运用SWOT分析法分析法人力资源管理现状的分析对策及对策对策

国企人力资源SWOT分析及对策研究

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【摘要】运用SWOT分析法对国有企业人力资源管理现状进行了分析，然后在此基础上提出了做好国有企业人力资源管理的几点对策，包括加强人力资源的开发和培养，加强绩效考核，完善薪酬激励机制等。

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【关键词】国有企业；人力资源管理；SWOT分析；对策

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1 国企人力资源管理的SWOT分析

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SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（）、劣势（）、机会（）、威胁（）。所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等列举出来，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。在分析我国国有企业人力资源管理现状的过程中，引入SWOT分析法，将各种影响因素用系统分析的思想加以整合匹配，进而得出具有决策性的论点，可以为下一步战略选择打好基础。

1.1 优势（） #

国有企业在长期的发展过程中培育和建立了一支为数众多、人才荟萃的阶梯式的干部员工队伍、专业技术人才队伍人力资源SWORT分析，尤其是在一大批大型国有企业中，汇集了学科带头人、学术骨干、专家及博士生、硕士生等大量优秀的人才资源，知识密集、人才集中，成为国有企业最宝贵的人力资源财富。 #

改革开放三十年，特别是近几年来，国有企业在人事制度改革方面进行了一系列卓有成效的探索和尝试，并在长期的工作中积累了凝聚人才、培育人才、吸收人才的宝贵经验。人力资源的管理不仅形成包括招聘、工作分析、人力资源规划，一直到绩效评估、员工激励、员工培训等多个环节在内的一个较完善的人力资源管理系统，更为重要的是在人的认识上第一次变被动为主动，这为今后国有企业的人才资源管理建设奠定了厚实的基础。

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1.2 劣势（）

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部分国有企业对人力资源管理的重要性和紧迫性认识不足，仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有认识到人力资源是一种具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。众多国有企业存在人力资源管理机制落后、管理水平不高的问题。 #

第一，选人、用人机制不够科学合理。优胜劣汰机制还没有完全建立。没有建立一套较为合理的流入、流出机制，人力资源配置的主渠道不畅人力资源SWORT分析，导致急需的人才进不来，冗员又排不出去。 #