1.2.培训原则公司对职员的培训遵循的原则和原则

轮训管理方法及评估程序.docx

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1、培训管理方法及评估程序轮训整治方式上海李宁体育用具有限公司第一章总则1.1.轮训宗旨第一条公司轮训的宗旨，是为提高公司业绩服务，为提升员工素质服务，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。1.2.轮训原则第二条公司对员工的轮训遵守以下原则：（1）.全员参与原则：公司轮训是针对全体员工举办的轮训。（2）.系统性原则：轮训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业进展准备的系统安装工程。（3）.全面性原则：员工轮训的内容包括知识、工作技能和工作心态等的内容。1.3.轮训目的第三条公司轮训的目的要紧有以下几点：（1）.通过轮训，充实员工的专业知识和岗位技能，提升工作品质和绩效。（

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2、2）.提高公司全员的素质，适应公司不断往前进展的要求。（3）.轮训的举办结合员工职业进展准备，实现公司进展和个人成长的结合。（4）.建立符合公司策略和进展方向的轮训机制，产生“学习型组织”，提高公司整体的绩效及竞争力。1.4.轮训对象第四条轮训的对象为公司的全体员工，包括中超高层整治人员和基层员工。1.5.轮训资源第五条公司可使用的轮训资源有公司内部和公司外部两类。第六条公司内部轮训资源，指公司内部在这些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，就能担纲部份内容的讲师。第七条公司外部轮训资源，指公司外部专业公司的可兼任特定内容讲解的专业讲师。1.6.轮训的组织者第八条人力资源部要紧负责公司整体 #

3、培训活动的统筹规划、组织协调、具体施行和操纵等工作。第九条各部委主管及相关人员负责协助人力资源部进行轮训的推行、操纵及异常状况的追踪，同时负责组织部委内部的轮训。第二章轮训组织2.1.轮训分类2.1.1.新员工轮训第十条新员工轮训是指对新入职的员工进行的轮训，要紧内容包括公司企业文化、公司组织结构、差不多产品知识、相关人事体制以及职业进展教育等方面。第十一条新员工轮训是由人力资源部运用公司内部轮训资源，统一组织、实施和评估。2.1.2.部委内部轮训第十二条部委内部轮训是指各部委根据实际工作还要，运用内部轮训资源对员工举行的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第十三条部委内部轮训由各部委定期 #

4、或不定期自行组织推行，定期向人力资源部汇报。2.1.3.部委交叉轮训第十四条部委交叉轮训是指运用公司内部轮训资源，在相关业务部委之间举行的与工作内容相关的知识、技能的交流轮训。第十五条部委交叉轮训由人力资源部负责协调相关部委资源，统一组织、实施、操纵和评估。2.1.4.通用类外部轮训第十六条通用类外部轮训是指运用外部轮训资源组织举办的全员适用的通用类知识、技能和心态轮训，如笔记本使用、时刻整治、沟通方法、团队建设等。第十七条通用类外部轮训是由人力资源部负责统筹企划、内容设置、组织推行和评估工作。2.1.5.专业类外部轮训第十八条专业类外部轮训是指运用外部轮训资源举行的与业务、技术相关的知识和技能

5、培训，包括零售整治知识、市场营销、新型材料知识等。第十九条专业类外部轮训是由人力资源部负责准备起草、实施和评估工作。2.1.6.短期教育第二十条短期教育指员工出席的企业外部的高等高校、行业商会或专业公司等单位组织的不少于三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工迅速学习专业知识，是公司轮训的补充方式之一，只是对员工专门好的激励方法之一第二十一条短期教育分公司抽调学习和个人自修两种。本规定要紧指公司抽调学习，关于个人自修的有关规定，拜见个人进修整治规定。2.1.7.常年教育第二十二条常年教育指员工出席的企业外部的高等高校、行业商会或专业公司等单位组织的超出（包含）三个月的常年学习。通过外部资源施行 #

6、的常年教育，适用于少数员工系统学习专业和整治知识，是公司轮训的补充方式之一，只是对员工专门好的激励形式之一。第二十三条常年教育分公司抽调学习和个人自修两种。本规定要紧指公司抽调学习，关于个人自修的有关规定，拜见个人进修整治规定。2.2.轮训组织程序2.2.1.新员工轮训组织程序第二十四条凡新入职的员工，都要出席人力资源部组织的新员工轮训，因而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，早日适应工作环境以增加工作绩效。第二十五条新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部轮训资源，拟定许多于14学时的新职员轮训准备。新员工轮训通常安排在新员工入职时或入职后一个月内。第二十六条人力资源部依

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7、照轮训准备，填写轮训安排通告单，领取至各部委主管，要求部委主管安排新员工依照规定的时刻和地点准时出席轮训。第二十七条人力资源部负责轮训推行过程的协调、组织和操纵工作，并对每个新员工的表现状况做下记录。第二十八条轮训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训疗效，成绩合格者允许回部委出席工作，人力资源部将其轮训成绩单递交各部委，同时为新员工推行轮训档案，并存留这次轮训记录。第二十九条因任何缘故无法出席新员工轮训的员工，不得转正。第三十条未出席新员工轮训的员工，不得出席公司组织的其他轮训。2.2.2.部委内轮训组织程序第三十一条公司各部委根据工作的实际还要，由部委主管起草定期或不定期的内部轮训准备， #

