2023年二建考试管理真题解析（6月4日-一天考）
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2023年二建考试管理试题解读
6月4日-三天考三科（第两批次）>（抢鲜版） #
1.某建筑材料采购原价3200元/吨，运费用为100元/吨，货运耗损为3%，采购保管率为1%，则材料总价为（）元/吨。
A.3329
B.3396 #
C.3433 #
D.3429 #
【答案】C
【解析】原价：3200元/吨。
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运费用：100元/吨。 #
货运耗损费：（3200+100）×3%=99元/吨。
采购及保管费：（3200+100+99）×1%=34元/吨。
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材料总价=3200+100+99+34=3433元/吨。
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2.某投标安装工程最高招标限价为1300亿元，评标基准价为1200亿元，招标中位数为1150亿元，中标价为1180亿元，则价格人的价格浮动率为（）。
A.1.67% #
B.9.23% #
C.2.54% #
D.2.69% #
【答案】B
【解析】承包人价格浮动率L=（1-中标价/最高招标限价）×100%，即L=（1-1180/1300）×100%=9.23%
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【考点来源】工程变更对价的确定
3.依据《建设安装工程施工协议（示范文本）》，承包人对分包人签认的完工付款证书有异议的，应在（）提出。 #
A.完工付款证书签发之日起14天
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B.收到分包人开工付款之前 #
C.缺陷责任制中止证书颁授后7天内 #
D.收到分包人签认的完工付款证书7天内 #
【答案】D
【解析】承包人对分包人签认的完工付款证书有异议的，对于有异议部份应在收到分包人签认的完工付款证书后7天内提出异议，并由协议当事人根据专用协议条款约定的方法和程序进行初审，或根据《示范文本》“争议解决”条款约定处理。 #
【考点来源】竣工对账与支付 #
4.依据《标准施工投标文件》，承包人应在收到变更指示后的（）天外向监理人递交变更价格书。
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A.7 #
B.28 #
C.14
D.36 #
【答案】C #
【解析】除专用协议条款对时限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内2023年二级建造师考试答案，向监理人递交变更价格书，价格内容应按照协议约定的估价原则，具体开列变更工作的价钱组成及其根据，并附必要的施工方式说明和有关图纸。 #
【考点来源】施工协议变更管理 #
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二建考试管理试题解读
6月3日-一天考三科（完整版）
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3.依据《标准施工投标文件》，监理人应在完工日期（）天前向承包人发出完工通告。
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A.7 #
B.10 #
C.14 #
D.28
【答案】A
【解析】监理人应在完工日期7天前向承包人发出完工通告。
【考点来源】施工承包协议的主要内容
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4.在矩阵式组织结构中，工作指令源有（）个。 #
A.1
B.2
C.3 #
D.4
【答案】B
【解析】在矩阵组织结构中，每一项横向和纵向交汇的工作指令来自于横向和纵向两个工作部委，所以其指令源为两个。
【考点来源】组织结构在项目管理中的应用
5.某公共设施项目依法通过公开投标形式选择施工承包单位，中标协议价为800亿元。依据相关法规，分包人要求中标人递交的履约保证金不应少于（）亿元。 #
A.80 #
B.40
C.24
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D.16 #
【答案】A
【解析】履约保证金不得少于中标协议总额的10%。800万×10%=80万。 #
【考点来源】工程担保
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7.根据施工组织总设计的编制程序，“资源需求量计划”编制完成后需进行的工作是（）。 #
A.编制施工总进度计划 #
B.编制施工打算工作计划 #
C.定施工方案 #
D.确定施工总体布署
【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制一般选用如下程序： #
（1）搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特征和施工条件的调查研究； #
（2）估算主要工种安装工程的安装工程量；
（3）确定施工的总体布署；
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（4）拟订施工方案；
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（5）编制施工总进度计划；
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（6）编制资源需求量计划；
#
（7）编制施工打算工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）估算主要技术经济指标。
【考点来源】施工组织设计的编制方式
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二建考试管理试题解读 #
6月3日-每天考三科（第一批次）>（超全版）
1.对住户而言，项目进度目标指的是（）。 #
A.交付使用的时间目标
B.竣工时间目标 #
C.移送时间目标 #
D.完工对账时间目标
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【答案】A #
【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如车间完工可以投入生产、道路完工可以完工、办公楼可以启用、旅馆可以开张的时间目标等。
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【考点来源】业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 #
2.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
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A.上下级部委呈规直线的权责关系 #
B.每位部只接受一个直接上级的指示 #
C.分工合理，纵向联系好 #
D.结构简略2023年二级建造师考试答案，权责分明
【答案】C #
【解析】C错误，矩阵组织结构将组织的横向联系和纵向联系挺好地结合上去有促使强化各职能部委之间的协作和配合及时勾通状况解决问题，故纵向联系好为矩阵式组织结构的优点。 #
【考点来源】组织结构在项目管理中的应用
3.施工单位适于明晰项目各项工作任务的承办、协办或配合部委的组织工具是（）
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A.项目结布光
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B工作任务分工表 #
C.管理职能分工表 #
D.项目管理组织结布光 #
【答案】B #
【解析】在工作任务分工表中应明晰各项工作任务由那个工作部委（或个人）负责，由这些工作部委（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 #
【考点来源】工作任务分工在项目管理中的应用 #
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留意：以上提供的试题，皆为考生回想版，题号与试卷或许会存在差别，答案和解读仅供参考，后续都会逐步更新，将要在本帐号内公布！ #
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