人文比佛利的领头人总结出了几点，你知道吗？

在创业型的企业中，通常会碰到哪些问题呢?人文比佛利的领头人小结出了几点人力资源管理组织SWOT分析，我们来瞧瞧!

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1、企业发展快速，在很短的时间里无论是业务还是人员都在急剧的扩张中。

2、与企业发展相对应的是公司的管理和机制也许永远跟不上企业成长的节奏。 #

3、创业型企业中的人力资源部，问题表现的更为突出，作为公司内的重要职能部委，人力资源部承当着大量的事务性工作，同时又担负着公司内部管理系统构建和建立的重担。 #

人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。虽然并非所有的HR都清楚哪些模块之间的关系。

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首先，人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或则连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。其他模块的工作举行是紧扣我们人力资源规划展开的，换句话说我们是通过其他五大模块的详细工作来实现我们的人力资源规划新蓝图。

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这么怎么设定我们的人力资源规划?这三个部份共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向，这么就是：定岗、定编、定薪。

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定岗工作是要建立我们公司的组织构架和管理层级、明确各个岗位推行岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。 #

定员工作是要依照公司发展状况和业务总额，按照确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定，这项工作是我们企业的发展战略规划。

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定薪工作是按照早已确定的岗位和编制，综合考虑公司的发展阶段、盈利状况因而制订适宜企业的薪资机制，因此这项工作是我们企业的薪资战略规划。(这儿你们要留意，在人力资源规划以后第二个模块薪资也出现了。因此说在人力资源工作中人力资源管理组织SWOT分析，薪资是相对来说最重要的工作模块)。 #

介绍到这儿，你们应当明晰以下几个问题。

1、公司的人力资源规划是服从于企业整体发展战略的。 #

2、人力资源部在制订人力资源规划时应当与企业领导层一起，站在企业发展的视角制订规划。 #

3、在制订人力资源规划时，HR们应当从定岗、定编、定薪三个维度上进行。 #

我们比佛利继续说。说完了核心区，我们继续向外围看，有五个区域，分别对应人力资源五大工作模块。其中招聘与配置工作模块与核心区的定岗、定编工作核心联系最为密切，我们前期人力资源规划中的组织战略和发展战略直接影响和指导我们的应聘与人员配置工作。薪资模块与定薪工作核心直接相关联，我们的薪资方案设计直接遭到公司的薪资战略影响和指导。除此以外的轮训和发展、绩效管理、员工关系管理三个工作模块则是在人力资源机制基本确立之后渐渐举行的工作。人力资源的五个工作模块在实际操作中彼此之间互相影响共同紧扣人力资源规划核心服务。

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最外围的部份，是五个工作模块工作的详细事务性界定，因为篇幅的限制也是阐述，并不完全。但应当都是较为重要的日常工作内容，是作为人力资源管理者应当熟练把握的基本能力。 #