人力资源规划环境SWOT矩阵 爱情结束的时候，又把咫尺变成了

我爱你，仅此而已感情开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；感情结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。当初以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。如果这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅SWOT剖析法在人力资源规划中的应用研究我爱你，仅此而已恋爱开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。

当年以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅我爱你，仅此而已恋爱开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯人力资源规划环境SWOT矩阵，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。

一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅何谓SWOT剖析法，就是将与研究对象紧密相关的各类主要内部优势诱因（）、弱点诱因（）、机会诱因（）和恐吓诱因（），通过调查罗列举来，并根据一定的顺序按矩阵方式进行排列，之后利用系统剖析的思想，把各类诱因互相匹配上去加以剖析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成某些任务和满足这种要求而提供人员的管理过程。本文尝试把SWOT的剖析框架利用于人力资源规划中，利用SWOT剖析法将企业各方面内容进行综合概括，剖析企业的优缺点、面临的机会和恐吓，为企业进行精确的人力资源规划作以帮助。 #

通过对在详细企业SWOT剖析法利用于人力资源规划的实践状况进行实证剖析，确定其应用可行性，并针对SWOT剖析法的不足提出相应的解决举措。一、SWOT剖析法简介SWOT剖析法最早是由英国伦敦学院的管农学博士在20世纪八十年代初提出来的，一般利用于市场营销领域是竞争情报剖析常用的技巧之一。SWOT剖析法有促使人们对组织所处情境进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制订发展战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。首先，利用SWOT剖析法要利用各式调查研究方式，剖析出公司所处的各类环境诱因，即外部环境诱因和内部能力诱因。外部环境诱因包括机会诱因和恐吓诱因，他们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利诱因，属于客观诱因，通常归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境诱因包括优势诱因和弱点诱因，他们是公司在其发展中自身存在的积极诱因和悲观诱因，属主动诱因，通常归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查剖析某些诱因时，除了要考虑到公司的历史与状况，而且更要考虑公司的未来发展。再者，将调查得出的各类诱因依据轻重缓急或影响程度等排序方法。 #

在此过程中，将这些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响诱因优先排列下来，而将这些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响诱因排列在前面。在完成环境诱因剖析和构造后，便可以制订出相应的行动计划。制订计划的基本思路是：发挥优势诱因，摆脱弱点诱因，借助机会诱因，化解恐吓诱因；考虑过去，立足当前，着眼未来。利用系统剖析的综合剖析方式，将须要考我爱你，仅此而已感情开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多光阴的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。 #

。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅虑的各类环境诱因互相匹配上去加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT剖析中的四个维度综合上去考虑，即可以建立SWOT矩阵。（表1）二、人力资源规划的内容与意义（一）人力资源规划的内容。人力资源规划自七十年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并与企业的人事新政融为一体。人力资源规划是一项系统的战略安装工程，它以企业发展战略为指导，以全面核实现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供求为发力点，通过人事新政的拟定对人力资源管理活动形成持续和重要的影响。即“把人员的供给内部的（现有的职员）和外部的（要雇佣或正在寻求的职员）在给定的时间范围内与组织预期的空短路匹配的系统”。可简言之，在正确的时间选择正确的人于正确的位置做正确的事。（二）人力资源规划的意义。人力资源规划是各项详细人力资源活动的起点和根据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。

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组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的拟定密切相通。人力资源规划规定了应聘和选购人才的目的、要求及原则；人员的轮训和发展、人员的余缺都得根据人力资源规划进行推行和调整；职员的酬劳、福利等只是根据人力资源规划中规定的新政施行的。在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划除了具备先导性和战略性，而且在推行企业目标和规飞过程中，它能够不断调整人力资源管理的新政和举措，指导人力资源管理活动。为此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制订了目标、原则和技巧。人力资源规划的牢靠性直接关系着人力资源管理工作整体的胜败。因此，拟定好人力资源规划是企业人力资源管理部委的一项特别重要和有意义的工作。三、SWOT剖析法在人力资源规划中导出的可行性剖析SWOT剖析法本身来自市场营销领域，一般是市场战略剖析家们拿来剖析企业内外部环境、制定企业发展战略的一种使用技术。因此，技术方式原本不具备专业性，我们同样也可以借用SWOT剖析法为与企业战略密切联系的人力资源规划服务，但是从SWOT剖析的方式观念来看，在人力资源规划中使用SWOT剖析法只是着力可行的。 #

本身对企业内部环境的优势和缺点剖析，在人力资源规我爱你，仅此而已感情开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅划中可以转换为企业的现在人力资源情况的优势和缺点剖析，而企业外部环境的机会和恐吓剖析，就相当于对劳动力市场的影响诱因、可供选择的人员的前景分析和竞争对手的恐吓。

