国有企业人力资源管理有效措施1.建立健全人才培养人才培养模式

国有企业人力资源管理有效举措 #

1.健全完善人才培养方式

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国有企业在培养人才时，要充分结合自身实际发展，按照人才特征制订有针对性的培养举措，不能用一成不变的模版对待每一个人。简略来说，国有企业要作出全面的创新。首先，对于刚走出校园正门的职场新人来说，可以用新奶奶一帮一的培养方式进行现场教学，取长补短，相互帮助，共同进步。再者，要留意检测轮训疗效，列入职员绩效考评。不合格的职员还要遭到一定的惩罚，拟定加强的轮训反馈机制，通过评价反馈及时发觉和解决存在的问题，为将来再度举办实际工作打下良好的基础。最后，要将竞争与轮训有机结合，在轮训中引进胜任者与乏味者之间的竞争机制，将轮训疗效作为职工晋升调动的重要根据，产生企业内部选拔淘汰的良性循环。 #

2.营造良好的内部竞争环境

国有企业在发展过程中还要有良好的竞争环境，以迸发职员的工作热情，积极参与工作。企业还要严苛要求选拔标准，确保人员品质，按照权威评价机构评价职员各方面的品质，确保工作的公正公平。积极举办一些活动，给职工展示自己的机会，也可以在其他职员中发挥示范作用，促使整个企业人员的进步。

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3.优化国有企业人力资源组成结构 #

在国有企业人力资源管理过程中，还要优化其组成结构，按照不同行业和地方政府制订相应的人才选拔方式，对当前职员进行系会考核，确保其专业素养符合要求，制订开放的选择标准，降薪不合格人员，解决人员过多的问题。确立相应的人员贮备计划，坚持公正选择，企业内部人员制订相应的考评办法，一般表现不佳，不能在重要岗位，在此过程中也须要鼓励一些积极的职员，大大减少人职员作效率，确保人才队伍品质，确保队伍具备丰富的工作经验和工作执行。

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4.建立企业集团与子公司之间的人力资源管理结构 #

企业集团人力资源部的主要职责是解释外部环境的趋势，并评估其对人力资源的影响。在职员关系、薪酬机制、组织开发设计、绩效管理机制、人力资源规划、领导选拔开发等领域，拟定企业集团公司人力资源管理战略、政策和计划，为子公司提供服务和学者指导，初审和评价子公司在上述领域的品质和新政施行一致性，协助子公司人力资源管理团队建设，包括参与人力资源管理党员的应聘、选拔、培训和发展。在以下领域提供中心服务:子公司关键岗位的选拔、招聘、评估和轮训；起草关键岗位继任计划；人力资源信息系统的管理和审计；中级领导的薪资机制；特殊人才录用协议；境外职员人事管理；有效勾通企业集团人力资源新政。子公司人力资源部委的主要职责是确立子公司人力资源战略规划，符合子公司战略目标和集团人力资源管理战略规划人力资源管理的6个模块和作用，为子公司步骤和结构的不断改进提供专业意见，选择和推行人力资源管理系统支持人力资源活动，负责人力资源档案和记录，有效施行企业集团公司要求的人力资源新政人力资源管理的6个模块和作用，为加强企业集团公司人力资源管理提供专业建议。 #

5.推进对人力资源战略的理解，注重人力资源管理

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现代企业的发展不再只是是自身经济业务的发展，而是还要从发展的视角来看待企业的发展。企业内部任何环节的问题都将对企业的常年发展形成重要影响。人力资源管理作为企业可持续发展的基础，在企业的常年发展过程中发挥着不可取代的作用。国有企业还要加深对人力资源管理战略思维的理解，利用人力资源管理在企业业务发展过程中，做好人力资源轮训和发展，培养满足企业发展还要的人才，同时降低人力资源投资，将人力资源管理与企业未来发展战略相结合，防止企业发展与人才轮训失衡，积极推动企业发展方向，真正实现国有企业在激烈的市场竞争中的主导地位。

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6.重视“碎片物理习”培训 #

“互联网+”时代信息技术的迅速更新彻底改变了人们的生活。智能相机已成为工作和生活的一部份，碎片物理习已成为或许和正常。在上放学的路上或其他等候时间可以使用智能相机学习或处理工作业务。但这些碎片物理习的结果是学习内容相对零碎，不系统。鉴于碎片物理习的可行性和状况，企业可以在职员轮训上作出有针对性的改变，如争创企业轮训平台APP，让职员在零碎的时间登陆轮训平台，实现学习。轮训平台的知识机制可以包含几个知识模块：一是系统整理与工作相关的学习内容，产生增强业务知识和技能的模块；二是整理与职员生活相关的知识，如美容、保健、饮食、交通、天气等，产生生活常识模块；三是整理旅游、文史、艺术、美容等其他知识，产生兴趣模块，供职员有选择地学习。假如企业能够争创与轮训平台相对应的检查制度和考评体系，轮训平台的效益都会最大化。

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