今年人力资源六大模块人力资源分为规划、人员招聘与配置

人力资源六大模块人力资源分为人力资源规划、人员招考与配置、培训开发与推行、绩效考评与推行、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细细分： #

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与剖析，3、企业人员供给需求剖析，4、企业人力资源机制的拟定，5、人力资源管理成本决算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与改革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理述评6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效诱因8、员工授权与监管）

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二、人力资源的应聘与配置：1、招聘需求剖析，2、工作剖析和胜任能力剖析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道剖析与选择，5、招聘推行，6、特殊新政与应变方案，7、离职面谈，8、降低职员流失的举措

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三、人力资源轮训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与延庆，4、培训与发展，5、需求评估与轮训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与职员教育，8、培训的设计、系统方式，9、开发管理与企业领导；开发自己和别人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理打算阶段，2、实施阶段，3、考评阶段人力资源板块，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方式，8、行为导向型考核办法，9、结果导向型考核办法。 #

五、人力资源薪资福利管理：（补偿、激励和利润）1、薪酬，2、构建全面的薪资机制（岗位评价与薪资等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬机制的拟定、薪酬机制的调整、人工费用核算），3、福利和其它薪资问题（福利寿险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老寿险和补充医疗寿险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

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六、人力资源的职员和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会人力资源板块，4、劳资磋商，5、工会化和老娘磋商（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促使工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作剖析，5、人员应聘6、培训和发展职员7、员工绩效评估8、提高生产力方案。 #