一下道人力资源战略与管理方法(一)：战略、管理

摘要：随着我们国家教育事业的高速发展，现今大学结业的硕士生、研究生只是翻番的提高，那样的趋势就给人力资源的战略与管理上加强了难度。本文就那样的状况而言探讨一下人力资源的战略与管理办法。

#

关键词：人力资源；战略；管理；方式 #

序言：随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类踏入新经济（知识经济）时代，知识在创造组织竞争优势方面的决定性作用逐渐显露。全球竞争时代的将至使竞争步入了新的前沿。因为人的需求与价值观趋于多样化，对人的管理显得更复杂了。因而20世纪90年代，人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的贡献者，借助核心人力资源推行竞争优势和借助职工实现战略目标成为战略人力资源管理的基本特点。由此可知道人力资源战略与管理方式是多么的重要，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分运用和科学管理的体制、程序和技巧的总和。它贯串于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织荣获竞争优势和实现最优绩效。那样让我们在战略、管理方式两方面来进行思考一下。

一、人力资源战略的含意及在企业管理中的作用 #

1.人力资源战略的涵义

#

人力资源战略是指管理机制（企业）由内部剖析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。库克则觉得：人力资源战略是指职工发展决策以及处理对职员工具备重要的和常年的影响决策。它阐明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展夯实了基础。企业人力资源战略是依据企业战略来制订的。科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：企业谨慎的使用人力资源，为企业的发展攫取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方式，通过人力的有效的工作实现组织的目标。综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：依照企业战略来制订人力资源管理计划和技巧，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。

2.人力资源战略在企业管理中的战略作用 #

无论是何种企业，要想发展，要想从事生产经营管理活动，就应当拥有人力、物力、财力这三大基础作为前提，其中人力资源是最重要、最关键的资源。在生产构成中人是首要的起决定性作用的要素。生产力包括两个基本要素，一是“人”，二是“物”。任何一个企业要从事企业生产经营活动，都必需要把这两个要素结合上去。虽然这两个要素的地位和作用并非是等同的，首要的起决定性作用的不是物而是人。由于，物是死的、被动的，而人是活的，能动的。人是设计开发新的产品、操纵和管理机器、提供售后服务、制定生产战略、决定组织目标。一个企业假如没有一套良好的引人、用人留人的方式和制度，没有有效的人力资源战略，要达到其使命和想像中的目标是不或许的。人力资源在企业管理中的战略作用主要展现在扩充人力资本，保证有效费用系统两个方面。 #

2.1扩充人力资本。扩充人力资本作为企业战略发展作用的一部份，人力资源管理工作要努力实现减少人力资源的能力，尤其是要发展增加之后对企业发展前景所须要的能力；通过人力资源的轮训和开发来降低甚至去除企业之中技能和工作人员之间的技能差异。其主要活动是在企业内部给工作人员提供现实指导并为职员设计好的职业生涯和发展方向；通过轮训和开发能使职工荣获在企业中逐步发展和升迁的能力和知识贮备。之外，还可以通过与企业的战略目标相一致的绩效评估系统和薪资系统的成立来提高企业人力资本的竞争力和生存力，达到扩充人力资本的目的。 #

2.2保证有效费用系统。作为企业战略的执行者，人力资源管理以合法有效的方式来保证人力资源服务。依据一些调查阐明，对人力资源的管理分配和他们对企业的实际价值之间有一定的差别，人力资源管理的大部分时间在行政管理上。而人力资源管理的最大价值是战略管理上，行政管理也是起到辅助的作用。在过去的几三年里，这些国家和地区拟定了与人力资源管理相关的法律和规定。其作用是，使企业的人力资源管理人员应当耗费大量的时间和精力去学习和保证其工作遵循这种法律和规定。人力资源管理任务就是保证企业内的管理者和职员了解哪些法律和规定，以提高相关的法律问题。所以，从某些程度上来看，人力资源管理的主要工作是提高企业所面对的法律问题，因而降低因法律问题而引起的费用开支问题。 #

二、人力资源管理的方式

1.“危机式”管理 #

在世界知名大企业中，随着经济竞争的方式越来越艰巨，有相当一部份企业踏入维持和下降阶段。爽口可乐、福特那样的大公司大企业，也曾出现大量的经营巨亏。为了改变现状，中国企业较为注重推荐使用“危机式”生产管理办法，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

日本企业觉得假如我们的经营者，不向我们的职员阐明危机的存在，不与职员勾通和学习，这么我们的经营着很快就的丧失声誉，因此也会丧失效益。中国技术公司总裁威廉.伟思看见，离世界早已弄成了竞争的战场，全球电讯业正在改革中起着重要的作用。为此，他大胆的用两个擅于大胆变革的初级管理人员为副监事长，免去了4名倾向于稳中求发展的初级人员职务，在员工中广泛宣传有些企业忽略产品品质、成本上升、导致丧失用户的危机，他要全体职工晓得，假若一个像我们这么的技术公司不把产品品质、生产费用及用户时刻置于第一位，公司的都会迈向破产。

#

2.“破格式”管理

#

在众多的企业管理方式中，都是用人事为了达到改革创新为目的的。所以世界上的有名的企业就会按照其公司特有的内部竞争方式的变化，积极推行人事管理方法进行体制变革，以迸发职员的造就性。 #

在日、韩的央企中，过去经常都是以职员的工作期限（也就是我们所说的工领）作为评估升迁和增加工资的根据，即是“年功体制”，这些机制适应了企业迅速膨胀时期对用人的要求，提供了人的发展和就业的机会。20世纪80年代以来，很多发达的企业步入了相对稳定的阶段，以上机制已经不能满足职工的升迁欲望了，使人事工作的活动能力衰退。90年代初，美国、韩国发达的企业逐步的开始着手变革人事体制，大力推进依据个人的工作能力和成果决定升迁职员的直尺人力资源管理SWOT，这就是“破格式”的新的人事体制，收到了较差的疗效。 #

世界上大企业的人事体制的改革，充分的反映出对人的潜力的挖掘，以搞活人事体制搞活企业组织结构，留意培养和产生企业内部的“牛人”机制，产生竞争、奋发、进取、开拓、创新的新气象。 #

结语：

#

人力资源的战略管理，要求管理者从思想上树立起长远的战略管理思想，做任何人员安排时，都要以实现企业的战略目标为出发点人力资源管理SWOT，把眼光放长远，再品目量材任才，实现人力资源的有效管理。人力资源管理办法就世界的两个实例给你们介绍一下，这些管理的方式不是在何种时侯都能用的，也是在哪个时侯，这种状况下，所用的方式都不是万能的，都要有前提的不是吗。本文的不足之处，没有向你们充分的解释怎样样的管理才是正确的，以为没有前提得状况下，我不能妄下推论。

#

参考文献: #

［1］李佑颐，赵曙明，刘洪。人力资源管理研究述评［J］北京高校学报，2001（4）：128-139. #

［2］王雁飞，朱瑜。战略性人力资源管理与组织绩效关系研究［J］科学管理研究05（11）：96-98

#

［3］彭良英，孟莉，郭鑫。现代企业战略性人力资源管理机制建立初探［J］森林安装工程，2006（5）：57-59 #

［4］牟晓娜，王立民。踏入21世纪美国管理的新趋势［J］四川林业科技大学学报，2006（3）：21-22

#