公司发展战略范文是否有所了解呢?(一)

不晓得你对公司发展战略例文是否有所了解呢?那你晓得它的内容有什么抒写要求吗?下边小编为你整理了一些公司发展战略例文，我们一上去学习一下吧。 #

公司发展战略例文篇一 #

第一章总则

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第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，严防发展战略规划拟定与推行中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，按照财政部等五部门出台的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制订本规定。 #

第二条本规定是公司举行发展战略规划工作的根据，适用于公司各部委及所属各子(分)公司。 #

第二章机构设置和职责分工

第三条公司监事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的新政和体制;决定重大战略事项等。 #

第四条公司在监事会下设战略执委会，人员组成由公司监事会战略执委会施行条例规定。 #

第五条战略执委会下设总主管办帮派，人员由公司总主管、副总主管管理人员组成。

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第六条战略执委会对总主管办帮派递交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司常年发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，产生发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 #

(三)审批公司战略规划;

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(四)审批公司战略规划年度调整议案; #

(五)审议公司权属子公司战略规划，产生决议; #

(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整议案，产生决议;

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(七)对公司《章程》规定须经监事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

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第七条总主管办帮派负责做好战略执委会决策的前期打算工作，提供有关方案及议案。其相关职责包括：

(一)制订公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 #

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，产生意见等。 #

(三)对公司发展战略规划定稿进行评审，并向战略执委会递交即将议案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

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第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和更改的筹办工作，以及推行过程中的日常管理工作。其相关职责包括： #

(一)组织筹办编制和更改公司发展战略规划。 #

(二)每年适时开展公司专项大会，收集、整理管理层对发展战略规划的推行及调整意见。 #

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

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第三章发展战略规划编制原则及根据

第九条公司发展战略规划方案应遵守股东利益最大化的原则。发展战略规划方案应当全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 #

第十条发展战略规划编制的根据和基础为：宏观经济和新政环境的变化剖析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化剖析，公司资源和能力的剖析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行状况的剖析

等。

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第四章发展战略规划内容

第十一条公司发展战略规划须要包括以下内容：

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(一)公司战略小结与环境剖析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营情况、核心竞争力作出系统剖析和综合评价。 #

(二)公司整体发展战略：剖析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利方式和支持机制。 #

(四)公司战略举措规划：剖析并确定投资发展举措规划、资本营运及资金管理举措规划、生产管理举措规划、公司营销策略举措规划、技术研究开发举措规划、新业务发展举措规划、人力资源发展举措规划等，该部份内容应当清楚划分每一举措的目标、时间进度、措施方法。 #

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构设想、相关辅助支持系统调整。 #

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统剖析和设定。 #

第五章发展战略规划方案编制、调整步骤 #

第十二条公司发展战略规划编制步骤如下：

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(一)公司监事会提出发展战略规划编制要求，公司主管办帮派下达即将的编制计划，各部委打算相关基础资料。

(二)资产经营部负责下达编制发展战略通告，各业务部委依据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹办，产生本业务单元战略规划，并递交资产经营部。资产

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经营依照各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。 #

(三)公司总监办帮会对公司发展战略规划草稿进行评审。 #

(四)战略执委会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司监事会递交提案进行审批;若超过公司监事会权限的需依照规定程序递交股东会议表决。

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(五)各子(分)公司按照公司下达即将的编制计划的要求，负责编制其本单位的十年发展规划，根据以下程序审定：各子(分)公司相关职能部委在汇总剖析各部委打算的基础资料的基础上，编制本单位十年发展规划草稿，递交总主管办帮派讨论进行审批。 #

第十三条当出现以下状况时，发展战略规划应逐渐调整： #

(一)公司的发展战略进行了重大调整。 #

(二)上一年度经营状况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差距。 #

(三)公司外部环境发生了重大变化。 #

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

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(五)监事会或总主管办帮派基于对经营情势的判定觉得有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整步骤参照发展战略规划编制步骤执行。

