：公路工程施工项目经理施工质量与安全工作(图)

探讨项目总监怎样做好品质与安全管理工作张坤球(湖北路建安装工程企业集团有限公司，河南广州)作者简介张坤球(1968一)，男，初级安装工程师，主要从事铁路安装工程施工管理工作。SEc]阁IR垤E》汀行l业I管I理⑦摘要：铁路安装工程施工项目总监是项目管理的第一负责人，只是项目施工品质和安全的第一责任人。文章结合铁路安装工程项目施工管理经验，从增加品质安全意识、建立完善品质安全管理机制、加强项目施工组织管理等方面，对项目总监做好施工品质与安全工作的具体思路与举措进行了阐释。关键词：项目总监；品质；安全；施工组织管理；举措中图分类号：U415．11文献标志码：ADOI：10．13282／j．cnkI．wccst．2022．01．021文章编号：1673—4874(2022)01一0099一06饼∞u豁ionsonHowthe0uaI咐and&r眙tyMan-Wbrk乃1ANG(G旧陶)dRo削CO孵虮E旧i怕鲥叼G∞叩CO．，Ⅲ．，№州叼，G旧嘲撕，)A嗵妇d：Ⅷghway∞瑙血p帕iedma怕geristhe矗rStpe∞nincha帕eofp咧edma怕geme哺，andisthe自rstn鹪po惜ibIeper∞nfbr∞惜呐q旧¨Ⅳand鞠怡tywmlhe∞件劬u嘣one印inhighI『旧yer目pr啪cb，仔omtheofimp州ng廿bqu绷ly钱lfblyawa帕r_≥豁，呻叼andthequ钏tyand钱怕lyma怕，and曲陪啪一r曰廿静p咧ect∞惜机o喝an盈吐onma呛gemer幢，州sanjdediscL瞄I∞d廿Bspeci矗cid争asandmea双胎sfbr甘胃pmiedrr目嗍er幻pe哟nTl廿袷∞催mu嘣onandsa怡ty、f帕rk．咧edn谄nager；Qu酬ty；；Co惜机o叼ani萄岫onmar碍；MeasL—esO序言，铁路安装工程施工项目总监是项目管理的第一负责人，不仅通过合理高效的施工组织、资源配置和勾通协调进行有效控制，实现项目的进度与经营目标外，项目总监还是项目施工品质和安全的第一责任人。 #

但在国情和行业特征的一些负面诱因的作用下，部份项目总监及其项目管理团队为了追求短期效益，对施工品质和安全的认识出现了错位；之外，近些年来项目总监群体出现了过于年青化的现象，施工和管理经验不足，施工技术相对缺乏，对施工的掌握也容易出现不当。从整个行业现今情势来看，施工品质、安全问题和车祸仍屡见不鲜，总体今年第1期总第90期∞万方数据情势无法控制在较差的水平，项目总监的品质安全意识和组织管理能力、水平是此状况形成的重要诱因之一。铁路安装工程施工从品质和安全上来说都属高危行业，容易导致各类问题和车祸，罔顾群众生命安全，给国家、人民财产带给损失。随着国家的发展和社会的进步，安装工程品质和安全法治的不断完善，行业管理的不断加强，施工品质和安全也被提及了前所未有的高度。若果出现了大规模或恶性的品质、安全车祸，其后果将与通过施工要效益的本意适得其反，并且给企业发展导致严重的障碍，对项目总监本人的职业生涯发展只是这么。因而，增强品质与安全管理应当作为项目总监的工作重点，应树立正确的品质安全观，在思想上注重，在行动上努力，不断提升专业技能和管理水平，通过良好的施工组织管理保证安装工程施工品质与安全。以下为笔者结合状况和新的品质安全管理情势，按照自己多年的安装工程施工项目管理经验和探讨，对项目总监怎样做好这两项工作给予解读。

1加强品质安全教育，树立项目管理团队正确的品质安全观理念驱使行动，认识决定高度，有知能够有畏。作为项目总监，应当通过加强教育等方式，让其项目管理团队的成员明白，作为安装工程施工企业和施工项目的一员，在兼任与安装工程施工相关的岗位后，就相应有了国家法律法规和企业体制赋于的品质和安全责任。对于自己的岗位责任，平常个他人并不注重，但当出现的问题严重、甚至达到国家法律法规和企业相关机制要对其追责时，就难以逃避了。品质安全教育中比较有效的工作是警示教育和责任教育。诸多施工项目恶性车祸的案例和责任人遭到的严肃罚款应作为丧钟和深刻的教训，应带着怜悯之心铭记它，带着怜悯之心来对待品质和安全，树立和提高正确的品质安全观。通过履行好我1∞西部交通科技糖瀚热测。。＆融hn。|09，们的品质安全责任，防止这种车祸由于我们的工作失责而重演。项目总监是安装工程品质安全工作最关键的角色，但一些年青的项目主管由于资历浅掌握不好这一点，没有谨慎对待好品质安全问题，犯了错误，事业在起步的时侯就摔倒了，人生遭到了极大的损害，这是很可惜的，要竭力防止。因而，项目总监对品质和安全更要常怀崇敬之心，保持正确的品质安全观。2与时俱进提高品质安全管控水平，适应行业新要求随着社会不断发展，行业要求增加，品质和安全越来越成为安装工程经理部委的工作重点，成为社会的关注点。

