为什么老板很重视人力资源，可是好像怎么做他都不满意？

为什么老板很重视人力资源，可是好像怎么做他都不满意？！ #

为什么你每天忙得团团转，承受着莫大的压力和委屈，结果却总是遭到业务部门的嫌弃？！ #

为什么都说人力资源管理很重要，可是工资却给那么低？! #

去年年底，我刚回到XX市，就接到LISA的电话。LISA的直接上级人力资源总监离职了，老板让一直负责招聘的LISA顶上来。LISA一下子慌乱了，以前一直是做招聘，虽然对其他模块的工作也是了解的，但一下子让她来负责整个部门的工作，她有点摸不着头绪，而且，要想在这个位置坐稳，还得有两把刷子，得到其他部门的认可。

“怎么办，我是不是找老板沟通下，问他有些什么计划，然后我按照他的计划来执行？”她问。 #

我懂她的迷茫，为了让她站在更高的角度来思考人力资源，我问了她几个问题： #

“你们公司的战略是什么？对人力资源的配置有什么要求？目前公司的人力资源管理现状怎么样？人力资源管理的价值体现在哪些方面？” #

听完我的发问，LISA说了一句话。 #

任正非曾经说过：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，人力资源管理是企业竞争优势的主要来源，人力资源管理的重要性已经是常识，上至老板，中至各部门负责人，下至员工，都对人力资源寄予厚望，但结果常常是失望，很多时候会觉得人力资源没有发挥他们应有的价值。而对于人力资源管理者，也常常感到揪心swot人力资源分析，一句话：“拿着买白菜的钱，操着卖白粉的心”，最常见的状态就是：盲忙茫

问题的根源在于缺乏基于战略的人力资源规划，

这也正是LISA所需要面对的问题。人力资源的价值在于执行公司战略，提升HR服务效率，提升员工贡献，以及推动企业变革，进而打造能够驱动公司赢得竞争的组织能力，而基于战略的人力资源规划，正是人力资源价值实现的路线图，但是很遗憾，目前很多人力资源管理者缺乏人力资源规划的技能，或者所制定的人力资源规划是基于人力资源的职能，而缺乏战略思维和业务视角。 #

今年5月中旬，我曾发布《为什么你的人力资源管理没有价值？！》一文，简述了战略性人力资源规划的基本步骤，主要是从时间维度讲述规划的过程。今天，我想通过更直观的形式，展示战略性人力资源规划的思维模型，也就是在规划过程中需要思考的维度，以便大家更全面、清晰的来进行规划。

#

我将这个思维模型分为三个层级，最底层是相应的结构化表格swot人力资源分析，由于篇幅和排版的问题，结构化表格以后有机会再分享，今天主要展示第一、二层级。

#

战略性人力资源规划三级模型一级模型：整体规划路线

一级模型主要展示战略性人力资源规划的整体思维框架

图中序号代表思维顺序。 #

蓝色大箭头代表里面所包含的7个内容最终形成一个整体，是人力资源战略制定的依据。 #