关键词：企业人力资源管理问题对策(一)劣势分析

我国企业人力资源管理的SWOT剖析与解决问题对策摘要:人力资源管理对于新情势下的企业发展有着非常重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT剖析。但企业在人力资源管理过程中遇见的众多问题制约了企业的逐步发展，本文剖析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。关键词：企业人力资源管理问题对策一、当前我国企业人力资源管理的SWOT剖析SWOT剖析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各类诱因,进行系统评价,因而选择最佳经营战略的步骤。这儿,S是指企业内部的优势(),W是指企业内部的缺点(),O是指企业外部环境的机会(),T是指企业外部环境的恐吓()[1]。1.优势剖析(1)国有企业老娘关系比较和谐。包括企业内部职工互相关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中着重培养职员的归属感、忠诚度。因而,老娘关系和谐的国有企业,在企业危机之际,职员们会形成极大的向心力和汇聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。(2)民营企业人力资源管理相对规范化。经历变革开放和加入WTO,我国民营企业通过对管理变革的实践和欧澳洲家先进人力资源管理观念的引入,在人力资源管理理念及详细管理技术技巧上取得了较大的进步。 #

如三星,从1997年开始与合作进行人力资源改革,进一步完善了职位机制、薪酬机制、任职资格机制、绩效管理机制及职员素养模型,产生了职工的选、育、用、留原则和对党员的选拔、培养、任用、考核原则[2]。2.缺点剖析(1)缺少专业的人力资源管理方式。大多数企业缺少严苛的应聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则,并且企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”,因而限制职工职业生涯的发展,造成企业内部优秀职员大量流失。(2)不注重职工的轮训。我国一些企业应聘人才过度重视文凭,在用人过程中不注重对职员的轮训。虽然进行轮训也仅仅注重于中超高层总监,普通职员轮训常常被轻视。有些企业对于职员的轮训只限于技能轮训,这也是企业单方面行为,忽略了职工的需求。3.机会剖析(1)美国传统文化的影响。儒学学派的“民为邦本,民固国兴”,儒家的“天人合一”,都提出了注重人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵书》中写道“以静候哗,以治其心”正说明了管理要注重调动下属的积极性;道家“任人唯贤”,注重选拔人才[3]。美国传统文化与现代化的管理思想结合,为产生美国特色的人力资源管理方式夯实了强悍的基础。 #

(2)加入WTO后的机型遇。全球经济的一体化和人才配置的国际化,并且美国这些顶级的跨国公司来到美国市场角逐人力资源。如IBM、宝洁、等企业都没有仿效其日本本土的管理模式,而是按照美国的本土化改变其管理模式。4.恐吓和挑战剖析(1)我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,美国劳动力市场欠发达,造成人力资源配置市场化水平低。详细表现在两个方面:一是人力资源流动的市场化水平低;二是人力资源薪资水平的市场化程度低。(2)跨国企业对高档人力资源的角逐。美国加入WTO之后,跨国公司大量涌进美国市场,优秀人才的角逐将愈加激烈。现在,美国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动的现象。跨国公司将要以高薪录用、出国轮训机会等种种优越条件角逐优秀人才。这种将给我国企业带给恐吓,同时对我国企业人力资源管理机制(非常是育、用、留方面)的科学性、合理智提出挑战解决我国企业人力资源管理问题的对策美国企业要想在日趋激烈的国际、国内环境中立于不败之地，针对上述我国企业人力资源管理中存在的主要问题，下边列举了相关着力可行的办法加以解决：减少领导者自身素养领导者素养应包括品德、知识和能力。

领导者作用的大小，并不完全取决于职位的高低，而在巨大程度上取决于自身品德方面的形象。另外，需要有广阔的知识面和指挥、控制及应变的能力。只有那样的领导，就能着力为职员解决实际问题，也才能得到职员的支持。）对人力资源进行详细的规划建立人力资源信息系统以配合KPI的推行人力资源管理swot分析法，确定人力资源规划总的原则、政策与目标人力资源管理swot分析法，保持与人力资源战略的一致性。增强与职员的沟通讯息的勾通是领导者领导美术的一个基本方式。有效地勾通模式主要有：领导者才能聆听职员的意见和建议，并适时进行反馈性归纳；缔造一个互相信任的气氛；缓解组织结构，降低信息传递路径；适当的人员配置、明确的分工体制依据职员的工作成绩及特长安排相应的职位；按照还要，对职员进行适当调配；按照职位须要确定工作人员总数，而不是先定数量再安人员。参考文献:[1]顾天辉.《企业战略管理》.科学出版社,2004:61—65.[2]施胜文.《华为怎么举行人力资源改革》.IT时代月刊,2005(25):56.[3]赵继新.《人本管理》.经济管理出版社,2008.18—21

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