今年六安市事业单位医疗招聘考试人力资源管理试题3

人力资源管理试题3一、单选题10道（每题21.关于人力资源管理的动态适应原理表述不正确的是A、企业人力资源的需求量和供给量越多越好B、人力资源的供给与需求包括质量和数量两个方面关系C、人力资源的供给与需求必须不断的调整，才能求得相互适应D、必须及时了解人与岗位的适应程度并进行了调整，才可能达到人适其位、位得其人2.工作分析中属于以工作为中心的分析方法不包括A、指导定向职务分析法B、管理职位描述问卷C、任务清单法D、功能性工作分析3.以下选项中关于职位的说法不正确的是A、职位是一种以职务和责任为内容的工作B、职位空缺就意味着该职位不存在C、职位是由有权威的人或者机构决定的D、只要有职务和责任存在，就有职位存在4.以下选项中关于职等的说法正确的是A、把工作性质不同，工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职位划归在一起B、根据职业性质对职位进行的最初步的划分C、把工作性质大致相同的职位汇集而成的D、职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各个相同的职位进行汇集而成的5.以下说法中关于扁平金字塔式组织结构与人力资源战略不正确的是A、培训强调通用性和灵活性B、有限的晋升路径，水平晋升C、报酬强调员工个人与工作小组的业绩D、最高管理层掌握人力资源的所有信息6.若企业采取差异化战略，与其相适应的人力资源战略不包括A、详尽的工作规划B、强调以个人为基础的薪资C、团队为基础的训练D、用绩效评估作为员工发展的工具7.以下说法中关于行政职业能力倾向测试的说法不正确的是A、有利于帮助人事部门了解考生从事行政工作的潜能与差异B、可以预测考生在行政职业领域内的多种职位上取得成功的可能性C、可以决定一个人从事什么样的职业D、可以初步筛除在该职业领域没有成功可能性的个体8.关于劳动关系的法律特征说法不正确的是A、劳动关系是在现实劳动的过程中发生的关系B、劳动关系与劳动者有着直接的关系C、劳动关系必须遵守组织的内部劳动规则D、劳动关系的当事人只有劳动者一方9.组织的职业生涯规划和个人的职业生涯规划相比说法不正确的是A、个人负责安排职业阶梯，组织负责计划生活和工作目标B、组织负责确定组织未来的人员需要，个人则确认个人的能力与兴趣C、组织负责评估每个员工的潜能与培训需要，个人负责评估组织内外可供选择的路径D、组织负责在严密检查的基础上，为组织建立一个职业生涯规划体系；个人则关注随着职业与生命阶段的变化，在兴趣和目标方面的变化10.以下选项中不属于内容型激励理论的是A、目标设置理论B、权力、情谊、成就理论C、激励—保健双因素理论D、需要层次理论二、多选题7道（每题3A、人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行B、人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报C、非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求D、人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任2．以下选项中属于工作分析的目的和内容的包括A、工作完成的时间和地点B、工作完成的条件分析C、工作完成的方法D、工作完成的目的3．工作说明书的内容包括A、工作的态度与心理B、工作的流程与规范C、工作的标准与要求D、工作的责任与权力4．以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是A、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础B、人力资源战略为企业战略的制定提供信息C、人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障D、人力资源战略与企业战略相互配合5．与人力资源战略相关的外部环境因素主要包括A、经济环境因素B、国际环境C、政治法律环境因素D、人口环境因素6．企业内部人力资源供给预测的方法包括A、趋势预测法B、回归分析法C、员工替换法D、技能清单法7．以下选项中对于内部征召的说法正确的包括A、有助于增强员工对组织的忠诚度，减少员工的流失B、能够较好地实现人适其职C、容量导致近亲繁殖D、相比外部招聘而言，选拔员工时能够吸引更多的申请者三、判断题7道（每题21.设计招聘申请表的目的是筛选出背景和潜质都与职务规范所需的条件相当的候选人，它可以由单位设计，也可以由应聘者自行设计。 #

