【每日一题】分析法分析法

1.1swot剖析法1.1.1swot剖析法述评Swot剖析法又称态势剖析法，是20世纪80年代由英国伦敦学院管农学博士提出，通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势剖析，因而构造最佳的策略组合，制订相应的发展战略、计划及对策等。它常适于企业战略、竞争对手和自我剖析等。Swot四个中文字母分别代表：优势()、劣势()、机会()和恐吓()。Swot剖析中，优缺点的剖析主要是企业自身名气与竞争对手的比较，而机会和恐吓的剖析重点是外部环境的变化对企业的影响。详细的如下：竞争优势（S）是指一个企业赶超其竞争对手的能力，或则指公司所特有的能增加公司竞争力的东西；竞争缺点（W）是指某些使公司缺乏或做的不好的东西，或指某些会使公司处于缺点的条件。Sw的主要诱因有技术的，资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。外部机会（O）是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的诱因，是对公司行为充满吸引力的领域，在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势；外部恐吓（T）是指环境中??的发展趋势所产生的挑战，倘若不采取果断的战略行为，这些不利趋势将造成公司的竞争地位遭到裁减。

#

OT的主要诱因有产品、市场、客户、供应商、政策等。1.1.2swot剖析法的步骤及留意事项Swot剖析法的主要有四个方法：第一步、确定企业战略。按照企业目标确定企业当前的战略。第二步、构建企业的swot剖析表。如下表：优势（S）缺点（W）机会（O）恐吓（T）第三步、构建swot策略表。如下表：优势（S）缺点（W）机会（O）S-O战略（运用）W-O战略（改进）恐吓（T）S-T战略（监控）W-T战略（清除）第四步、制定并推行相应的行动计划。对企业战略进行剖析，运用优势、改进缺点、监控恐吓、消除不利诱因。Swot剖析法应用留意事项：1、swot剖析要根据公司当前战略目标，使得原本具备局限性，若干假定前提并且swot剖析具备较强的操作性，并且忽略了内外环境的不可分割性，并且对综合信息的掌握程度大打折扣，例如：内外分区假定、利害分辨假定及静态剖析假定等。2、swot进行剖析时，要客观的去认识，辨别好企业状况和前景，swot剖析是对企业当前的，客观状况进行描述。3、swot剖析是一种定性的剖析工具，要尽或许的提供一些定量数据进行性支撑，并考虑到其他方式的综合应用。4、swot剖析的重点是找出策略，拟定行动方案，并进行检测建立，切不可舍本逐末，一味追求图表的建立。

1.1.3swot剖析法应用例子xx烟草企业人力资源swot剖析第一步、确定xx烟草企业人力资源战略根据xx烟草企业实际状况，结合xx烟草企业战略目标，xx烟草企业当前的人力资源战略为：根据公司整体战略，用三到十年时间，规范公司人力资源机制，积蓄人力资本，优化薪资激励，最大程度的发挥人力资源的作用，促使企业向现代化新型企业发展。详细的表现在：进行岗位优化，通过人力资源配置，对人力资源进行动态配置，优胜劣汰、合理流动；根据战略对公司现有人力资源进行开发和管理，拟定相应的轮训计划、领导者继任计划和职业生涯规划；根据职员素养能力进行薪资激励优化，通过常年、科学的薪资福利和激励举措，充分发挥职员的潜能。第二步、构建xx烟草企业人力资源swot剖析表优势（S）缺点（W）1、人力资源总量丰富2、考核机制初步确立，职工具复习核意识3、薪酬处于领先地位1、人力资源整体素养过高、结构不合理2、考核机制不合理，利用模式不完善3、团队汇聚力低、归属感不足4、预算和激励制度不健全5、管理层提倡行政管理色调、观念落后机会（O）恐吓（T）1、人力资源市场求职者的素养普遍提升2、烟草行业变革大环境促使xx烟草企业人力资源变革不断深入1、烟草行业竞争激化，初级人才不足2、缺乏人才梯队建设3、控烟方式日趋艰巨第三步、构建xx烟草企业人力资源swot策略表优势（S）缺点（W）机会（O）1、招聘优秀人才，推行人才贮备库2、开展薪资调查人力资源 swot分析，建立薪资、考核制1、提供更多的轮训和挂职机会2、发挥考评和薪资的激励作用3、打破“二元用工”模式，收入分配科学合理4、实行全员岗位竞聘、打破论资排辈，重能力、轻阅历恐吓（T）1、完善考评体系、找出业绩生硬职员，推行淘汰制度2、推动人力资源变革，加强专业及初级人才的培养和使用力度1、建立初级人才的激励方案2、进行人才梯队建设、建立人员接续计划3、完善职员薪资福利计划4、进行决算管理，强化陈本控制第四步、制定并推行xx烟草企业人力资源行动计划xx烟草企业人力资源战略目标为：“在走在行业上面”的企业战略目标指引下，xx烟草企业坚持“以人为本、人才强企”战略，不断变革创新人力资源管理制度，积极探求人才队伍的培养和使用方式人力资源 swot分析，解决人力资源储量过大、素质偏低、结构缺失的问题，并且职员具备高绩效的能力和保持高绩效的状态，为xx烟草企业提供强有力的人力资源保障。 #

详细的行动计划表现在如下几个方面（限于篇幅各项行动计划就不再展开）：1、优化岗位配置，进行岗位剖析和评价，并进行步骤梳理，科学设岗。2、优化人员配置，推行素养模型，推行全员竞聘模式，进行市场化的人才配置。3、进行人力资源机制变革，规划人力资源机制。4、创新轮训方式，推行挂职机制，加强人才的使用，非常是专业人才和初级人才。5、树立典范，建立薪资、激励制度。6、构建人力资源保障体系。例如：更新人力资源管理理念、提高人力资源从业者专业水平、构建建立的人力资源管理机制、领导注重等。