8、并于季度初5近日，递交人力资源部备案。第三十二条部委内部轮训的内容，才能由部委主管直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部委主管提出轮训需求申请。第三十三条部委内部轮训的方式，才能是小规模、灵活有用的，比如部委会议、业务小组勾通等。第三十四条部委内部轮训的推行者，才能是部委主管，也才能是在业务方面有专长或经验的员工。第三十五条部委主管负责内部轮训准备的组织推行。第三十六条部委主管或指定员工填写轮训报告单，每季度结束时3天内汇总至人力资源部。2.2.3.部委交叉轮训组织程序第三十七条每年10月末，人力资源部向各部委下发轮训需求调查问卷。第三十八条公司各部委可根据工作的 #

9、实际还要，由部委主管在调查问卷中填写对部委交叉轮训的需求申请。第三十九条当工作中遇见部委内部无法解决的问题时，各部委也就能随时向人力资源部递交临时轮训需求申请，填写临时轮训申请单。第四十条人力资源部根据各部委提出的轮训申请，并充分考虑推进相关部委的业务勾通和配合，结合公司经营的工作重点，拟定适当的部委交叉轮训准备。第四十一条根据轮训准备，人力资源部负责协调相关业务部委，整合公司内部轮训资源，组织落实交叉轮训准备。2.2.4.通用类外部轮训组织程序第四十二条每年10月末，人力资源部向各部委下发轮训需求调查问卷。第四十三条员工可根据个人工作还要，在调查问卷中填写相应的需求申请。第四十四条人力资源部

10、，在考虑公司轮训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的轮训申请，拟定轮训准备，实现通用类外部轮训在全员范围内逐项、逐步推行。第四十五条根据轮训准备，人力资源部负责选择外部资源、安排轮训推行，各部委要积极配合，确保疗效。2.2.5.专业类外部轮训组织程序第四十六条每年10月末，人力资源部向各部委下发轮训需求调查问卷。第四十七条部委或员工可根据工作的实际还要，在调查问卷中提出对专业类外部轮训的需求申请。第四十八条当经营环境、工作内容发生变化等状况时，各部委也就能随时向人力资源部递交临时轮训需求申请，填写临时轮训申请单。第四十九条人力资源部根据部委和员工提出的轮训申请，经实际状况剖析，以提高专业领 #

11、域的知识和技能为目标，拟定适当的轮训准备。第五十条根据轮训准备，人力资源部负责选择公司外部轮训资源，组织落实专业类外部轮训准备，同意轮训的部委或员工要积极配合轮训的推行工作。2.2.6.短期教育组织程序第五十一条人力资源部负责搜集短期教育的信息，拟定初步的年度培养准备，上报行政主管审批。第五十二条经批准的培养准备，人力资源部公开或非公开的征询部委意见，将确定的培养名单上报行政主管审批。第五十三条人力资源部负责推行审批后的培养准备，通告相关人员，订立轮训合同，代办相关手续等。2.2.7.常年教育组织程序第五十四条人力资源部负责搜集常年教育的信息，定期上报行政主管。第五十五条公司超高层根据还要，确定 #

12、长期教育培养准备，行政主管将准备下达至人力资源部。第五十六条人力资源部负责落实准备，通告相关人员签署轮训合同人力资源管理swort原则，协助代办入学相关手续等。第三章轮训评估3.1.评估标准3.11.1.新员工轮训评估标准第五十七条对新员工轮训推行的评估项目，要紧有内容预备、讲解方法、生动趣味、实际疗效四方面；评估结果采纳百分制，每一项占25分，评分级差为10分。详细拜见轮训评估表。第五十八条对新员工的轮训成果评估，通过考试方式采纳百分制评分，成绩70分以上为合格。第五十九条以上相关资料，人力资源部归档保存。3.11.2.部委内部轮训评估标准第六十条对部委内部轮训的评估项目，要紧有轮训报告单和抽检结果两项。第六十一条培

13、训报告单项目，要求各部委每季度结束日3天内递交两份以上轮训报告单，简略记录部委轮训的内容、参加人员等比不多情况。第六十二条部委内部轮训抽检，由人力资源部不定期进行检测，根据现场组织状况进行打分。评分采纳百分制，成绩70分以上为合格。第六十三条人力资源部将相关资料归档保存。3.11.3.部委交叉轮训评估标准第六十四条对轮训推行的评估项目，要紧有轮训疗效调查问卷和轮训评估表两项。（1）.轮训疗效调查问卷由被轮训者填写，采纳评分标准拜见轮训疗效调查问卷。（2）.轮训评估表要紧是对内容预备、讲解方法、生动有味、实际疗效四方面评分，由人力资源部检测后填写。评分结果采纳百分制，每一项占25分，级差为10分

