大数据时代企业人力资源管理面临的问题和发展趋势，探究

摘要：在大数据时代中，企业的内部环境和外部环境都形成了很大的变化，人力资源管理是企业的核心，大数据时代也使人力资源管理面临新的变革和挑战。在现今社会，这些企业的人力资源管理部委早已开始利用大数据技术，它在企业管理中也起到了重要的作用，同时也使企业的竞争力得到巨大的提高。传统的人力资源管理工作根本达不到大数据时代企业对于人力资源管理的要求。为此，本文重点剖析了大数据时代企业人力资源管理面临的问题和发展趋势，并提出大数据时代企业人力资管理的管理策略和创新举措。

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关键词：大数据时代；人力资源管理；探究 #

一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题 #

企业的人力资源管理是企业发展的核心，在企业发展中有着至关重要的作用。随着社会的发展以及大数据时代的到来，企业人力资源管理工作中存在这些显性问题，渐渐地突显下来。笔者依据多年的人力资源管理经验，以及对部份企业的人力资源管理工作状况调查结果剖析如下： #

（一）企业人力资源管理构架落后 #

在大数据时代中，企业的人力资源管理部委对整合的企业职工信息进行剖析后，企业中的各个部委会对出现的问题进行紧急处理，那样就显示出利用大数据的优势。因此，在多数企业人力资源管理工作中，但是利用了大数据进行剖析，并且在对问题进行处理时，还是利用传统的人力资源绩效考评的方式。那样有碍于企业的人力资源发展，也没有展现出大数据剖析的优势。那样传统的人力资源管理机制，除了给人力资源部委负责考评的HR主管降低了这些工作量，问题也没有得到有效解决，对于企业人员的调动以及发展也会形成巨大的影响。

（二）企业人力资源管理观念落后 #

现在这些企业的人力资源管理观念都比较落后，不管是大型企业还是规模较大的企业都存在这个问题。而规模大的企业大多都是家族企业，这些家族企业中的人力资源部委这些都是任人唯亲，造成人力资源管理工做出现这些问题，不促使家族企业的发展。 #

（三）企业人力资源管理举措落后

现在，在引进新的企业人力资源管理观念方面，国有企业比私有企业要慢太多，而且国有企业人力资源管理部委的人员执行力是比较强的，因此在施行管理举措方面毫无实效。因此，核心的管理与管理举措的价值却没有得到充分展现，因而造成这些企业未能跟上大数据时代企业发展的步伐。 #

二、大数据时代人力资源管理的发展趋势

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（一）应聘环境发生改变 #

传统的应聘方式都是在人才市场和互联网环境中举行的，而在大数据时代到来以后，企业的应聘模式也越来越多，应聘的手续都是十分简略的，并且还能精准找到企业需求的人才，这还有效提升了企业的应聘效率和人才的就业率。利用大数据技术进行人才应聘，可以让企业很清楚的了解到人才的个人状况以及社会状况，在通过人力资源管理总监整理出符合企业应聘要求的人员，通过剖析和筛选，选出最符合企业需求的人才，后来在利用大数据对人才进行岗位的安排，其中有个人状况、专业技术能力、学历以及工作履历等等信息，通过以上的信息，还能让职员在企业中发挥出他的最大潜能，但是才能促使职员在企业中的发展，因而为企业造就更多的效益，这就是大数据的优势。

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（二）轮训发生改变 #

大数据时代的到来也促使企业的轮训发生了改变。利用大数据对日常数据、绩效数据、发展性数据等等相关的数据记录进行剖析，最后按照得出结果，再有针对性的结合问题拟定出有效的轮训方案，那样除了才能提高职员的工作能力，同时还能促进职工为企业缔造出更多的效益。还要留意的是，人力资源管理部委的主管在剖析数据时一定要做到细心精确，那样能够制订出精确有效的轮训方案，以便取得更好的轮训疗效，使职工的能力得到有效的提高。 #

（三）绩效考评改变

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传统的绩效考评模式中存在这些漏洞，这也会造成这些职员对工作丧失积极性。在大数据时代中，这些企业都开始利用大数据进行绩效考评，大数据剖析的结果精确而且细心，那样才能保证绩效考评的结果公正、公正。同时企业才能通过硬件平台和职员进行勾通部门人力资源管理SWOT分析，职员也能通过硬件平台发表自己的看法，对企业的管理以及发展提出建议，那样的绩效考评模式除了能提高职工工作的热情，还有促使职员和企业共同发展。