行业标准和要求的提升，使施工把控稍有不慎都会导致车祸。一个品质或安全车祸的爆发，或许会对企业的经济和名声引起很大的损失，并且殃及到企业的危亡。我们对安装工程品质和安全的意识、认识、态度和作为决定着安装工程品质安全的优劣。不能忽视品质安全、忽视安全，不能以任何理由来增加品质安全标准。要正确处理好品质安全和效益的关系，不能总以陈规老套行事，并且自以为是。否则停建整改、返工都会一直出现，大面积的返工报废车祸也会在日常对品质安全的蔑视中积重爆发，项目正常的施工组织被搅乱，车祸的停业整改处理过程必定会使施工遭到严重的影响和损失，企业的名声也会遭到严重影响。因此项目总监有时还要反向探讨，是相关方要求过严，还是自身认识、措施和结果与新的行业情势标准和要求有差别?“主动适应和被动吃苦头那个最后更实惠”是作为管理者非常是项目总监应当好好考量的。我们必需要迎合新的时尚和情势，自觉主动去熟悉、适应新的标准和要求，采取良好的预防治制举措和过程监管举措来使安装工程品质安全达到新的标准和要求。万方数据3全过程健立建立品质安全保证机制，保证机制运作着力有效项目总监是项目责任最大、工作最忙、压力也最大的角色，但品质安全工作事关重大，再苦再累也要把这项工作推进。

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(1)以项目总监为首的项目领导团队是整个机制金字塔的顶楼，是保证机制的组织者和维护者，应确立建立和在过程中及时调整、保全品质安全管理机构，做好和及时调整好各层次各岗位品质安全负责人员的分工，并明确其责任，以保证各级施工管理人员在施工品质安全管理过程任何时侯都有明晰的品质安全责任。通过强抓责任制推进责任的有效落实，让品质安全能得到有效管控，避免品质安全责任欠缺，品质安全管理推托和稀泥，避免品质安全失控。(2)项目总监是法律法规规定的项目品质安全第一负责人，部份项目总监对这一点虽非认识但欠作为。项目总监事务忙碌，要处理和考量这些事情，但由于这个责任在，还须付出必要的时间和精力管理好品质和安全，不能只逗留于面上，要细心深入。(3)项目总安装工程师是品质管理的第一推行责任人。由于行业状况和项目主管工作的特殊性，项目总监对项目品质控制的作用就显得非常重要。项目总监要理解、支持和推动项目总监做好品质技术管理工作，让项目总监在技术品质管理面前勇于作为，擅于作为，让总监看清和处理好主要和次要工作。现在部份项目总监一般让项目总监作为安装工程计量回收和经营核算的好助手，对项目总监的主要职责是技术品质管理这一点认识不到位，致使其不能正确履行好主要职责，项目生产经营工作和技术品质管理工作一手重，一手轻。 #

部份总监给人的印象是经营企划核算方面工作做得不错，但技术管理、质量管理上的能力不足。经营工作其实很重要，但技术品质管理决不能放到次要位置，更不能让总监借此为托词回避主要职责，由于做好技术品质管理工作需付出更大的努力。有的总安装工程师极少研究或组织研究图纸，技术方案探讨不够周全、系统，方案编制指导性和施行性不足，技术交底工作不够深入，也甚少到现场组织去进行方案推行、技术品质检测和指导，难以保证项目技术可控、质量可控、安全可控，这些状况要及时扭转。应通过加大体制的落实和提高一些有效举措来规范、促进项目总安装工程师正确履行好职责，指导和把控好施工，保证施工品质和安全。(4)必需要以有效的责任管理方式来防止少数施工管理人员中或许存在的不看图、不按图施工的恶性行为。组织和督促相关人员充分熟悉图纸、熟悉标准规范，按图纸按标准规范施工。做好后边初验和过程监控，避免实体完成后才发觉与设计不符，导致品质车祸。(5)施工品质安全的优劣，现场的执行、管理和控制最关键。现场品质安全管理是品质安全保证机制金字塔的基础。基础出问题，机制都会崩溃，施工品质、安全就难以保证。项目总监应当牢牢加强现场管理人员的品质责任的落实，全过程认真落实到位。

