第四步，编撰“职务说明”、“职务尺寸”，拟定出对每位职务工作的要求准则;

第五步，必须考虑到考评制度与赏罚制度相结合。

二、“危机式”管理

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在世界知名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部份步入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的`大企业，也曾出现大量的经营巨亏。为改变状况，俄罗斯企业较为注重实行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

日本企业界觉得，假如一位经营者不能挺好地与职工沟通，不能向他的职工们表明危机确实存在，这么他很快都会丧失信誉，因此也会丧失效率和效益。日本技术公司总裁威廉·伟思看见，全世界已弄成一个竞争的战场，全球电讯业正在改革中发挥重要作用。为此，他启用两名大胆变革的中级管理人员为副监事长，免去5名倾向于循序渐进变革的中级人员职务，在员工中广泛宣传个别企业因为忽略产品质量、成本上升、导致丧失用户的危机，他要全体职工晓得，假若技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻置于突出位置，公司的末日都会将至。 #

三、“一分钟”管理 #

目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了明显的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞扬及一分钟惩罚。 #

所谓一分钟目标，就是企业中的每位人都将自己的主要目标和职责明晰地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应当在250个字内抒发清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，以便每位人明晰认识自己为什么而干，怎样去干，但是据此定期检测自己的工作。 #

一分钟赞扬，就是人力资源激励。具体做法是企业的总监常常耗费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部份加以赞扬。这样可以使得每个职员明晰自己所做的事情，愈发努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。 #

一分钟惩罚，是指某件事应当做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，强调其错误，之后提醒他，你是怎么器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，倍感沮丧，并注意防止同样错误的发生。 #

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大减短了管理过程，有立竿见影之疗效。一分钟目标，以便每位职工明晰自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞扬可使每位职员愈发努力地工作，使自己的行为趋于健全;一分钟惩罚可使做错事的人愿意接受批评，使得他今后工作愈加认真。

四、“破格式”管理 #

在企业众多管理中，最终都通过对人事的管理达到改革创新的目的。为此，世界发达企业都按照企业内部竞争形势的变化，积极推行人事管理制度改革，以迸发职工的创造性。 #

在台湾和日本企业里人力资源证报考条件，过去始终采用以工作期限作为晋升职员级别和提升薪资标准的“年功制度”，这些制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。步入20世纪80年代以来，那些发达企业步入低下降和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力增长。90年代初起，台湾、韩国发达企业着手变革人事制度，大力实行按照工作能力和成果决定升降职工职务的“破格式”的新人事制度，收到了显著成效。 #

世界大企业人事制度的改革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和产生企业内部的“强人”机制，产生竞争、奋发、进取、开拓的新气象。 #

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