会计从业资格考试：管理会计的定义和职能

1．管理财会的定义和职能

（1）定义：是以增加经济效益为最终目的的财会信息处理系统。

a．属性：属于管农学中财会学科的边沿学科，是以增加经济效益为最终目的的财会信息处理系统 #

b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章体制起草机构及地税当局并且国家行政机关等非管理企业集团服务。即其研究 #

范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向。 #

c．内容：既要研究传统管理财会所要研究的问题，也要研究管理财会的新领域、新方式，使得应把费用管理列入管理财会研究的领域 #

d．目的：利用一系列专门的形式技巧，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营 #

管理。 #

（2）职能 #

①计划：是对企业未来经济活动的规划，以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等

#

方式将管理财会目标落实出来，以协调各单位的工作，控制各单位的经济活动， #

考评各单位的工作业绩。

#

②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员规避有关信息进行加工处理，去

#

粗取精，去伪存真，以确保所采用信息才能反映经济活动的未来趋势，揭露经 #

济活动的内在比列关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息，并精确判 #

断历史信息和未来事项的影响程度，从而选择最优方案。 #

③控制：是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整。 #

a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动根据计划的要求进行，以便为完成目标夯实基础

#

b．企业规避采取的行动及计划原本的品质进行反馈，以确定计划阶段对未来其间影响经济变动各诱因的恐怕是否充分、准确，因而调整计划或工作方法，

#

确保目标的实现。 #

④确保资源的有效运用：管理财会在确定各责任单位应负责任、赋予相应权力的同时， #

应当对其责任履行状况进行考评，以确保企业有限资源的有效运用。

⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行状况和结果，是信息反馈的重要内容，其目

的是使管理者进行有效的控制。对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企

业外部有关方面提供适当的管理财会报告。 #

2.财务财会与管理财会的差别与联系

（1）差别 #

①职能不同 #

a．管理财会是规划未来的财会，其职能着重于对未来的预测、决策和规划，对目前的控制、考核和评价，属于经营者管理型财会

b．财务财会是反映过去的财会，其职能着重于核算和监督，属于稽核型财会 #

②服务对象不同 #

a．管理财会主要向企业内部各管理层级提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告财会

#

b．财务财会主要向企业外部各利益相关者（如股东、潜在投资人、债权人、税务机关、证券监督机关等）提供信息，是对外报告财会。 #

③约束条件不同

a．管理财会不受财会准则、会计机制的阻碍，其处理方式可以按照企业管理的实际

状况和还要确定，具备巨大的灵活性 #

b．财务财会进行财会核算、财务监督，应当受财会准则、会计机制及其他法规制约，其处理办法只好在容许的范围内选取，灵活性较小 #

④报告时限不同 #

a．管理财会面向未来进行预测、决策，所以其报告的编制不受固定财会其间（如月、季、年）的限制，而是按照管理还要，编制反映不同影响其间经济活动的各类报告，只要还要，它可以按小时、天、月、年并且若干年编制报告

#

b．财务财会面向过去进行核算和监督，反映一定其间的财务情况、经营成果和资金变动状况，应按规定的财会其间（如月、季、年）编制报告 #

⑤会计主体不同

#

a．管理财会既要提供反映企业整体状况的资料，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动状况的资料，因此其财会主体是多层次的 #

b．财务财会以企业为财会主体提供反映整个企业财务情况、经营成果和资金变动的财会资料，一般不以企业内部各部委、各单位为财会主体增加相关资料

#

⑥计算方式不同 #

a．管理财会在进行预测、决策时，要大量应用现代英语技巧（如微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术