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综合自身的优势和缺点，看清周围的劳动力市场环境和前景，企业可以提高决策的难度，更精确地制订人力资源规划。（一）利用SWOT剖析法使复杂的信息清晰化。“决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句格言，人力资源管理其实也不例外。人力资源规划作为人力资源管理的起点，它原本只是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是精确、及时和相关的信息资料。现在，企业面对着越来越复杂的市场环境，怎么按照外部状况的变化要求和企业特有的情况合理地作出规划，是企业应当面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者除了须要牵涉有关自我和环境的信息，需要仔细考量各种可供选择的信息。可以说“信息决策”是人力资源规划中的重中之重。而通过SWOT剖析法起草人力资源规划，列举企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者才能清楚地认识企业所处的状况并加以剖析，增加了决策精确性。（二）利用SWOT剖析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。企业通过利用SWOT剖析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。就像企业业务战略还要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。 #

企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境还要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时侯，企业常常希望招募到适宜新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。企业按照人力资源SWOT剖析，非常是剖析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具备竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，避免其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或则直接从竞争对手那边吸引其核心人才。通过SWOT剖析法来重构SWOT矩阵，有促使人们对企业所处情境进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因而，利用SWOT剖析法将使人力资源规划更具战略性。（三）利用SWOT剖析法推行四维立体人力资源规划。在传统的人力资源规划中，常常采取单线的人力资源剖析和战略选择，而此种方式，并不能有效地我爱你，仅此而已恋爱开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。

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当年以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅结合企业自身和外部环境状况，同时又容易深陷人力资源规划骗局中。即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出状况而影响整个计划的拟定。选用在人力资源规划中导出SWOT剖析法，企业并不须要耗费时间和精力去追寻这些目前看上去更有利的机会。相反，假如才能将企业的优势和正式将至的机会挺好地进行匹配，这么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不须要刻意怀疑企业的缺点所在，而可以用机会来把缺点趋向最小。 #

把SWOT析中的四个维度（内部优势诱因、弱点诱因、机会诱因和恐吓诱因）综合上去考虑，推行四维立体人力资源规划。（四）利用SWOT剖析法使人事决策科学化。从现代企业管理的要求和市场人才竞争的减缓来看，“领导说了算”的人事决策模式风险越来越大。而把SWOT剖析法利用于人力资源规划中，通过运用变量质数法给SWOT矩阵中每个经度的每一项诱因配以权重，并按照权重进行定量剖析，按照当初当地的人才市场状况和企业详细状况，用数量化的方法把企业优势、机会结合上去与缺点、威胁相比较，才才能清晰地分出自己选择战略是否比别人具备优势。把人员任命的话语权还给一套人事决策模型，而不是还给某一个或几个人，这必定将大大提高人事决策的科学性。因而，SWOT剖析也可以看作是在人力资源规划中的一种可运用技术。通过这些方式，企业才能更精确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会恐吓和自身的优势缺点，因而才能就外部人力资源情况和企业自身的状况作出最佳的决策，制订出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。四、SWOT剖析在人力资源规划中的详细应用（一）建立企业的SWOT矩阵。 #

企业通过与其他企业比较，并视察自己所处的劳动力市场环境，看清自身的优势和缺点，以及周围环境的机会和恐吓，就可以建立出自身的SWOT矩阵。做好人力资源规划的重要一点是：确诊和评价现有的人力资源情况，对企业内部人力资源情况进行系统性整治，这是做好人力资源规划的第一步，只是必不可少的一步。在没有摸透自身人力资源家底的状况下，就进行何谓的规飞过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会导致资源的耗费。还要考虑的内部诱因包括：企业的经营目标和发展战略、企业现有我爱你，仅此而已感情开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；感情结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。当初以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。

倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅的人力资源结构水平、企业的工资福利水平等；外部诱因包括：社会劳动力的供求关系、政府的法规新政、所处行业对人才的吸引程度等。从企业的SWOT阵中，我们可以清楚地看见自身的竞争力和对人才的吸引力，同时还会清晰地认识到自身人力资源情况存在的不足和与竞争对手的差异，因而制订出更符合公司状况的人力资源规划。（二）定量的SWOT剖析。对于不同的企业类别，个体的每一项优势缺点、机会恐吓对其的影响程度是不同的。并且，我们在进行SWOT剖析时，假若只考虑到每项诱因的大致影响的话，这么随着剖析项目的提高，或许这些剖析就无法得出客观真实的结果，企业也很难分出自己相对于其他竞争对手是否具备比较优势。因此，只有依照当初当地的人才市场的详细状况，用数量化的方法把企业优势、机会结合上去与缺点、威胁相比较，才才能清晰地分出自己选择战略是否比别人具备优势，因而能够作出最优的人事决策。

