DS:人力资源整合规划和执行在收购中有多重要？

DS:首先，我们先来探讨整体的人力资源整合管理。在交易执行期间，需要确定计划的人力资源转型的关键步骤，那么你认为人力资源整合规划和执行在收购中有多重要？作为交易成功因素的重要性如何？

HZ:在交易中，人力资源在其每一步都扮演着至关重要的角色，因为需要从组织和人员角度来辨别潜在交易是否从战略、财务和运营上实现了协同效应的目标。一旦组织启动了并购流程，人力资源就应当做好充分的准备并分享自己的经验和专知，包括可能影响到潜在目标的确立、交易结构、关键决策和里程碑事件的正确时机、策略的制定和规划的经验和专知，以支持整合的顺利进行。 #

任何并购活动想要取得成功都离不开对人员的高度重视。如果人力资源能从并购转型过程之初就发挥领导作用，那么组织更有可能成功实现协同效应并达成财务和运营目标。

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在并购中，人力资源专业人士扮演在整个交易过程中为交易团队在人员影响方面提供建议，以及规划和执行人力资源整合策略的角色。在当前的环境下，人力资源并购专业人士需要担当起更广义的战略角色，且只有当他们调整方法以适应新的商业环境后才有可能做到。综上所述，我们建议，交易执行期间，人力资源并购主管在规划人力资源转型时可专注于下述关键步骤。 #

在人力资源尽职调查阶段，对人力资源风险的提前认识和规划将带来更明智的谈判和长期的交易成功，确保企业为目标收购对象支付了合理的价格，并且能实现增长和降本的目标。一套全面的人力资源尽职调查方法将帮助企业成功应对复杂状况，具体将包括以下三个方面：

对潜在人员的相关风险和负债加以识别和量化

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调整估值假设并制定新的财务预测

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准备目标改进领域和投后整合计划 #

如今，交易复杂性不断增加、跨境交易的动态机制，都使得价值实现变得更加困难。我们美世的研究表明整合通常是所有交易非常具有挑战性的一个方面。在对人力资源风险有了透彻的理解之后，制定稳健的整合计划对于保护业务的连续性和加快价值创造是至关重要的。成功的整合计划通常由三个有助于避免延误和提升整合效率的核心元素构成——分别是对于人员的专注、定制化的计划和建立项目管理办公室（PMO）的早期决策。

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在我们研究的大多数已完成的交易中，延误整合是一个热点话题。延误的主要原因包括缺乏资源、组织首要任务之间发生冲突、文化差异和交割时缺少策略。为了避免延误，从投前计划到投后整合，我们都必须加强明晰度和问责制。在此之后，针对标的公司运营进行早期规划，对于拥有清晰的目标公司的人力资源运营模式的愿景和识别潜在的协同效应也是至关重要的。成功的整合计划应当反映出独特的并购策略、整合水平、高级管理层风险、人力资源运营模式的不协调等等。

最后人力资源角度上的SWOT，并购团队应当承认人力资源角度上的SWOT，无论交易范围如何，在每项交易中人力资源的机遇和风险都是并存的。在早期或交易期间就让人力资源部门积极参与其中，则可以带来可观的成本节省并降低员工相关风险。 #

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