（2.培训监控的目的是及时发现实际提供的培训内容与规划的培训内容之间的差异，保证实际提供的培训与计划高度一致。（4.对培训项目实施效果监控情况进行总结，目的是为了确定培训工作的好坏，更重要的是帮助培训者提高培训水平。（6.企业的上级机构（或董事会）对企业高层次人员进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况。（7.企业职业安全卫生标准的制定不得低于国家规定的标准，即国家劳动安全卫生标准是最低标准。（四、简述题3道（每题51．工作说明书的内容。2．人力资源供给预测的影响因素。3．如何进行面试准备五、分析设计题1道（每题15某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度人力资源管理试题，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。 #

王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。请你对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案，并说明设计的基本依据。六、论述题1道（每题15谈谈我国人力资源管理的发展的过程。人力资源管理试题3答案1.错误2.正确3.正确4.正确5.错误6.正确7.正确1．晕轮效应、逻辑错误、近期误差、首因效应、对比效应、溢出效应、宽大化倾向。2．选择需要调查的职位、确定调查的范围、进行实际的调查、调查结果的分析。3．企业员工培训制度包括：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考评制度；培训奖惩制度；培训风险管理制度。（1）分析说明公司在员工绩效考评方面存在的主要问题，如在考评指标，考评的方式和方法的选择上存在着的问题，以及绩效评价结果与薪酬的人为联结。结果造成了公司人员的流失、员工关系紧张。（2）考评方案应当包括以下内容：a.管理人员采取以性对、品质为导向的考评方法，销售人员采取以结果、行为、品质为导向的考评方法；b.说明考评的主要指标和标准（列表说明）；c.说明绩效考评的具体步骤和要求。人力资源管理在我国的发展不过十几年的时间。

建国以后，随着社会主义改造的完成，我国建立起了社会主义制度，同时也确定了计划经济的经济体制。与经济体制相适应，我国实行“统包统配”的就业制度，企业没有用人自主权，不能自行招聘所需人员：人员只进不出，没有形成正常的退出机制；同时在企业内部，对于工人的工作没有考核，大家干好干坏一个 样，干多于少一个样；工资分配中存在着严重的平均主义，与工作业绩和工作岗位没有任何 关系；人事管理还停留在简单的档案管理和资料统计阶段，与现代的人力资源管理相去甚远； 同时人们对“人力资源”也普遍没有任何概念可言，可以说这个时期我国 根本就没有真正意义上的“人力资源管理”。 党的十一届三中全会以来，特别是改革开放以后，随着我国经济体制改革的不断深入， 国有企业的劳动人事工作也在不断进步。1979 年以后，国务院颁发了一系列关于扩大国营 企业经营管理自主权的文件，逐步放宽了企业人事管理的职责权限范围，允许企业在定员、 定额内，有权根据精简和提高效率的原则，按照实际需要，决定自己的机构设置；有权按国 家劳动计划指标择优录用职工；有权根据员工的表现进行奖惩；对严重违反劳动纪律，破坏 规章制度，屡教不改，造成重大经济损失的，可给予开除处分。 #

1988 月，“国际劳工组织亚洲人力资源开发网，中国人力资源开发研究中心成立暨首届学术研究会”在贵阳召开，这标志着我国人力资源管理理论研究的开始。此后，人力资 源开发丛书编委会，光明日报等单位又举行了人力资源开发理论研讨会人力资源管理试题，对人力资源管理的 基本概念、基本思想进行了探讨，人力资源管理理论在我国开始传播。1992 年，中国人民 大学劳动人事学院将下属的人事管理教研室改名为人力资源管理教研室，并在1993 事管理专业调整为人力资源管理专业，在我国招收了首届人力资源管理的本科生，这在我国人力资源管理发展过程中具有里程碑的意义，标志着我国人力资源管理的发展进入了专业化 阶段。 目前，人力资源管理在我国的发展可以说是机遇与挑战并存，需要人力资源管理的理论工作 者和实际工作者共同努力，积极探讨，以不断提高我国人力资源管理的理论和实践水平。 #