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还要留意的是，这儿SWOT剖析的权重分值并不是由企业陡然想像下来的，而是基于每项衡量内容对于详细行业的重要性而设定的。并且每项剖析内容的权重分数是可以不同的。你可以把各权重按其重要性，分配给10分，并且100或1，000分，但其他被比较项的权重也要逐渐改变。这些定量的SWOT剖析只是从英语的视角近似地反映问题的原貌。（三）SWOT剖析结果的利用。在明晰自身的优势缺点、外在恐吓和机会后，我们就可以运用这种信息确定企业的人力资源规划。现我们把SWOT剖析法具体应用在上海中政房子开发有限公司中。该公司争创于1993年。经过数年的发展，公司已发展成为拥有资金五万元的小型房地产开发企业。中政公司在注重企业发展的同时，也慢慢更新了企业的发展理念，更重视提升企业的整体素养，本着“人才是最重要、最宝贵的资源”的原则，将人力资源管理置于公司发展的重要位置，更新用人理念、广开渠道、引进人才。市场环境的逐渐变化、竞争的加剧、公司自身发展阶段的变化使中政公司本身的用人机制已不能满足公司发展的须要，须要从新起草人力资源规划。现将SWOT剖析法在应适于该公司的人力资源规划中，如表3。 #

（表3）（四）利用SWOT剖析法撰写人力资源规划的步骤。在人力资源规划中运SWOT剖析法，并不是一种单线型的过程，而是一矩阵的步骤。它以机会、威胁、优势、劣势剖析为起点，制订出总体的人力资源规划战略，再逻辑过渡到我爱你，仅此而已感情开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；感情结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。当初以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。以前以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅详细的人力资源规划。 #

（图1）五、人力资源规划中使用SWOT剖析法的不足及策略（一）SWOT剖析法的静态性造成的缺陷及其策略。人力资源规划决策是由一系列递进的阶段组成，是某个选择方案被选择、履行和不断调整的必定结果。因而，人力资源规划的过程富有着动态性、连续性和发展性。人力资源规划的制定常常是在企业明晰了战略发展方向和目标的基础上人力资源规划环境SWOT矩阵，在某一时段，基于对未来的剖析和辨别作出的，是一种静态的决策。而当企业面对迅速变化的内外部复杂环境时，就应当按照实际状况的变化对规划提出合理的调整，以适应环境，并尽量降低反应的滞后性。因而，人力资源规划又是动态调整的，而不是一劳永逸的，最重要的是要关注其实际的执行疗效。虽然，SWOT剖析原本却是一种基于某个时间截面段的静态剖析方式，它不能否结合过去、现在和未来的发展趋势作出综合衡量。并且在人力资源规划中推行SWOT剖析，一般是根据早已存在的现实型态和观点来剖析自我和周围环境，而极少考虑到未来环境的发展所带给的或许机会和危险，这些眼光短浅的做法会造成忽视这些新的或许性。要摆脱SWOT剖析法静态性造成的不足，在使用SWOT剖析法时，就应当注重信息的及时反馈，还要紧密留意市场环境的变化，通过网路、报刊月刊等媒介来追踪最新的劳动力供需趋势，按照详细的环境变化，及时修正和调整自身的SWOT矩阵，从而作出愈发精确的人力资源规划。

（二）SWOT剖析的主观性造成的缺陷及策略。个体评估是SWOT剖析的主要方式，因此因为评价方式自身的主观性问题也同样引起了SWOT剖析方式的精确性增加，心理学研究强调，人们常常会夸大自身优势，忽略自己的劣势。因而，在进行SWOT剖析时，企业或许会作出不太精确的自我评估，以便引起人事决策失误。早先，在进行SWOT定量剖析时，每项诱因配以的权重也会因为企业认知的差距而形成不同。而这种诱因就会直接影响到SWOT剖析的精确度，从而影响到个体人力资源规划决策的成功与否。在使用SWOT剖析时，应当确保要剖析的成份的精确性和独特性，对享用的数据和资料进行充分的剖析是SWOT剖析取得成效的关键所在。并且，SWOT剖析也是人力资源规掠过程当中的一项实用技术，要想使人力资源规划最优化，仅凭一个SWOT剖析是远远不够的，需要考虑到其他方式的综合利用，尤其是要对变化的市场环境和竞争环境时刻保持着比较清醒的认识。（薛丽丽《经济与我爱你，仅此而已恋爱开始的时侯，会把天涯弄成了咫尺；恋爱结束的时侯，又把咫尺弄成了天涯。以前以为，感情是人生的全部；其实有两天发觉，那也是我浪掷了最多时光的一部份。 #

当年以为，爱上了，就不会孤独；因此有两天发觉，孤独还是爱上了我。以前以为，爱上了你，我可以四肢而退；因此有两天发觉，我退得浑身伤痕。有时侯我们有些斜视，忽视了离我们最真的感情；有时侯我们有些近视，模糊了离我们近期的幸福。一一生很短，远没有我们想像这么长，永远真的没有多远。因而，对爱你的人好一点，对自己好一点，现在在你枕边，今天或许成了陌路。倘若这一生来不及好好相爱，就更不要奢望下一生就能遇到少壮不努力，老二徒伤悲!忍一时海阔夜空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的很多，得到的却是伤害和更多的冷血。。。只能把这份爱埋在心中。。。永远。。永远。------------------------不管友情，还是介于恋爱，他人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的优雅科技》2008年第339 #