新进限度开发员工的潜能变得非常必要！(图)

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需公司提供帮助。 #

对于在岗的员工来说，为了适应公司战略的调整变化人力资源培训班，也需要不断调整和提高自己的技能。

基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

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培训工作的内容包括很多方面：企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。但是针对一项具体的培训工作，培训内容必须做到具有针对性。比如对于新进员工来说，培训工作应该侧重于帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训应该侧重于帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。 #

培训和发展的原则 #

为了保证培训和发展的方向不偏离组织预定的目标，企业必须提前制定培训体系的基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面：

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1、战略原则 #

企业必须将员工的培训和发展放在战略的高度。

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员工培训有的能立竿见影，很快会反映到员工工作绩效上，比如专项技能培训；有的可能在若干年后才能收到明显的效果，比如对管理人员的培训。

因此，如果企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖，往往只重视当前利益，安排一些立竿见影的培训计划，而并未设计长期培训规划。那么这些人只能满足企业的短期需求，而随着企业的不断发展，这些人还能满足企业所需吗？ #

因此，企业必须树立战略观念，并根据企业发展目标及战略来制定培训战略规划，包括短期规划和长期规划，使培训战略规划与企业的长远发展战略规划紧密结合。 #

2、理论联系实际，学以致用原则

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培训的主要目的，就是在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。因此员工培训，特别是专项培训，一定要具有针对性，以工作的实际需求为出发点，与职位紧密结合，与培训对象的能力紧密结合。只有这样培训才能收到实效，才能提高员工的工作效率。 #

3、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 #

培训和发展的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应包括价值观、道德观等方面的培训内容。而后者要与企业目标、企业文化、企业制度等结合起来，这样才能保证员工在各方面都能够符合企业的要求。

4、全员培训与重点提高相结合的原则

全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训人力资源培训班，这是提高全体员工素质的必经之路。

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但是，为了提高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业发展有着重大影响力的管理和技术骨干，更应该有计划地进行培训。

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