#

b．财务财会多选用通常的物理方式（如加、减、乘、除）进行财会核算

#

⑦信息准确程度不同

#

a．管理财会所提供的信息不能绝对准确，通常只好相对准确

b．财务财会提供的信息力求准确，数字应当平衡 #

⑧计量尺度不同

#

a．管理财会其实主要使用本币量度，但也大量选用非本币量度，如实物量度、劳动量度、关系量度（如市场占有率、销售下降率）等

#

b．财务财会几乎全部使用本币量度

#

（2）联系

#

①起源相似：都是从传统财会中蕴育、发展和分离来，作为财会管理的重要组成部份，

#

标识着财会学的发展和加强 #

②目标相似：最终目标都是使企业荣获最大收益，增加经济效益

③基本信息同源：管理财会基本信息来始于财务财会，有的是财务财会资料的直接使用， #

有的则是财务财会资料的调整和延展

④服务对象交叉：两者服务对象辨别并不严苛、唯一，在许多状况下，管理财会的信息 #

可以为外部利益企业集团所运用（如赢利预测），财务财会信息对企业内部 #

决策也至关重要。

⑤某些概念相似：管理财会使用的这些概念，如费用、收益、利润等与财务财会完全相 #

同，有些概念则是依据财务财会的概念引申进去的，如边际费用、边

#

际利润、机会费用

#

3．产品功能费用决策

（1）价值公式：价值（V）=功能（F）/费用（C） #

（2）费用决策指导意义：产品功能费用决策是将产品的功能（产品所肩负的职能或造成的

作用）与费用（为荣获产品一定的功能应当开支的成本）对比，

#

寻求增加产品费用途径的管理活动。其目的在于以最低的费用实

现产品适当的、必要的功能，提升企业的经济效益。

#

4.产品寿命周期的阶段售价决策（每位期怎么定价决策） #

（1）投入期的售价策略

①撇脂策略：以高价投放新产品，并采用高促销方式，进而保证荣获早期高额收益，以

后随产品销路的扩大慢慢减价

#

②渗透策略：以底价投放新产品，并采用高促销方式，其目的在于尽早打开销路，夺得

#

更大的市场份额 #

（2）成长期的售价策略

#

①企业一方面应当努力稳定和适当增加产品的品质，扩大生产能力；另一方面应在保证 #

市场供应，维持、扩大市场占有率的状况下，通过采取目标价位策略，修正预测值，确定最优售价。

#

②具体做法是使该阶段的目标收益率低于整个寿命期里的平均收益率，那样除了可以使

#

产品的成长期成为企业赢利最多的时期，但是企业还有了优惠促销的后续方式，以便在销售困难时期可以以多补少，使整个寿命期内的产品收益最大化。

#

（3）成熟期的售价策略

①为了延长产品的成熟期，增加产品开发的经济效益，企业一方面应继续推进广告宣传和用户服务工作，在保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面，则应努力推进内部管理，急剧增加产品费用，为将来选用竞争售价策略缔造条件，维持原有的市场占有率

#

②对于竞争条件（如费用、质量、性能等）差的对手，可以选用底价倾销的方式，在售价新政容许的范围内放走竞争者或乘机扩大己方市场占有率；对于竞争条件强的对手2023年成本管理会计期末试题，可以选用“你提我也提，你降我也降”的方法，努力维持原有市场占有率；对于竞争条件相当的对手，未来防止竞争或许产生的两败俱伤的僵局，可以选用非售价竞争的方法，即在修理、供应备品备件、代培人员等方面提供更优越的条件，以维持原有的市场占有率 #

③采用竞争售价策略，确定优惠升幅时，应当留意以下三点：

#

1）优惠升幅应当考虑产品的售价弹性，凡售价弹性大的产品，优惠升幅应当小些；售价弹性小的产品，售价升幅应当大些

#

2）优惠升幅应能造成消费者（或用户）的留意，若果同时采用各类宣传举措，疗效将更好

3）优惠降幅不能太大，务必保证产品赢利，并去除优惠幅渡过大产生的不良影响（4）下降期的售价策略 #

企业应积极转移产品市场，努力在新地区开拓对该产品的需求，并努力开发新产品，缔造新的需求。之外，企业还应配合不同的售价策略，充分发挥原有产品的创利潜力。 #

1）维持售价策略：对该种产品不作较大升幅的优惠，而基本维持原有售价水平，以保持该产品在消费者心目中的地位。另外应采用其他方式，如人数折扣、金额折扣、馈赠礼物等，以尽量延长产品寿命期。

#

2）变动费用策略：以单位变动费用作为最低报价，避免产品销售量降低，进而以该产品提供的贡献毛益（销售收入少于变动费用的部份）来填补一部份固定费用，为整个企业赢利提高作出贡献。

