管理专业出身的目前在世界500强美资企业中担任财务总监

管理专业出身的Jason现在在一家世界500强德资企业中兼任财务主管，负责美国和欧洲地区的财务和采购方面的工作。Jason对财务管理方面有很深的认识，觉得美国这些企业还要的人才除了还要懂得财务，需要具有基本的管理知识和观念，特别推崇CMA管理财会师。因此他今天所担纲的财务主管这个角色也真正地从传统的总财会师角色转换为企业的实际管理部委。

Jason对职员与企业之间的关系有独特的看法，他觉得今天更多的企业在指出、，这意味着职员才能和公司的管理层产生一个伙伴关系，因而才能真正起到一个财务伙伴的作用。仅懂得财会或审计的知识是远远不够的，职员假若不能晓得很多财务报表数字背后的蕴意2023年财务管理会计师，就难以对公司起到深层次的影响。而具备管理知识的财务人员才能主动地改变这种数字，把财务报表做的格外可爱、更好并剖析这种数字所展现出的企业实际营运情况，达到真正帮助管理层增加企业营运效率或应用步骤上的合规要求的目的。 #

而这正是Jason选择报考CMA认证的关键缘由，他觉得：“CMA所囊括的内容是十分新颖的，除证明在财务方面有一个挺好的基础外，在管理财会方面还有良好的背景，还能同管理层有专业的勾通，告诉管理层问题在那里，怎样进行改变，站在一个改变者的视角上而除了是一个汇报者的视角来看待企业问题。因此CMA认证满足了美国企业超高层管理的视角转变，因此包括我自己在内，花一点时间来学习，CMA的内容与某些需求还是十分相符合的。”

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据Jason介绍，在他的公司中，也有这些职员都在自愿的学习CMA课程。她们觉得CMA课程是对先前所学知识的，将所有知识全部综合并明晰，非常是还能学到中国公司的管理步骤。除此此外，Jason说：“这里也有一个协同效应的问题。作为一个团队，假如你们的看法、认知是一样的，那协同效应就比较强，处事自然会事半功倍。CMA所囊括的知识是企业管理方面的通常性认知，如同计算机语言或数学一样，假如整体团队是构建在相似认知的基础上的，那团队的勾通才会比较顺畅，公司的管理或步骤也会比较顺利。CMA提供了系统化和标准化的企业管理步骤，并运用这种系统的工具、流程、术语和技巧来支持企业管理者们所须要的营运知识。”所以站在企业的视角，Jason欢迎职员学习CMA课程，扩充财务管理知识与综合能力，增加财务团队的整体素养。

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借助Jason多年在国企的财务管理经验2023年财务管理会计师，他觉得CMA非常适宜财务人员，尤其是想进德资企业的财务人员，比如在CMA课程与考试中就考验了财务工作中很重要的勾通能力及演说能力，而这在中国公司中是十分重要的；并且，他还觉得CMA是一个从非财务管理人员到财务管理人员的挺好的捷径，但是深度不大但囊括了作为一个管理者所须要了解的所有的知识点。他建议：“非财务背景的人也可以学习CMA，由于它是一个挺好的企业管理课程，是对所有在财务、管理及市场方面工作的人的精典课程，只是未来的MBA或企业管理者必备的素养。”

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CMA的知识范围广，除了囊括了传统的财会和财务报表方面的知识，还包含了IT、市场、价格起草、战略管理这种知识点，其实也包括了宏观经济学和微观经济学方面的知识点。这么怎样才能学好这么多的CMA知识且顺利通过考试呢？“首先是要有兴趣去了解CMA课程”，Jason指出道，“其次是多做练习，只要你花时间在备考上，例如在Part1考试上花150-200个小时，一定就能考进去。这是一个持续学习的过程，只要你花时间努力学习，一定可以通过。”

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