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人力资源管理 #

这儿有两部份内容：一、人力资源管理相关的新政法规。二、人力资源管理的理论、理念、方法、经验。 #

本人在八十年代是从事进出口工作的。三年后的人力资源的第一份工作在一家货运公司。在美国，公司的地区总部，接受了轮训以后便开始绩效管理工作。和公司其他地区，台湾的、泰国的、马来西亚的、印度的朋友的交流使我对绩效考评有一个比较宽阔的眼界。

我的人力资源管理机制来自两个方面：吉百利和超市。在吉百利我作为公司的大美国区的轮训总监，有太多的资源。公司原本有这些资源，记得那时侯公司给内部职员做一个人力资源方面的轮训都是请普华永道做的。那时侯这些英国的项目踏入美国市场的时侯还会请我们。我在吉百利积累了人力资源管理所须要的大部份理论。在家乐福我则积累了人力资源管理所须要的大部份实际操作。

因此说这种，是希望给这些想找我做事力资源管理咨询的同学一个背景。

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其实，你给我钱，我给你提供世界500强的人力资源管理顾问服务，这也是一方面。另外一方面就是我旁边说的人力资源管理，我在这儿提供了两部份的内容。假如你还要用步骤、用机制合法地进行你的人力资源管理的话，不要小看了很多免费资源。假如你把握了我介绍的那些新政法规，这么看着世界500强介绍的经验，也能摸着石头过河了。 #

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