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01人力资源供求预测方法

02人力资源供求预测表单 #

人力资源部

人力资源供求预测方法

人力资源供求预测方法 #

第1章总则 #

第1条目的

为明晰规定人力资源供求预测工作的要求、步骤和步骤，确保人力资源供求预测的科学、合理，拟定着力可行的人力资源工作计划，满足企业战略发展的还要，特制订本方法。

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第2条适用范围 #

本方法适用于公司内部各岗位人力资源供求预测的工作。 #

第3条供求预测的职责界定

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1．人力资源部负责各阶段人力资源供给与需求情况的预测。

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2．各部委积极配合人力资源部组织的供给与需求情况预测工作。 #

3．总主管负责对人力资源供求状况预测报告的初审与审批。

第2章人力资源需求预测

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第4条人力资源需求预测的内容

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人力资源需求预测的内容包括：公司现时人力资源需求、公司未来人力资源需求、公司未来人力资源流失状况、公司总体人力资源需求预测。

第5条人力资源需求预测的常用技巧 #

第6条人力资源需求预测的步骤

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1．打算阶段。 #

（1）建立人力资源需求预测系统。通常包括三个子系统：公司总体经济发展预测系统、公司人力资源数量与结构预测系统、人力资源预测模型与评估系统。 #

（2）预测环境与影响诱因剖析。常用剖析方式有SWOT剖析法，竞争五要素剖析法。

（3）岗位分类。如，按专门技能分类，按专业技术分类，按经营管理人员分类。

（4）资料采集与初步处理。资料采集须事先设计一定的表单，常用的方式有查阅资料、实地考察；采集到的信息还要进行加工处理、分析，非常对这些以前发生过小型变动的组织机构的数据资料更是这么。 #

2．预测阶段。 #

（1）结合岗位剖析确定职务编制和人员搭载。 #

（2）对现有人力资源情况进行揭秘，确定须要补充，还要扩充的职务，及调配资格。

（3）与各部委领导座谈，修订确定预测结果。 #

（4）对未来或许退职、退休等人员流失进行预测，确定未来流失人员数目。 #

（5）结合战略规划、工作增量确定各部委还需提高的岗位及数量。 #

（6）将各阶段人员需求量进行加总得出公司总体人力资源需求预测结果。

3．编制人员需求计划。 #

人力资源需求预测完毕后应及时编制《年度人力资源规划人力资源需求预测报告》报各级领导审批。计划编制的关键点在于确定计划期内人员需求的降低量，通常状况下应保证以下公式达到平衡：

计划期内职工补充需求量=

计划期内职员总需求量—报告期期终职员人数+计划期内自然减员职员人数

第3章人力资源供给预测

第7条人力资源供给预测的主要内容 #

1．内部人员拥有量预测。内部人员拥有量预测即依据现有人力资源及其未来变动状况，预测出规划期内各时间点的人员拥有量。

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2．外部供给量预测。外部供给量预测即确定在规划期内各时间点上可以从公司外部荣获的各种人员的人数。因为外部人力资源的供给存在较高的不确定性，因此外部供给量的预测应注重于关键人员，如各种初级人员、技术骨干人员等。 #

第8条人力资源供给预测的步骤 #

1．结合人力资源信息库揭秘现有人力资源情况。

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2．结合历年职务调整新政和数据人力资源的swot分析，确定职务调整比列。

3．向各部委经理人员了解未来或许发生的人事调整。 #

4．汇总以上数据得出内部人员供给状况。

5．结合外部地域性诱因和全省性诱因剖析得出外部人力资源供给状况。

6．将公司内外部人员供给状况进行汇总，得出公司总体人力资源供给预测。 #

7．编制《年度人力资源规划人力资源供给预测报告》报各级领导初审审批。

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第9条人力资源供给预测的方式 #

1．人力资源信息库：主要包括各岗位技能清单、管理能够清单从而全面了解公司内部人员的技能情况和知识现状。 #

2．管理人员接棒模型：通过接棒模型能比较直观地反应各种管理人员的变动状况。 #

3．马尔科夫模型：通过发觉组织人事变动规律，推断组织在未来的人员供给状况。 #

第4章人力资源供求不平衡的解决举措 #

第10条结合人力资源供求剖析结果，对供小于求，供不应求等状况选用有效的方式进行综合平衡。

第11条公司人力资源供不应求的常用平衡技巧

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1．将公司内部符合条件而又处于相对富裕的岗位调往空缺岗位。

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2．缺乏高、专、尖人才时，及时制定内部轮训计划、晋升计划或内外部招考计划。 #

3．缺工不严重时，可适当延长职工下班时间。 #

4．录用非统招临时工，如退职借调人员，小时工等。 #

5．业务忙碌阶段录用脱产临时工。

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6．提升技术投资，机器取代人，增加生产效率，降低用工量。

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第12条公司人力资源供小于求常用平衡技巧 #

1．永久性解雇综合表现不良的职员，鼓励部份职员另谋职业。

2．精简、合并组织结构，裁减人员构成。 #

3．增加福利新政鼓励退职和怠工。

4．扩充打工时间、降低人员平均薪资水平。

5．将工作分解，多人承当原先一个人承当的工作内容。 #

6．推进轮训，增加人员技能，提升生丰度，增加竞争力，为公司缔造更高效益。 #

7．推进轮训人力资源的swot分析，转移投资，开设第三产业，分解人力。

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第5章附则

第13条本方法由人力资源部负责起草并解释。 #

第14条本方法自公布之日起执行。

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人力资源供求预测表单 #

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