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项目其他领导和每一位现场施工管理人员都有至关重要的品质安全责任和义务，要督促其认真熟悉、落实设计图纸和规范要求，落实施工方案和技术交底。项目总监抓现场施工品质安全，非常要重视加强现场管理人员的责任落实工作。(6)质检安装工程师岗位责任应运作有效，要起到职责规定的作用，对安装工程品质真正起到检测控制作用。(7)合理配置管理人员，保证施工现场能得到有效监管，不能一味压缩管理人员。否则，出现了大的车祸，将要与节约管理费用的本意适得其反，项目总监要考量和处理好这个问题。今年第1期总第9。期101万方数据4构建学习型和协作型团队，彼此推动保证施工品质安全(1)通过增强学习把握安装工程品质安全技术管理要点，学会掌握安装工程品质安全关键控制部位、控制环节和控制要领。通过深入调查现场了解安装工程现场细节，管控好细节，避免品质安全管理出破绽。(2)抓好品质安全管理要多组织内部勾通交流，常常依据还要适当举行协调会、交流会，这对提升管理人员的安装工程知识、技能和工作方式很重要。遇见施工管理障碍时，项目总监要清除浮燥心理，你们一起查问题，找成因，研究出防治和处理举措，你们都明白该怎么做，怎么管，明白关键要做好和管好哪些，品质安全都会受控。

(3)适当组织对内对外的学习交流，增强观念和理念。通过汲取别人先进的经验和做法来提高项目的品质和安全管理水平。5通过方案编制、交底、实施过程的严苛管理来保证安装工程品质和安全(1)通过方案管理和技术交底和施行管理的完整过程(PD(、A)来确保质量和安全。(2)分项安装工程不做方案和交底，不但品质安全没有保障，并且是违规违法行为，应当认真按法律法规和行业规定、按企业体制要求有效地做好这项工作。(3)适当实施内部结构和工艺标准化，增加生产效率和品质，改进安全技术。合格，所以应当推进入场实验检测工作，并采取严苛的管理举措避免将不合格的原材料和半成品用到安装工程上。还须非常留意把好材料过程初验和控制关，从而及时了解所施工安装工程的品质工作情况，采取妥善的规避举措来保证品质。6．2增强首件制的管理实行首件和施工出现异常的分项安装工程由项目领导值勤进行施工管理的体制。这是由于普通管理人员在这些状况下无法对品质安全进行有效管控，应当让能力更强、经验更丰富、资源调配和管理权利更大、层次更高的管理人员来组织和保证，直到工艺可靠稳定，管理稳定。6．3紧盯现场安装工程实体品质，及时发觉、妥善处理和纠正问题对安装工程部位出现的各式问题，必需要通过增强检测和清查及时发觉，甚至要果断及时地处理，避免问题扩大化，并且不可挽回。

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对这种问题不能隐瞒，应当及时上报剖析研究，以保证处理方案正确，处理及时，不发生次生问题。7加强品质安全清查清查是一种严苛缜密，多人员、全方位、多视角、广覆盖的检测方式，常常性对项目举行清查，可以起到全面发觉问题，及时整改清除问题，严防类似问题再发生的作用。但这些项目的主动清查工作做得不够，使问题得不到及时发觉和控制。项目领导的频繁性清查是项目品质保证的重要方式如何做好现场质量控制工作，要坚持做好。6做好安装工程品质安全管理工作的一些详细8结语经验举措其实，项目总监对其所管辖项目，无论在安装工程6．1把好原材料、半成品和各工序品质初验和品质上，还是在施工安全上都是第一负责人。项目控制关品质安全管理除了重要，但是繁琐。项目主管应通原材料不合格和半成品不合格必定致成品不过学习教育提升自身和项目管理人员的品质安全102东部交逯科技臻器热sc；。。&Te懒万方数据意识，使管理人员对品质和安全有正确和足够的认识；通过构建完善品质安全管理机制，有效落实品质安全责任制，减少人员素养和管理水平，并通过良好的施工组织管理，使施工中存在的各类管理诱因和风险源得到正确和全面的辨识，确保质量安全管理方式和举措做到正确有效，严苛严防品质安全风险，促使安装工程项目施工品质与施工安全。 #

o(上接第98页)参考文献[1]JTG／TB05—2004，铁路项目安全性评价手册[s]。[2]JTG／TF80／2—2004，道路安装工程品质检测评定标准[s]收稿日期：2014—12—10-+一+—+—+—+—+—+一+一+一+-+-+-+一十一+—+-+-+-+—+一+*+-+一+一+-+—+—‘-一·+—+—+-—+一一‘。P·[33]郑莘荑，刘高芸．沥青混和料雾气与材料电学功耗之间的关系[J]．中外铁路如何做好现场质量控制工作，2010，30(1)：254—258．[34]Va衙ie，，Le—Ier，，Bruno．A№wAS．pI叼ItFLlTe＆：瞻ofanSe—Mi)(jng0ndSa呷ling[c]．—tiOnBoard，201O．[35]Sivak，A，，K，Be?s，K，etaI．of／pr∞act?yoff叭s[R]．U．&Of... #