【每日一练】2022下半年山东教师招聘考试模拟题

1[.单选题]人力资源战略属于()战略

A.组织 #

B.公司

#

C.竞争

#

D.职能 #

[答案]D #

[解读]本题考查战略管理。职能战略所反映的就是组织中每一个部委为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线，它包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。故选D #

2[.单选题]下述属于战略制订和战略执行的后边环节的是() #

A.确定组织的使命和目标

B.SWOT剖析 #

C.考量企业绩效

#

D.人力资源需求预测

#

[答案]D

#

[解读]本题考查战略性人力资源管理与战略管理。战略制订的主要作用是划分组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和恐吓以及组织内部存在优势和缺点，于是确定组织的战略方向经济师 人力资源 网盘，并对各类或许的战略进行评估，从而按照这种战略实现组织目标的能力优劣来最终确定组织打算采取什么战略，因此选项A，B错误，选项C不牵涉在内。故选D #

3[.单选题]企业在推行战略性人力资源管理时，一般还要针对实现一系列人力资源管理活动链，设计各式财务类和非财务类目标或评判指标，这种目标或考量指标称为()。 #

A.平衡计分卡

B.人力资源管理计分卡

C.KPI指标 #

D.战略地图 #

[答案]B #

[解读]本题考查战略性人力资源管理的三大工具。人力资源管理计分卡并不是一张拿来计分的卡片，它实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各类财务类和非财务类目标或评判指标。故选B

4[.单选题]某公司选用的战略是在确保产品品质的基础上尽或许地减少费用，这些战略属于()。 #

A.组织战略

#

B.人力资源管理战略 #

C.职能战略

#

D.竞争战略

[答案]D

#

[解读]竞争战略主要回答怎样进行竞争的问题。

5[.单选题]某互联网公司的公司简介中有如下三个叙述：“成为最受敬爱的互联网企业”;“通过互联网提高人类生活质量”;“正直、进取、合作、创新“，他们分别是这家公司的()。

#

A.愿景、使命、价值观

B.使命、愿景、价值观 #

C.使命、价值观、愿景

D.价值观、愿景、使命 #

[答案]A #

[解读]使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义，愿景是对组织未来发展方向的总体描述，价值观是在履行使命以及签署愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。 #

6[.单选题]某高科技公司觉得区块链技术的未来前景很大，然后作出了踏入该领域的决战略决策()。 #

A.职能战略

B.竞争战略

C.组织战略 #

D.差别化战略

[答案]C

#

[解读]组织战略又称公司战略或企业战略、组织发展战略，它主要回答到那里去竞争的问题，即作出组织应当选择经营什么业务以及跨入什么行业或领域的决策。 #

7[.单选题]企业在推行战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出应当完成的各类关键活动及其驱动关系，这些战略推行工具称为()。 #

A.战略地图 #

B.目标管理

C.数字仪表盘

D.高绩效工作系统

[答案]A #

[解读]战略地图()实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而应当完成的各项关键活动及其互相之间的驱动关系。

8[.单选题]在制订战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是()。 #

A.何谓双向联系，是指人力资源部委才能参与战略制订的过程

#

B.何谓单向联系，是指战略规划和人力资源管理之间产生了互动联系 #

C.何谓一体化联系，是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的

D.何谓行政管理联系，是指人力资源部委不参与组织战略制订的过程 #

[答案]A #

[解读]双向联系：在这些联系层次上，组织自行拟定战略规划，之后再将这些战略规划告知人力资源管理部委，让人力资源管理部委配合战略规划的推行或落地。

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9[.单选题]某公司决定通过增加产品品质和功耗来击败竞争对手、提高市场份额。从战略层次的视角看，这些战略属于()。

A.竞争战略

B.组织发展战略

C.职能战略

D.稳定战略

[答案]A #

[解读]竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答怎样进行竞争的问题。即在早已选取的行业或领域中，应该怎样与竞争对手展开有效的竞争，进而建立自己在市场上的常年竞争优势。 #

10[.单选题]针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各类财务类和非财务类目标或评判指标的战略性人力资源管理工具是()。 #

A.战略地图

B.人力资源管理计分卡 #

C.数字仪表盘

#

D.工作任务清单 #

[答案]B

[解读]人力资源管理计分卡是针对为实现组织战略目标所需完成的系列人力资源管理活动链而设计的各类财务类和非财务类目标或评判指标。 #

11[.单选题]针对内乡县组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动而设计的各类财务类和非财务类目标或指标的战略工具是()。 #

A.数字仪表盘

#

B.SWOT #

C.人力资源管理计分卡 #

D.战略地图

#

[答案]C #

[解读]人力资源管理计分卡并不是一张拿来计分的卡片，它实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各类财务类和非财务类目标或评判指标。 #

12[.单选题]战略性人力资源管理的观念，不包括()

