安徽省财务厅招聘公告（通用22篇）

2023年财务主管工作小结（通用22篇）

2023年财务主管工作小结篇1

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财务经理办在公司经营班子的领导下，推进决算管理，以创收节支为中心，增加公司运行费用和产品生产费用，增加产品品质，降低企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部委监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作小结如下： #

一、认真做好部委日常基础管理工作。 #

1、切实加大了本部委员工的思想政治学习，及时精确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使你们能自觉遵循公司的规章机制，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

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2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支状况表。 #

3、加强公司决算管理工作。定期不定期地对公司财务决算(计划)执行状况，进行检测、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务决算执行状况报告。 #

4、严格依照公司印章管理使用规定，管好、用好了财务帐簿，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全营运，增加了资金使用效率。 #

5、配合财务部委一道做公司财务核算管理和征税管理工作。

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6、加强自身业务知识学习，逐步增加了业务水平及工作效率和办事能力。先后出席了财会人员继续教育轮训、企业所得税轮训等。

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二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 #

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务营运状况。在工作中以资金管理和货运管理为基础，以费用控制为核心，参与生产经营过程，并将有关状况及时与生产单位沟通。

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2、积极配合协助生产单位财务部委，逐步完善和健全稽核机制，非常是生产费用、费用的控制和考评，理顺基础财务管理、会计核算工作。 #

3、与公司其他管理部委一道，就炭素厂20xx年的生产经营及财务营运状况做了认真的了解剖析，为炭素厂增加经营风险，提升经济效益做了一些工作。

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4、与公司其他管理部委一道，完成了硅钙厂资产出租工作，建立了相关出租手续，并足额回收了20xx年出租成本和材料销售货款。 #

三、完成领导交办的其它任务。

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20xx年，财务主管办勤勉尽责做好了本员工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作实效是明显的。但因为自身业务能力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细心，工作也有这些地方还要增加和加强。 #

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2023年财务主管工作小结篇2 #

20xx年，财务主管办在公司经营班子的领导下，推进决算管理，以创收节支为中心，增加公司运行费用和产品生产费用，减少产品品质，降低企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部委监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：

一、认真做好部委日常基础管理工作。 #

1、切实加大了本部委员工的思想政治学习，及时精确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使你们能自觉遵循公司的规章机制，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支状况表。 #

3、加强公司决算管理工作。定期不定期地对公司财务决算(计划)执行状况，进行检测、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务决算执行状况报告。 #

4、严格依照公司印章管理使用规定，管好、用好了财务帐簿，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全营运，增加了资金使用效率。

5、配合财务部委一道做公司财务核算管理和征税管理工作。 #

6、加强自身业务知识学习，逐步增加了业务水平及工作效率和办事能力。先后出席了财会人员继续教育轮训、企业所得税轮训等。

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二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

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1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务营运状况。在工作中以资金管理和货运管理为基础，以费用控制为核心，参与生产经营过程，并将有关状况及时与生产单位沟通。

2、积极配合协助生产单位财务部委，逐步完善和健全稽核机制，非常是生产费用、费用的控制和考评，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部委一道，就炭素厂20xx年的生产经营及财务营运状况做了认真的了解剖析，为炭素厂增加经营风险，提升经济效益做了一些工作。

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4、与公司其他管理部委一道，完成了硅钙厂资产出租工作，建立了相关出租手续，并足额回收了20xx年出租成本和材料销售货款。 #

三、完成领导交办的其它任务。 #

20xx年，财务经理办勤勉尽责做好了本员工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作实效是明显的。但因为自身业务能力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细心，工作也有这些地方还要增加和构建。20xx年准备从以下几个方面逐步做好工作： #

一、为了增加部委履行职责的能力，我们将愈加努力推进政治思想和业务知识学习，不断提升自身的思想素养和业务素养，提高自我管理、自我约束能力，增加履行职责的能力。

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2023年财务主管工作小结篇3 #

本人自X年X月出席工作以来，现任__X单位财务财会，__单位承办财会、__单位财务科科长，自__年以来被聘为__公司财务主管。回顾十多年来的工作，我认为自己强悍完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也荣获了不少荣誉。现小结如下：

第一部份主要工作成绩 #

一、财务管理是企业管理的一部份，是有关资金的荣获和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。__年兼任__单位财务科科长一职，上任前夕，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的薄弱环节，堵绝各类漏洞。制定了《嵊州市冠丽服饰服装有限公司企业管理体制》、《嵊州市冠丽服饰服装有限公司财务管理体制》(附打印件)，并先后多次带队对各工厂的库存进行了盘查，摸透家底，进行目标费用管理。__年比__月，组织人员深人实际，搜集资料，历经三月，编制了加工工厂主要产品的目标费用，借此，对生产费用进行控制。__年比__中旬，被聘为__公司财务主管后，格外感受到肩上的重担，于年X月和X年X月，两次带队对各单位帐务进行了检测，对存在的问题进行纠正，年初亲自草拟起草了《_____关于现金管理的方法》(样板书第11页改一下打印)，堵决了小金库的存在。严苛执行差旅费、材料成本等的报销机制，堵决弄虚造假。X年X中旬，安排___再次对全厂的固定资产进行了认真核实，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核算工作愈加合理、真实、可靠。 #

