企业购买erp系统时的费用是一次性的吗？

erp是一种信息化的管理思想，还能帮助管理者更好的管理企业。企业订购erp系统时的成本是一次性的，并且企业在使用途中都会形成各式各样的成本支出。这就说明erp的使用费用远远会低于订购的费用。

一、erp推行成本。硬件在推行时会有施行成本。有的硬件的销售协议的硬件成本包括推行成本，而有些硬件产品的销售，推行协议是另外签署的，erp系统的推行可以找专业机构帮忙推行，也可以让硬件提供商的推行顾问帮忙推行，建议最好让硬件提供商负责，由于它们自己研制的硬件会容易上手，出现的问题也相对少太多。因此企业就须要将推行成本考虑到erp费用中。

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二、硬件投入。企业订购了硬件以后，就必定有软件的投入。企业还要按照硬件对软件的要求2023年成本会计培训，订购服务器、个人终端，以及成立公司网路等等。软、硬件的投资费用很直接，也比较好算，因此用户很容易将软软件的投入费用作为erp系统应用的最终费用了。 #

三、人工费用。推行企业erp系统须要大量人员参与2023年成本会计培训，牵涉到各个管理方面的人员。这就提高了企业的另外一项成本超支:人工费用。对于人工费用的投入企业还要从以下几个方面考虑。 #

（1）系统轮训费用，系统上线就须要对职员进行大量的轮训工作，要求参与人员停下手头的工作来出席，系统的轮训工作量越大，浪费的人工就越多； #

（2）人员特殊素养要求费用，假若系统操作太过复杂，对操作人员的素养要求很高，相应的就须要引进专人或调整岗位，这就又会降低费用； #

（3）日常使用时间费用，因为功能复杂，系统操作难度高，界面不够友好等，还会降低操作时间，即时是耗费极少的时间，而且这些人的日积月累都会弄成庞大的数字。 #

（4）再轮训的费用，当有人员辞职，因为系统的操作难度高，新加入的职员不能立马学会使用，这就要求企业对新职员进行轮训，虽然降低了费用开支。 #

（5）系统的的日常维护，还要有专门的系统管理员，企业就该降低这个岗位必定降低了人工费用。 #

四、软件的升级更新。企业所处的环境是不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划方式、营销方式、业务步骤等等都是不断变化的。这就须要对erp升级更新以适应企业的各类变化。就提高了企业对硬件二次开发的成本。 #

erp的施行是一个常年的过程，这就无疑降低了企业的使用费用，因此企业在进行选型时要多方面的调研费用的诱因，力求找到一款性价比最高的erp系统，那样才有促使系统硬件的长远发展！