北京国家会计学院业财融合与价值创造导向财务转型实务

一、培训背景

智能财务和财务共享服务中心建设等一系列财务创新方式并且财会人员被取代出局逐渐迈向深入2023年财务培训课程，未来已来！假如财务人员不能在业财融合和价值造就方面开拓创新，被历史丢弃将不可防止。财务部委应当“从事后算账”转向“事前算赢”。财务与业务的融合就能让财务功能和价值得以扩充2023年财务培训课程，从财务核算步骤重塑入手，以事前介入的目标费用法等为工具，以精益生产等现场管理为方式提高企业价值。财务人员借助财务共享等技术方式，以第一手的财务数据和业务数据及剖析能力，将在业财融合中承当促进者和执行者的角色。财务人员与业务人员、管理人员进行紧密合作，帮助企业改进决策制订和增加经营业绩，符合企业战略框架的长远利益目标。

上海国家财会学校从自身轮训优势出发，搭载集实践、理论、教学于一身的经验丰富的师资，全面梳理企业业财融合与财务变革升级过程中存在的问题和解决对策，2023年继续推出《业财融合与价值造就导向财务变革实务》高级研修班。课程重点帮助企业和财务人员提纯业财融合的特殊价值，理解并把握业财融合的推行要领和创新策略，不断深挖财务管理的埋藏能力，除了可以实现企业财务精益管理与智慧财务营运,能够充分运用财务赋能业务，不断提升市场竞争力,为企业发展造就很大价值。

二、培训回报

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1.帮助企业理解智能财务发展现况及业财融合的必要性，再次定位财务管理职能； #

2.帮助企业了解财务人员能力框架建设，为财务变革提供方向性指导； #

3.帮助学员把握费用管理和营运管理等基本工具，推动企业价值缔造；

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4.帮助学员把握数据剖析和数据挖掘等财务共享机制的应用； #

5.帮助企业借鉴不同行业的业财融合路径和典型案例。 #

三、培训对象

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1.企业财务经理、总财会师、财务部委负责人、主管财务工作的总监主管等中超高层管理人员；

2.企业从事财会核算、财务剖析、管理财会等岗位的业务骨干； #

3.企业财务共享服务中心、核算中心、ERP系统的管理者及相关人员； #

4.大学从事财务理论研究与实务教学的班主任。

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四、培训内容（一）智能财务发展趋势及财务人员能力框架 #

1.智能财务的内涵 #

2.智能财务对财务人员的挤出效应

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3.智能财务时代财务人员的定位和发展

4.智能财务时代财务人员能力框架建设 #

5.智能财务时代财务人员变革的烦恼与难点

（二）智能共享机制下的财会核算变革与发展趋势

1.财务共享服务中心建设的适用性评估

2.财务共享服务中心的方案设计与建设

3.财务共享服务中心日常营运管理 #

4.一站式商旅服务与稽核平台

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5.智能共享及核算步骤重塑

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6.图形辨识等技术在财务变革中的应用

7.基于共享的智能报告机制及应用 #

8.财务共享中心数据中台的建立与整合

9.财务机器人在财务共享服务中心的应用

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（三）战略落地导向的财务变革规划

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1.企业战略对财务人员的要求

2.战略设定及常用战略管理工具和案例 #

3.智能财务背景下的财务职能再梳理

4.财务财会与管理财会融合路径设计 #

5.以决算为载体落地企业战略的逻辑及工具 #

6.财务变革的打算工作和规划

（四）决算管理与绩效评价 #

1.使命、愿景、战略与决算 #

2.《管理财会应用指引》中决算管理工具的应用 #

3.《管理财会应用指引》中绩效管理工具的应用

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4.阿米巴经营实务

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5.格力人单合一的落地施行 #

6.某企业区队核算案例剖析 #

（五）战略费用管理工具应用及价值造就 #

1.我国管理财会机制建设状况

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2.价值造就导向的战略费用管理与传统费用管理的差别 #

3.价值链角度下的战略费用管理 #

4.从产品设计开始的目标费用管理与案例

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5.清除非增值作业角度的作业费用核算与管理 #

6.责任费用组织、内部转移售价与绩效评价

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7.多维度费用剖析与报告 #

8.费用管理信息系统建设与维护

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9.管理财会报告编写方式与结构设计

（六）营运管理与价值造就

1.精益生产的整体构架 #

2.现场经理管理

3.5S与目视化管理 #

4.TPM全员生产维护

5.TQM全面品质管理 #

6.精益货运与现场管理

7.IE增强生产效率

8.车间准时化

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9.约束理论与缓冲库存

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（七）业务财务的组织设置与战略承接 #

1.承接战略的财务组织构架

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2.适应于现代企业管理的财务部委组织构架重置 #

3.业财融合导向的岗位职责的界定与划分（责、权、利）

4.业财融合角度的绩效管理 #

5.新信息技术在业财融合中的应用 #

五、培训方法 #

为帮助企业财务人员更快地了解课程资讯，更有效地把握轮训内容，本研修班以面讲课堂为主，同时将免费推献给学员与本主题相关的精品录播课程，便于学员运用网路课堂提早预习、巩固相关专业知识，再结合面讲课堂逐步加强、拓展。

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六、师资力量 #

本课程由上海国家财会学校悉心组织的专门师资团队讲课。讲课同学均具备深厚的理论造诣及丰富的实践经验，包括上海国家财会学校校长、实务界资深学者、政策制订者等。详细师资以实际课表为准。

七、面授时间地点 #

期数

报到时间

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开始时间

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结束时间 #

网课轮训地点 #

总第10期 #

3月16日

3月17日 #

3月19日 #

广州

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总第11期

4月11日 #

4月12日

4月14日 #

梅州

总第12期 #

6月13日

6月14日

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6月16日 #

上海 #

总第13期

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9月21日 #

9月22日

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9月24日

上海 #

总第14期 #

11月2日 #

11月3日

11月5日

梅州

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提示：轮训班结束时间以开课通告或课程安排表为准。 #

八、结业及考评 #

完成全部课程学习后，荣获由上海国家财会学校颁授的电子版毕业证书。 #

九、收费标准 #

1.轮训费：4800元/人，成本均不含吃住。

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2.费用：在上海国家财会学校举行的可提供吃住，费用为120元/人天。

3.住宿费：双人标准间为220元/人/天，商务间为400元/人/天，中级商务间为600元/人/天，住宿费含冲浪、健身、宽带上网等开销。

非常提示：如因报考数量不足开班数量要求，开展方有权取消该班，并在开班前一天告知，对学员已缴交的学费，给予足额收取，但不承当任何赔付。对任何因信赖该班可以如期举办而造成的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举行方均不承当法律责任。 #

十、缴费模式

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1.报到时直接收取现金或则现场刷中行卡、信用卡。

2.项目联系人：孙同学电话：，邮箱： #

3.报考及咨询方法：

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联系人：单班主任联系人：李同学 #

相机：（陌陌同号）相机：（同微讯号）

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邮箱：邮箱：

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