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14、，要求70分以上为合格。第六十五条对被轮训部委的评估人力资源管理swort原则，通过考试或小结方式采纳百分制评分，成绩70分以上为合格。第六十六条以上相关资料在人力资源部归档保存。3.11.4.通用类外部轮训评估标准第六十七条同部委交叉轮训评估标准。3.11.5.专业类外部轮训评估标准第六十八条同部委交叉轮训评估标准。3.11.6.短期教育评估标准第六十九条对短期教育推行的评估项目，要紧有讲解内容、实际利用两方面。评估方式以与被轮训者及其上级专访为主。第七十条对被轮训者的评估项目，是轮训结束后递交的轮训小结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。第七十一条以上相关资料在人力资源部归档保存。3.11.7.常年教育 #

15、评估标准第七十二条同短期教育评估标准。3.2.评估人第七十三条对轮训推行的评估工作，要紧由被轮训者和人力资源部推行。第七十四条对被轮训者的评估，要紧由人力资源部推行。3.3.评估程序3.31.1.新员工轮训评估程序第七十五条对轮训推行的评估程序：（1）轮训结束后，人力资源部组织新员工填写轮训评估表。（2）人力资源部负责搜集、分析轮训评估表，得到评估成绩。第七十六条对新员工的评估：（1）在轮训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简略的考试，要紧牵涉轮训内容中一些重要的知识点。（2）人力资源部搜集考试题，对其进行评分。（3）人力资源部将考试成绩通告本人和经理上级。第七十七条以上轮训评估结果，人力资

16、源部归档保存，并季度结束5欧盘在轮训推行小结报告中向上级汇报。3.31.2.部委内部轮训评估程序第七十八条对轮训推行的评估程序：（1）季度结束3欧盘，各部委向人力资源部递交轮训报告单。（2）人力资源部整理抽检记录，结合轮训报告单，得到评估成绩。第七十九条以上轮训评估结果，人力资源部通告部委，并归档保存，于季度结束5欧盘在轮训推行小结报告中向上级汇报。3.31.3.部委交叉轮训评估程序第八十条对轮训推行的评估程序：（1）轮训结束后，人力资源部组织被轮训员工填写轮训疗效调查问卷。（2）人力资源部负责搜集、分析轮训疗效调查问卷，得到员工评估成绩。（3）根据轮训评估表，人力资源部对轮训推行过程打分。第 #

17、八十一条对被轮训员工的评估：（1）在轮训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简略的考试，要紧牵涉轮训内容中一些重要的知识点；或则要求员工按量递交轮训小结。（2）人力资源部搜集考试题，对其进行评分。（3）人力资源部将轮训成绩通告本人和经理上级。第八十二条以上轮训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5欧盘在轮训推行小结报告中向上级汇报。3.31.4.通用类外部轮训评估程序第八十三条评估程序同部委交叉轮训评估程序。3.31.5.专业类外部轮训评估程序第八十四条评估程序同部委交叉轮训评估程序。3.31.6.短期教育评估程序第八十五条对短期教育推行的评估，人力资源部将与被轮训者采访记录和抽验结果，作

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18、为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。第八十六条出席培者，在轮训结束7欧盘，向人力资源部递交轮训小结。第八十七条人力资源部对轮训小结予以评分，并将结果反馈给本人及其上级专员。第八十八条评估结果归档保存，并于年度轮训小结中做出汇报。3.31.7.常年教育评估程序第八十九条评估程序同短期教育评估程序。第四章补充规定4.1.轮训考勤规定第九十条学员应按量出席轮训，如有事不能出席者，应尽早一天以上填写员工休假双向部委主管休假，经批准报人力资源部备案；如有专门缘故，不能提前休假者，必需及时向人力资源部声明，并及时办理休假手续。第九十一条轮训其间，迟到、早退、缺勤等状况，参照职职员作规定中的处理方式处

19、理。4.2.轮训赏罚规定4.21.1.轮训者赏罚规定第九十二条拜见公司内部轮训资源的奖励或罚款规定。4.21.2.被轮训者赏罚规定第九十三条被轮训者成绩不合格，应当自学重修，直到成绩合格。第九十四条人力资源部在年底，将员工年度轮训档案递交部委，参与其年度绩效评估，赏罚方式参阅绩效考评指南。4.3.轮训档案整治第九十五条人力资源部负责将全体员工所有出席轮训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工轮训档案。第九十六条员工轮训档案由人力资源部保管，同意个人和上级领导查阅，对其余人员保密。4.4.轮训成本第九十七条根据公司年度轮训决算，不少于决算额度的成本使用由人力资源部总监审批。第九十八条超过决算额度及临时轮训项目成本的开支，参照下述标准：（1）单项成本在5000元/人以上的项目，需上报行政主管审批。（2）单项成本在2000元/人以上、5000元/人以下的项目，需人力资源部总监审批。（3）单项成本在2000元/人以下的项目，需人力资源部轮训主管审批。4.5.其他第九十九条本整治方式由人力资源部负责解释。第一百条本整治方式的更改由人力资源部负责，报行政主管批准后执行。第一百零一条本整治方式自发布之日起施行。 #