管理制度分析法在人力资源规划中的应用-分析法

管理体制

剖析法在人力资源规划中的应用 #

□文薛丽丽 #

何谓剖析法，就是将与研究对象的、久远的影响诱因优先排列进去，而将这些与组织预期的空短路匹配的系统”。可简言之人事swot原则应用， #

密切相关的各种主要内部优势因素间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响在正确的时间选择正确的人于正确的位置做 #

（）、弱点诱因（）、机会诱因诱因排列在前面。在完成环境诱因剖析和构造正确的事。（表）

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（）和恐吓诱因（），通过调后，便可以制订出相应的行动计划。拟定计划（二）人力资源规划的意义。人力资源规划

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查罗列进去，并按照一定的顺序按矩阵方式进的基本思路是：发挥优势诱因，摆脱弱点诱因，是各项详细人力资源活动的起点和根据，直接

行排列，之后利用系统剖析的思想，把各类因运用机会诱因，化解恐吓诱因；考虑过去，立足影响着企业整体人力资源管理的效率。在人力

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素互相匹配上去加以剖析，从中得出一系列相当前，着眼未来。利用系统剖析的综合剖析方资源管理职能中人事swot原则应用，人力资源规划最具战略性和

应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的法，将还要考虑的各类环境诱因互相匹配上去积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计 #

组织任务和环境对组织要求上为完成某些任加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择划的起草与人力资源战略及计划的拟定密切 #

务和满足这种要求而提供人员的管理过程。本战略。把剖析中的四个维度综合上去考 #