影响企业人力资源战略的因素分析、战略因素评价模型表

人力资源战略的选择从程序上可以分为四个核心环节，即战略诱因剖析、战略组合、战略评估、战略决策。

战略诱因选择 #

战略诱因剖析是人力资源战略选择的基础，企业只有通过对影响企业人力资源战略的关键诱因进行深刻剖析，就能看清企业自身的优缺点人力资源管理SWOT策略，并进行后续的战略选择。而影响企业人力资源战略的诱因诸多，怎么对诸多影响诱因进行筛选评估，我们可选用“评价模型法”。 #

该方式将影响人力资源资源的诱因分为内部条件诱因、外部环境诱因和行业竞争诱因。通过对这三类诱因进行剖析评价，明晰三类诱因对企业人力资源的影响状况。内部条件诱因评价剖析可以发觉企业内部人来自于的突出优势和显著的缺点；外部环境诱因剖析可以发觉企业外部面临的关键机会和明显恐吓，而行业竞争诱因评价剖析可以了解行业竞争对手的总体状况，看清企业人力资源在行业内部的水平和位置。

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1.战略诱因评价模型表：

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2.剖析方法如下

战略组合剖析

企业时常选用的战略组合剖析法位SWOT组合法和IE组合法。 #

1.SWOT组合法 #

SWOT作为管农学剖析的一个重要步骤，在进行人力资源组合剖析时，可以提供四种组合策略，即SO策略、WO策略、ST策略、WT策略。

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2.IE组合法 #

IE组合法（-）亦称内外诱因矩阵法，是一种量化评估法。IE组合法通过将影响企业的的诱因分为内部诱因和外部诱因，并分别对内外部诱因进行评估形参，求出内外部诱因的加权总得分，之后在IE组合矩阵中找到相应的战略组合。

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（1）外部诱因评价（EFE矩阵）

EFE矩阵通过对企业面临的外部机遇和恐吓两方面出发，找到影响企业未来发展的关键外部诱因，于是对各个诱因赋权、评分，并估算加权总得分。 #

EFE评估方法如下：

（2）内部诱因评价（IFE矩阵）

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IFE矩阵剖析是通过剖析内部影响企业人力资源的各诱因进行剖析评价，并得出加权总得分。IFE剖析可以从企业人力资源的优势和缺点两个对立面进行梳理。 #

IFE评价方法如下： #

（3）战略组合 #

IE矩阵是以影响企业人力资源的外部诱因、内部诱因分别为横座标、纵座标，构建一个横纵各4格，共16格的矩阵图，并将16格自上而下、自左至后分别界定为组合1、组合2······组合16。

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将通过内外部评价得出的2个座标值定位到IE组合矩阵图中，依照位置判定企业应当采取的战略组合。

战略评估 #

综合剖析战略方案组合以后人力资源管理SWOT策略，需要对备选方案进行评估，人力资源战略方案评估可从靠谱性、匹配性、可接受性和可行性四个维度进行剖析判别。

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战略决策

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在对若干备选人力资源战略方案进行评估后，再从其中筛选出一种较为适宜的方案，并将之认定为最终诉诸推行的人力资源战略。还要留意的是最优的方案不一定是最合适的方案，进行战略决策时，必须要按照企业实际状况选择适宜企业还要的方案。 #

定量战略计划矩阵（QSPM）是战略决策阶段的重要剖析工具，它能客观强调这种战略选择是最佳的。其剖析原理是：将早已起草好的各类战略分别评分，评分的根据是各战略是否能使企业更充分地运用内部优势和外部机会，以及尽量避开外部恐吓和提高内部弱点。

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