5.标准费用的作用 #

（1）以便企业编制决算和进行决算控制 #

（2）可以有效地控制费用总额 #

（3）可以为企业的例外管理提供数据 #

（4）可以帮助企业进行产品的售价决策和预测

#

（5）可以简化存货的计价以及费用核算的帐目处理工作

6.为增加功能费用剖析的效率，应怎样选择哪些样的产品（零部件）作为剖析对象 #

（1）从销量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的费用增加额 #

（2）从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数目

#

（3）从容积大或净重大的产品中选，可以缩小容积、减轻净重 #

（4）从开工期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量选用新技术、新工艺、新办法加工

#

（5）从热卖产品中选，除了可以增加费用，并且还能使该产品处于更有利的竞争地位（6）从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力

（7）从工艺复杂、工序繁杂的产品中选，可以简化工艺、减少工序

#

（8）从费用高的产品中选，可以较大降幅地减少费用 #

（9）从零部件消耗量大的产品中选，可以较急剧减少费用、优化结构 #

（10）从废纸率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以减少功能费用剖析的效率

7.基于收益的业绩考评与评价的劣势

#

（1）依赖的是历史信息，难以突显企业未来的发展情况 #

各类收益指标的估算都是根据从财务报表中截取的数据，反映的是历史信息，并且指标的相关性和靠谱性遭到一定程度的限制，历史数据仅能反映过去某段时间的结果，欠缺对未来发展情况的展现

#

（2）仅反映财务数据，未能全面反映企业的经营情况 #

诸多以收益为导向的评价指标只是反映了财务数据，而单凭财务数据常常难以了解管理层主观努力的疗效和公司的内部经营情况。另外，财务报告数据原本也或许或多或少遭到财会准则的规定和管理层进行盈余管理的影响，因此只是依赖财务数据常常难以作出精确的判定

#

（3）或许导致短视行为，未能全面反映企业的长远利益 #

基于收益的责任考评与评价并没有考虑本币的时间价值，然而，管理层全集中精力将新政变现，不由自主地激励了短视行为；之外，未来达到收益考评的目的，很或许造成管理层为了增加费用而不进行技术扩建及设备更新、不开发新产品、不处理积压商品、不进行正常的设备修理和保养，因而对公司的长远发展埋下病根 #

（4）无法有效考虑风险，未能正确反映企业目标

#

基于收益的责任考评与评价常常使财务人员不顾风险的大小去追求最大收益。诸如，同样投入100亿元，本年赢利都是10亿元，但其中一个企业赢利已全部转换为现金2023年成本管理会计期末试题，另一个企业则全部表现为预收账款，若不考虑风险大小，同样不能精确分辨那一个更符合企业目标

8.零基决算的定义和特点

#

（1）定义内容：全称为“以零为基础编制的计划和决算”，主要适于对各项开销的决算，其主要特征是各项成本的决算数完全不受先前成本水平的影响，而是以零为起点，按照决算期企业实际经营状况的还要，根据各项开销的重要程度来编制决算 #

（2）特点：与传统决算方式相比，它不是以坦承现实的基本合理智为出发点，而是以零为起点，进而防止了原先不合理的成本超支对决算期成本决算的影响，因此具备才能充分合理、有效地配置资源，提高资金耗费的特点，非常适用于某些较难辨认其产出的服务性部委。虽然，零基决算的方案评级和资源分配具备较大的主观性，容易造成部委间的矛盾。 #

9.巨亏产品怎样进行生产和决策

（1）假如巨亏产品才能提供贡献毛益额，填补一部份固定费用，除特殊状况（如存在格外有利可图的机会），通常不应停产。但若果巨亏产品不能提供贡献毛益额，一般应考虑停产。总价小于变动费用的状况下，可以通过提高产值增加赢利

（2）①亏损产品才能提供贡献毛益额，并不意味着该巨亏产品一定要继续生产。假如存在格外有利可图的机会（如转产其他产品或将停止巨亏产品生产而腾出的固定资产租赁），才能使企业荣获更多的贡献毛益额，这么该巨亏产品应停产 #

②在巨亏产品停产后，闲置的民房、设备等固定资产可以租赁时，只要租赁净收入（指

#

房租收入交纳协议规定的应由租赁者北大的这些成本后的余额）小于巨亏产品所提供的贡献毛益额，这时也应考虑停止巨亏产品生产而选用租赁的方案综上，在不改变生产能力的短期决策中，固定费用通常不变，因此可以把固定费用排除在决策考虑诱因外（但专属固定费用应当考虑），只须要比较各方案的贡献毛益额即可选择最优方案

