战略性人力资源管理的核心任务(四大核心职能：打造战略所需的人

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1、战略性人力资源管理：1、人力资源是组织中最有能动性的资源,怎么吸引到优秀人才,怎么使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。如图1所示。2、在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。企业要获取战略上的成功的各类要素，如研制能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源.3、一个核心观念：以人为本战略性人力资源管理观念视人力为资源，觉得人力资源是一切资源中最宝贵的资源。觉得企业的发展与职员的职业能力的发展是互相依赖的。指出人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理智剖析的基础上，明晰企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理机制的 #

2、不足,清晰的描绘出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理制度，并制订出能把目标转换为行动的可行举措以及对举措执行状况的评价和监控机制,因而产生一个完整的人力资源战略系统。4、四大核心职能：构建战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，因而建立科学有效的“招人、育人、用人和留人人力资源管理模式，如图3所示.图3：战略性人力资源管理的核心职能战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源人力资源管理行业的swot分析，按照定编标准来对人力资源进行动态调整，引入满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调 #

3、整和职位优化，确立有效的人员退出制度以输出不满足公司须要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养人力资源管理行业的swot分析，从素养和品质上保证满足公司战略的还要。依照公司战略还要组织相应轮训,并通过制订领导者继任计划和职员职业发展规划来保证职员和公司保持同步成长。战略性人力资源评价的核心任务是对公司职员的素养能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与职员个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对职员激励和职业发展提供靠谱的决策根据.战略性人力资源激励的核心任务是根据公司战略还要和职员的绩效表现对职员进行激励,通过制订科学的薪资福利和常年激励举措来迸发职员充分发挥潜能，在为公司造就价值的基础上实现自己的价值。右图为一公司SWOT剖析图