第六章发展战略规划推行与监督 #

第十四条资产经营部负责对发展战略规划的推行过程进行日常管理、监控和研究剖析，确保发展战略规划有效施行。详细包括按照发展战略规划拟定年度工作计划，编制全面决算，将年度目标分解、落实;对公司及子(分)公司发展战略规划的推行状况进行跟踪监控，提出改进或调整建议;对公司的重大战略事项进行研究剖析等。第十五条资产经营部通过内部各层级大会和教育轮训等有效方法宣 #

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实状况传递到内部各管理层级和全体职工。 #

第十六条公司监事会战略执委会每年对发展战略规划推行状况、重点发展战略目标的完成状况进行考评，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的予以嘉奖和奖励，对未完成的给予调整和罚款。 #

第七章发展战略规划编制和调整 #

第十七条公司发展战略规划每十年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合曾经年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间按照当初实际状况另行规定。 #

第十八条子(分)公司发展战略规划应遵守公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。 #

第八章发展战略规划文档归档、保管

第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，依照公司档案管理体制人力资源组织人员SWOT分析，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，推行分级保密管理体制。

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第九章附则 #

第二十一条本规定自监事会审议通过之日起推行。

第二十二条本规定由公司监事会负责解释和修订。 #

公司发展战略例文篇二

一、前言 #

二、发展战略规划 #

1、长期战略 #

2、中期战略 #

3、近期战略

三、发展战略详细目标及 #

四、近期战略目标实现的根据

五、中期战略实现的方法及实现举措 #

六、实现战略目标的基本保障条件

七、战略风险剖析 #

八、战略实现财务剖析 #

九、结语 #

第一部份物管公司状况确诊

__物管管理公司自创立以来，基本情况是以管理处方式举行各方面工作，应当说公司创办一年以来，取得了一定的实效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物管管理公司，其运作因为客观成因基本以没有即将举行，按照一个礼拜的调查、了解，现将本物管公司的基本状况确诊如下： #

一、组织机构不建全，规章机制不健全 #

物管公司现在虽然就是一个管理处在举办运作，公司组织机构基本为零，在公司体制对__物管的描述中，__物管将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但因为创立时间短，物管管理面积小，公司上述部委除总经办和管理已为实体外，其他部委均为虚设。其实这是因为客观成因引起的，但倘若公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次人力资源组织人员SWOT分析，就应当加强公司组织机构。因为公司机构的虚设，自然引起物管公司规章体制确立的不健全，现在除管理日常运作机制相对较建立以外，公司为物管公司的各类规章机制均没有，就是已有的管理处日常运作机制也均是抄别的公司的，其详细符合性和可操作性都不强。 #

二、人力资源结构不合理，职工素养有待提升

若要公司为一个即将的物管管理公司举行工作，现在的人力资源结构是十分不合理的，除现场管理处人员外，公司其别人员均为空缺。现在公司缺乏的人员有以下几部份：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，应当推进人员轮训和调整人力资源结构。 #

就现在物管公司已有职员来看，素养普遍不是很高，并且有些人员对物管管理十分不，应当说，怎么提升现有公司人员的业务水平和职业素质是物管公司将来要加强的工作。 #

第二部份物管公司发展规划(七年)

一、物业公司总体发展战略(2003.7-2006.7) #

用十年时间，将物管管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物 #

业管理企业。

二、发展战略目标 #

第一阶段规范管理、品版企划和包装阶段(2003.7-2004.7) #

详细目标：

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1、策划和争创“__物管”产品整体形象

2、编制和完成“__物管”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面实施，并通过认证，全面规范物管公司内部管理。

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4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面轮训。

5、有针对性地举办公共关系活动，提高“__物管”品版著名度。 #

6、有计划地启动和举行江苏、湖北、西南物管管理市场。

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7、完成公司企业文化建设，建立公司组织机构。 #

8、寻求战略合作伙伴，缔结市场拓展和业务管理战略 #

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-2005.7) #

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标 #

详细目标：

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1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。 #

