北京欧地安科技术股份有限公司公司人力资源管理战略

【摘要】：本文结合作者的本员工作,研究了上海欧地安科技术股份有限公司(以下简称欧地安公司)人力资源管理战略。随着科学技术的发展,为满足信息化时代的需求,对避雷、接地行业提出了新的要求,针对特定行业及其标准定身开发制做的专业避雷、接地产品将不断涌现人力资源管理的swot,满足核电、风电、太阳能等新型能源的避雷、接地还要的产品不断更新换代,技术进步促使欧地安公司不断自主创新、积极推动生产工艺步骤的技术改进,提高研制力量,以面对时代迅速发展的新要求和激烈的市场竞争。现在欧地安公司正处于涉足国际市场、新型接地材料开工,正式创业版新上市的关键时期,已拟定了清晰的成长期企业发展战略,为确保企业战略的顺利推行,应当拟定与企业发展战略相匹配的人力资源管理管理战略。本文以我国避雷行业的发展状况为背景,深入分析了上海欧地安公司现阶段的人力资源管理状况。通过对欧地安公司的企业背景、人力资源管理状况分析,剖析出欧地安公司的人力资源管理方面的不足之处,并根据先进的人力资源管理战略理论,利用SWOT剖析方式,对影响欧地安公司人力资源管理战略的内外部环境诱因进行了剖析,因而系统地归纳出当前欧地安公司人力资源管理存在的机会和恐吓、优势和缺点。按照欧地安公司人力资源管理所面临的情势,本文在明晰欧地安公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制订出了欧地安人力资源管理战略,提出了以价值链模型为核心,以企业现在发展阶段所急需的三类人才即核心技术人才,营销人才,管理人才分类开发与管理的人力资源管理战略。以及一套科学、适用的欧地安公司人力资源管理战略实现保障举措,因而针对欧地安公司存在的人力资源管理问题提出了有效的解决途径。本文作者在欧地安公司从事人力资源管理工作人力资源管理的swot,希望基于理论联系实际的研究,配合公司发展战略,为下一步人力资源管理战略的起草和推行提供相应的决策根据。 #