#

A.要对人力资源管理活动的费用和利润进行剖析和评价

B.人力资源管理是“成本中心”而不是收益中心

C.要对人力资源管理职能人员进行轮训和提高 #

D.人力资源管理战略要和组织战略保持一致 #

[答案]B

[解读]战略性人力资源管理这一概念所指出的核心理念就是人力资源管理应当就能帮助组织实现战略，博得竞争优势。现代人力资源管理早已被看成是一种“利润中心”，而不仅仅一种“成本中心”。故B错误。

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13[.单选题]还能帮助管理者实时把握战略任务完成状况和工作进度的战略工具是()。

A.战略地图

B.B平衡计分卡

C.数字仪表盘

#

D.人力资源计分卡

#

[答案]C #

[解读]战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明晰了评判实现组织战略所应当完成的各项管理活动还要完成的详细指标和目标。仅有这两点还不足以监控组织战略目标的实现过程，组织的管理者尤其是超高层管理者还须要随时把握组织的各项战略任务完成状况以及重要工作的进度。这时，一种特别直观的管理工具——数字仪表盘就才能发挥重要的作用。

14[.多选题]某公司总裁近来对人力资源部的工作提出了批评经济师 人力资源 网盘，强调公司的人力资源管理工作层次偏低，将来应该向战略性人力资源管理的层次踏入。因此，该公司将来的人力资源管理工作必须做到()

#

A.确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配

B.确保公司的各项人力资源管理新政和实践保持高度一致性

#

C.将人力资源管理工作的重点放到帮助企业增加费用方面

#

D.不再从事日常行政事务性工作 #

E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献

确定 #

[答案]A，B

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[解读]本题考查战略性人力资源。战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合即一个组织的人力资源管理活动应当具备两个方面的一致性：首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，亦即外部契合或平行一致性，它指出组织的人力资源管理应当与组织战略保持完全的一致;再者是人力资源管理职能的内部一致性，亦即内部契合或水平一致性，它指出组织内部的各类人力资源管理新政和实践之间应当保持高度的内部一致性，互相之间产生一种良性的匹配、互动关系。故选A，B。 #

15[.多选题]企业往往会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与恐吓)剖析来制订战略，其中属于战略恐吓的有()。 #

A.本企业的人力资源管理水平较低 #

B.或许对本企业不利的法律正式颁布

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C.竞争对手实现技术创新 #

D.强悍竞争者的人数降低

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E.劳动力市场上缺少本企业所需的高素养人才 #

确定 #

[答案]B，C，D，E #

[解读]战略恐吓包括潜在的人员过剩，新的竞争对手踏入市场，正式颁布的或许会对公司形成负面影响的法律，竞争对手的技术创新等。 #

16[.多选题]人力资源管理在整个战略管理过程中饰演重要角色，这突显在()。 #

A.人力资源管理有助于缓解职员的技能

B.人力资源管理才能通过参与组织内部的优缺点剖析帮助组织制订战略规划

#

C.人力资源管理才能突破和推动企业的战略

D.人力资源管理才能对战略执行形成重要影响 #

E.人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标 #

确定

#

[答案]A，B，D，E #

[解读]人力资源管理在整个战略管理过程中同样饰演着两个方面的重要角色：第一，人力资源管理是组织战略执行的最为关键的诱因。这是由于即便组织战略确定，这些战略对于组织的人力资源总量、质量、能力、行为、文化的要求也就比较清楚地突显下来，这时一个组织的人力资源管理职能最为重要的任务就是竭尽竭力确保组织所须要的这支人力资源队伍才能在合适的时间精确到位。因此，人力资源管理职能部委要运用职位剖析与设计、员工招募与甄选、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各类人力资源管理方式来帮助组织荣获所需的人力资源。第二，人力资源管理或许会造成组织战略的调整。即便组织在对自己当前以及未来的人力资源情况进行评估后来发觉，自己根本不或许荣获支持组织战略实现所须要的人力资源队伍，这么再好的战略也应当进行调整，由于战略虽好，假如根本没有实现的或许，就不如退而求再者，去推行一种次优但却有或许得到执行的战略。 #

17[.多选题]组织战略执行过程中的五大要素不仅信息系统外，还包括()。 #

A.组织结构 #

B.工作任务设计 #

C.职员关系

D.酬劳系统 #

E.人员甄选，轮训与开发 #

确定 #

[答案]A，B，D，E

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[解读]一个组织的战略是否还能得到成功的执行，主要取决于以下五个要素：组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，酬劳系统，信息系统。而在战略执行的这五个重要要素当中，人力资源管理对三个基本要素负有主要责任，即工作任务设计、人员的甄选、培训与开发以及酬劳系统。 #

18[.多选题]根据耶鲁学院波特博士的界定方式，竞争战略一般界定为()。 #

A.成长战略

B.总成本领先战略 #

C.差异化战略 #

D.市场集中战略

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E.稳定战略 #

确定 #

[答案]B，C，D

[解读]根据耶鲁学院著名的战略学者迈克尔?波特博士的界定方式，竞争战略一般界定为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类别。AE属于组织战略层次。 #