2、全面举办广东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以提高“__物管”品牌度为目的。 #

3、创办__物管公司自有知识产权的“中国物管管理职业主管人”网站，争创相应书刊或则月刊。 #

4、开成“__物管”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面举办物管配和轮训项目的市场培养和拓展工作。 #

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为 #

第三阶段“__物管”品牌增强阶段(2005.8-2006.7)

详细目标： #

1、公司管理面积达100万平方米以上

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2、具有完整的管理和业务举办方式及职员团队

3、实现企业经济效益100亿元以上 #

4、通过国家一级物管管理企业资质认证 #

5、成为全省物管管理商会常务执委单位，踏入全省物管管理主体企业名列第三部份最近战略目标实现方法及实现举措

__物管的发展，将严苛推行目标管理，在规划中应当完成的各项业务，应当在每阶段严苛执行。在整个十年发展战略中，第一阶段是基础阶段，只是将来发展能够成功的关键阶段，为了实现最近战略目标，物管公司将采取以下方法和举措： #

一、目标实现方法(20__年7月至20__年七月) #

二、实现最近目标的举措 #

为了确保能按量完成最近目标，并达到目标品质要求，公司拟采取相应发展举措，以保证下周目标的有效实现。

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(一)建立公司组织机构，产生高效组织运作模式

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在对物管公事状况进行确诊进，早已反映出物管公司的组织机构设置不健全，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作模式下举行物管公司的各项工作，物管公司将建立和加强内部组织机构，设立市场发展部和物管管理部，建立公事总主管办公室，规范管理处动作。与些同时，为提升组织动作效率，将在公司全面实施目标管理，并推行内部机构工序化管理，每一部份均为一工序部委，上一级工序部委为下一级部委产品和服务在那一部委出现工序纷乱式影响整体工序正常运行将推行相应的绩效管理体制，给与相应的奖罚。(二)建立一切为力资源结构，全方位提升职员素养，培养__物管团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，建立公司业务功能，拟在七月末----八月末向公开招考总主管助理、物业管理部总监，并在部份小学录用物管管理专业见习生。在人员到位的前提下，举办职工轮训，增加职工素养，并在此基础上进一步产生__企业文化和__物管品牌文化，精通物管管理运作的物管管理团队。

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(三)建立公司各项规章机制，全面推进规范化管理 #

现在，物管公司规章机制有仅不健全，并且有太多内容不适用。因此，公司拟借建立国际品质保证机制抓手，全面加强公司各项规章机制，全面推进公司规范化管理，并在此基础上产生物管公司团队和个人业绩的考评机制。

(四)严苛执行企业集团财务体制，全方位控制日常管理费用

物管公司现在正处于创业阶段，资金的使用应当保证其高效和合理。因此，公司在严苛执行企业集团公司财务管理体制的前提下，建立适度费用控制下品质管理运作，管理处和各部份应当在费用意识的有效控制下，最在限度地达到品质目标要求，公司不倡导为达到而忽视费用的控制。现在，公司将认真反省现在各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在降低部份，提高人员的状况公司人力资源费用和管理费用。我们将做见习生只是从公司费用控制考虑的方式的有效人力资源使用方式。 #

同时，对于市场开拓成本，公司将选用项目审批来严苛控制该成本的使用，并考虑资金的使用费用，合地制订财务支出`决算书，保障资金使用的合理智和高效性，将市场拓展风险降到最低。 #

公司发展战略例文篇三 #

一、历史回顾 #

___公司于一九九_年设立。当初，国家正在推行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的新政开始放宽，各类机会逐渐涌现。___创始人凭着自己的胆识与目光，适时发力即食面市场，经过六十年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的提高和诸多二线品牌之后者的步入，即食面市场日渐饱和，___企业掌门人及时 #