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三、大数据时代企业人力资源管理策略 #

（一）转变人力资源的理念 #

要想改变人力资源管理的方式，一定要转变人力资源管理人员的理念，拥有正确的理念能够更好地推行大数据时代的人力资源管理机制。人力资源管理部委的管理者必需要认识到大数据在现代企业发展中的重要作用，了解大数据时代企业人力资源发展的趋势，同时要利用大数据技术为企业选购更合适的人才，那样能够推动企业更好地发展。企业人力资源管理部委的管理者应当树立新的理念，彻底杜绝传统的管理理念，那样能够减少工作的效率，同时适应大数据时代下的人力资源管理机制。 #

（二）搭建人力资源管理信息化平台 #

企业要利用大数据技术搭建人力资源管理信息化平台，把企业中所有职员的工作内容、工作状况和表现都具体记录出来，在利用计算机服务器和云估算处理技术，对这种信息进行剖析和处理，最后再依照企业的薪资和绩效考评标准，估算出每位职工的薪资和绩效考评的结果。搭建信息化平台能把许多复杂的数据通过计算机放到平台的云端，通过云服务器和云估算对那些复杂的数据进行剖析与处理，减少人力资源管理工作的效率和精确度部门人力资源管理SWOT分析，进而使企业的薪资标准和绩效考评愈发精确合理。

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（三）组织结构的合理设计

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现阶段，传统的企业人力资源管理方式早已被大数据技术取而代之了。由于利用大数据技术能让企业与职员在硬件平台上进行勾通，进而使勾通更加速捷，同时也提高了企业中的管理层级。大数据时代的到来给企业组织结构扁平化造就了良好的条件，企业应当把拽住这个机会，对企业组织结构进行重组设计，要结合现在企业发展的状况与未来发展趋势，科学合理的设计适宜企业的组织构架。再次设计企业组织构架还要对人力资源管理部委进行合理的考评，按照考评结果起草一个科学的人力资源调整方案，利用大数据技术的具体剖析功能，充分发挥企业职工的最大潜能，使它们在企业中更好的发展。在进行企业组织结构重组设计时，要提高何必要的管理部委，让组织才能达到扁平化，进而推动企业更好的发展。 #

四、大数据时代企业人力资源管理创新举措 #

企业的发展要追随大数据时代的发展，利用大数据技术找出企业人力资源管理中的显性问题，因此历史遗留的问题在现代企业中很难一次性解决，因此这就须要利用一些举措来解决这种问题。

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（一）明晰企业人力资源管理构架

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在利用大数据技术以后，不管数据多么庞大复杂都还能精确剖析进去。为此，企业人力资源管理构架的推行，要充分利用大数据技术数据剖析的这个优势，提高企业人力资源的管理层级，并且人力资源管理举措有效施行，以便提高人力资源管理工作的效率。

（二）定期召开专业技能和职业道德修养轮训 #

对于企业中的人力资源管理部委的管理者和主管而言，要定期举办专业技能和职业道德修养的轮训，那样才能保证人力资源管理部委的工作效率，使得企业更好的发展。对于一些家族企业更要进行定期进行职员轮训，在用人标准上不要唯亲任用，而是要依据个人的能力来安排岗位，那样才能展现大数据时代中企业人力资源管理的优势，才能选出更符合企业发展需求的人才。对于企业人力资源管理部委的管理者和主管，要制订专业的技能和职业道德修养的轮训方案，并组织其定期举办轮训，那样能够有效减少人力资源部委的工作效率，使得企业迅速发展。 #

（三）引导企业拟定灵活的人力资源管理举措 #

大数据时代的特征这些甚至变化多样。因而，这就须要企业拟定灵活的人力资源管理举措来适应大数据时代特征的变化。不管是国有企业还是私有企业，人力资源管理部委的执行力在推进企业的发展方面都起着至关重要的作用，因此拟定灵活的人力资源管理举措是十分必要的，只有这么才能展现出大数据时代企业人力资源管理的优势。 #

结语

综上所述，在大数据时代中，企业的人力资源管理面临新的挑战，同时也给人力资源管理的发展造就了更好的条件。因而，企业一定要充分利用大数据技术的优势，在人力资源管理上不断进行变革和创新，有效提升人力资源管理的效率，进而提高企业的核心竞争力，促使企业更好的发展。 #

参考文献 #

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[2]唐丹丹。大数据时代企业人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2022（07）:74-75.

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[3]胡卫明。大数据时代下人力资源管理探究[J].时代经贸，2022（24）:55-56.????