（3）在生产、销售条件容许的状况下，大力发展才能提供贡献毛益额的巨亏产品，也会减亏为盈，并使企业的收益大大降低 #

（4）对不提供贡献毛益额的巨亏产品，不能不加以差别地给予停产。首先，应在努力减少费用上做文章，以期转亏为盈；再者，应在市场容许的范围内通过适当减少价格来减亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的还要 #

其实，巨亏产品的决策牵涉的诱因太多，还要从不同视角设计方案并辅以恰当的方式优选方案。 #

10.EVA的特性（EVA比传统的更具业绩评价上的优越性？）

#

EVA与传统财务指标相比最大的不同就是充分考虑了投入资本的机会费用，使EVA具备以下几个突出特征：（1）EVA测度的是资本收益，而不是一般的企业收益

（2）EVA测度的是资本的社会收益，而不是某些收益

#

（3）EVA测度的是资本的超额利润，而不是收益金额 #

（4）以EVA作为考评评价机制的目的就是使经营者像所有者一样探讨， #

使所有者和经营者的利益取向趋向一致。 #

1已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量【用于完全费用法下单位费用的 #

估算】分别为件和件，销售量【用于销售收入、成本的估算】分别为件和件，存货的计价选用先进先出法。每单位产品的价格为5元，生产费用资料如下：每件变动生产费用为3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造成本0.20元；固定性制造成本每年的发生额为元。变动性销售与管理成本为销售收入的5%，固定性销售与管理成本发生额为65000元，三年均为发生财务成本。 #

分别按变动费用法和完全费用法估算确定第一年和第二年的营业收益

变动费用法第1年第2年 #

销售收入①140000*5=700000160000*5=800000

#

变动费用②140000*3+700000*5%

#

=160000*3+800000*5%=520000

贡献毛益①-②700000-455000=800000-520000=280000固定费用150000+65000= #

税后收益-=30000280000-=65000 #

完全费用法第1年第2年

#

销售收入①14万件*5=70万16万件*5=80万 #

销售费用②14万*（3+15万/17万）=54万（17万-14万）*（3+15万/17万）

+（16万-3万）*（3+15万/14万）

=65万

贡献毛益①-②70万-54万=16万80万-65万=15万

#

销售成本与管理成本65000+70万*5%=10万65000+80万*5%=

#

税后收益16万-10万=6万-=45000

2已知：某公司按变动费用法核算的20X2年1月产品费用资料如下（该公司选用先进先 #

出法计价）：单位产品费用50元，本期固定性制造成本30000元，期初存货人数500件， #

本期建成产品6000件，本期销售产品5500件，销售售价100元／件，固定性销售与管理

成本为45000元。已知下期产品单位固定生产费用为5元 #

要求估算下述指标：完全费用法下的本期营业收益

销售收入=5500*100=550000元

销售费用=500*（50+5）+5000*（50+3万/6000）=元 #

毛利=550000-=元

#

营业成本=45000元

税后收益=-45000=

3.已知：某企业生产甲产品，其标准费用资料如下： #

甲产品标准费用单

#

项目售价标准总数标准总额（元/件） #

直接材料9元/千克50千克/件450

#

直接人工4元/小时45小时/件180

#

变动制造成本3元/小时45小时/件135 #

固定制造成本2元/小时45小时/件90 #

总计855

#

甲产品正常生产能量为1000小时。本月实际生产量为20件，实际耗费材料900千克，实 #

际人工工时950小时，实际费用分别为：直接材料9000元；直接人工3325元；变动性制 #

造成本2375元；固定制造成本2850元，合计为17550元。 #

要求：估算变动制造成本差别和固定制造成本差别。【正不利，负有利】单位：元

#

（1）固定制造成本支出差距=实际固定制造成本-标准分配率*决算工时=2850-2*1000=850固定制造成本效率差别=标准分配率*（实际工时-标准工时）=2*（950-20*45）=100固定制造成本能力差距=标准分配率*（决算工时-实际工时）=2*（1000-950）=100 #

固定制造成本差距=850+100+100=1050

（2）变动制造成本分配率差距=实际变动制造成本-标准分配率*实际工时

#

=2375-3*950=-475

#

变动制造成本效率差别=标准分配率*（实际工时-标准工时）=3*（950-20*45）=150变动制造成本差距=—475+150=—325 #

∵实际分配率＜标准分配率

#

∴节约实际工时＞标准工时，节省325

#