调整经营方向，从一九九七年起即转做啤酒的生产与销售，经历了啤酒市场从牛奶到即饮茶再到乳饮品、功能啤酒等转变的几次盛行与高潮;在此其间，为改善啤酒销售淡旺季对企业内部的压力，有效运用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调料品的生产与销售：经过这八年多的拼搏，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断提高，经营管理水平不断提升，市场反应速率也在不断推进——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。其实，随着市场竞争激烈程度的减缓，近三年企业的总体市值与产量进展速率均在减少，而收益却在增长。 #

非常须要强调的是，从二零零_年起，___公司推行全质化管理，提倡“全员参与，竭力以赴，全面推进”的运作方针，不断完善企业软软件建设，顺利通过了：2000国际品质机制认证、QS乳品品质安全市场准入认证、HACCP害处剖析与关键控制点国际认证以及出口乳品生产企业卫生注册认证，为___公司参与国外甚至国际市场竞争平添了一支支有力的装备!

从二零零_年起，迎合“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮品市场发展趋势的要求，___公司即开始进行营销渠道的转化与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个美国的各大总店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华北与西北区共计十多家门店，并逐渐 #

产生了一浪猛似一浪的畅销气魄;此后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也相继开通，广州省终端网路已基本建立，并进一步把由此小结出的完整终端运作方式推向全省——为吹响品牌之战开了好头，起了好步!

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五年多了，风雪兼程，___公司还能否生存——据统计，美国企业，才能生存两年的，100屋内不到10家——并凝练了很大的发展潜力，实属不易!

五年多了，历经苍凉，___公司仍然在市场的急流中飘摇起伏——而十年常常即创造一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪慨叹! #

二、SWOT分析

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___公司的发展受内因和外因的作用，富有了机遇，也面临着恐吓;具有优势，又不乏缺点——具体剖析如下： #

(一)环境中的机遇()

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1、改革开放不断推进的美国，国民经济逐步下降。国家加快东部大开发的脚步，使经济发展更趋平衡，这给国外诸多企业带给了新的机遇。

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2、食品饮品行业里，国外生产企业，非常是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏高，大部份企业缺少战略理念及品牌意识，国外乳品行业“名牌”空间较大，___要把握这一抓手，在将来的工作中，把品牌意识置于首位，着重刻画品牌，“早意识，早着手”，前期诠释品牌的投资， #

将比“品牌大战”来临后要少得多，也将要收到事半功倍的疗效。 #

3、国内乳品啤酒行业，大部份厂商生产设备落后，技术浓度较低，___公司可借助其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之对抗，并找出产品市场发力点，在优势市场超出对手。

4、从___现在的产品看：奶饮品、茶啤酒、果汁汽水、功能性啤酒、调味品系列等，包装设计具一定水准，品质尚可，售价较为合理，各类型号齐备，适于不同阶级的人士消费，有着很大的市场空间。

(二)环境中的恐吓()

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1、威胁之一：

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机遇常常是伴随着恐吓同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争方式的低劣，恶性的价钱战，非常是一些即无名气、又无技术的地方车间，靠生产低质、廉价或冒充产品及通过不正常的经营方式，对优质产品引起一定恐吓(主要表现在价钱方面)。加之新增厂商或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网路的建立、品牌意识的增强等，商战将愈演愈烈(售价、经营方式等)，也将要对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂商导致严重恐吓。 #

2、威胁之二：

乳品啤酒行业，非常是啤酒行业，产品原本差别化小， #

技术浓度低且进步平缓，并且将来相当时期内也难得通过技术进步与创新等方式来谋划产品“硬件”的系列化，难已荣获产品自身的奇特卖点，因而使该行业很难走出报价的旋涡。 #

3、威胁之三：

#

乳品啤酒批发环节及大部份终端，普遍缺少形象建设，大部份的经营服务水平较低，建立品牌战备还缺少一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略应当从通路及终端做起，费时、费力。 #

4、威胁之四：

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无论是消费者已认可的名牌产品，还是未能认可的“好产品”， #

除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售

窗口，也很重要。目前国外的一些A类卖场，入场条件非常严苛。但一些厂商，为了扩大产量，增加产品著名度不得不委曲求全，明知微利或降价也要往里挤，以便给厂商导致费用降低，有产量而无收益。

5、威胁之五： #

从啤酒市场现在的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一企业集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等;从啤酒市场二线品牌，第二企业集团

军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。

6、威胁之六： #

去年，啤酒生产企业的负责人都赞叹“生意难做，产品毛利率增长”。造成啤酒行业去年“钱越来越难赚”的重要诱因，正是禽肉、PE原料、PET塑胶瓶的进货价上涨。原材料售价坐上“直升机”，成为拉低行业收益的主要诱因，正挑动着所有啤酒生产企业的血管。

(二)___公司营销强势() #

①信息反应灵，产业调整快，产品换代快——所谓的“船小好掉头”; #

②包装灵活多样，精致独特——包装即广告; #

③总主管亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽;

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④多渠道着力(总经销、经销、直销、混合经销、外销、独自或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格);⑤有效的品质控制，一定的费用优势。

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(三)___公司营销弱势() #

1、营销弱势内容 #

①缺乏资源优势(如：不具有固定的奶原料生产基地，红茶原料生产基地、果汁原料生产基地等); #

②缺乏资金优势(不具有与第一梯队企业相媲美的 #

名气);

③缺乏品牌著名度与影响力;

④不具有独立的科研开发能力;

⑤管理与行销整体水平有待提升。 #

2、弱势规避策略

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①不要长久地坚守在某一产业或行业，应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品;

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②短期内不宜作小型的市场运作(如电视广告投放，小型促销活动的举办等); #

③每一营销活动的举办，均应以收益为第一考虑要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌显出;④不轻易进军高科技产品行列; #

⑤市场拓展应有序进行，不能轻敌。

三、发展战略

(一)可供选择的战略剖析：

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1、总成本领先战略

该战略的重点是通过对总费用的控制来维护产品相对较低的费用以斩获竞争力，即要求企业在费用控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的费用管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适宜___公司现在的核算机制及经营模式。

2、集中化战略

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许多成功的中小企业常常采取这一战略。该战略是为了防止同名气雄厚的大公司作正面冲突，常常集中精力于某一市场。这方面___前期做得比较好，现在，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 #

3、差异化战略 #

大多数成功的大企业均采取这一战略，对于___的现在来说，只是较差的选择。差别化是指企业通过荣获区别于同类竞争性产品的“卖点”来谋划产品的持久竞争力。正如前文恐吓剖析所言，乳品啤酒产品“硬件”本身很难荣获差别化，我们只好在经营策略上造就出更大的差别化，如运用品牌形象与著名度，造就出消费者的品牌喜好(虽然产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网路、新颖别致的促销方式、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理方式与发展战略等。

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4、适应性战略 #

随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或则称之为“没有战略的战略”。这只是___公司现在的最佳选择。 #

___公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，快速孵化出单个的整体——借此造就局部核心竞争力，从而推动企业整体竞争力。

(二)总体发展战略建立 #

1、实行“八化”管理，造就起飞平台。 #

(“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化) #

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻找行业内的纵向联合，运用有限的资金在短期内快速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断增加“___”在行业内的地位。

3、转变企业的经营观念，把经营目标从追求短期收益最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，借此博得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把推动企业发展的方式从“经销赢利”为主转变为“创新赢利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。 #

四、发展路线

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综合以上SWOT剖析与发展战略陈述，___公司中短期发展总路线可以归纳为：精确把握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精巧别致的包装;注重行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销降价、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品品质，合理规划行销成本，适当加强费用优势——使___公司

一直以灵活而稳健的姿态，从胜利迈向胜利，从辉煌迈向辉煌!

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