二、受公司委托，从X年X月开始，对企业管理进行考察，先后带队视察了公司内外变革、改制多家单位，组织人员制定了《管理整合项目方案书》(发进来的资料里有，改一下打印)。根据公司管理整合项目方案要求，X中旬与公司相关工青妇共同协商，建立了该方案，并荣获批准运行。因为悉心安排，缜密部署，取得了较差的结果。 #

三、X年X中旬，主持起草了《X公司材料管理指南》(发进来的资料里有，改一下打印)，逐步建立了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先2023年财务基础培训，兼具公正的经营材料进销机制，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视员工技能轮训，从20__年8月到明年8月，共组织举行了钳工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等轮训班，轮训人员____人，奖励____人，降岗__人，推动了技术女工技能的提升。并且我厂也获得了_____员工轮训先进单位头衔(事实没有?不用怕，先如此说了再说，没人查你)。 #

五、X年X中旬，按公司要求，及时组织派出人员，成立环保检测小组、并一直检测督促此项工作，完满完成了任务。 #

六、协助___举行____户迁建和周转房、腾空屋处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了抓好这项工作，近一年来，多次举行专题大会进行研究布署，常常深入工厂、单身楼、家属区了解状况，解决问题，消弭矛盾，摆脱了众多困难，使我厂此项工作举行的比较顺利。

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七、加强劳动纪律管理，从20__年7月末开始，全厂党员、职工推行挂牌上岗，并拟定了《考勤管理规定》(在企业管理体制大全内找)，并不定期对各单位进行检测，极大地改变了党员、职工的工作作风。

第二部份工作分析和自身分析 #

工作分析 #

在多年的任职经历中，但是勤勉竭力，但还有许多不尽人意的地方值的我去反省，去不断地改进。

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1、亏损____，但是是由原材料品质问题导致，但我在查库工作中没有及时发觉，非常是劫今年的潜亏转移到明年，给去年的经营工作带给了巨大的负面影响。我应负巨大责任。

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2、职工轮训投入大，疗效不很显著，投人与结果不对等。虽然与大环境有关系，但主要与轮训缺少创新，技巧单一有关，还要下大力气进行改进。

自身分析

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我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深谙“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严苛要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。清廉自律，秉公办事。自身不断增强学习，以提升管理能力，业务水平，能密切联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身也有许多劣势，还要在之后的工作加以摆脱，不断提升自己的素养和能力，格外自如地干好本员工作，使_____的经营工作上台阶。 #

第三部份建议、意见和将来工作努力的方向

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建议、意见 #

在变革过程中，我们也看到了不同的声音，我觉得这很正常，变革就是简陋立新，就是要戒掉禁锢生产力发展的生产关系，树必要破除旧的思想理念，旧的利益关系。市场经济逐渐趋向成熟，而我们的理念不改变，我们的制度、体制不创新，只好生存存于一时，不能生存于长久。变革是大势所趋，时代所迫。为了电气修配厂的生存，发展，各项变革应逐步往前加强。 #

将来努力的方向 #

继续推进学习，提升自身素养，不断适应环境的变化。推进道德修养，拒腐防变。安稳干事，老实做事，努力做到让组织安心、职工满意、自己心里无愧。在其岗，谋其事。干好本员工作。谋划经营工作的健康，逐步，有效举行。

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2023年财务主管工作小结篇4

财务文员工作计划对推进财务管理、推动规范管理和增强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订财务工作计划。

一、组织财务人员出席上级组织的各类轮训。

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组织财务人员出席财务人员轮训，增加认识，不断完善自身的业务水平。了解新准则机制框架，把握和领会新准则内容2023年财务基础培训，要领、和真谛。全面按新准则的规范要求，熟练地利用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 #

二、进一步做好决算工作探求基层中学决算管理规律

根据上级财政部委的要求，小结大口径决算工作的规律，增加决算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部委决算的编制和落实工作。编制好年度决算，并力求切合实际。

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三、加强规范资金管理。

1、根据新的机制与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

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2、做好本员工作的同时，处理好同其他部委的协调关系.

3、做好正常文员核算工作。根据财务机制，代办现金的收付和中行对账业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学院提供财力上的保证。推进各类成本支出的核算。及时进行记账。

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4、财务人员应当按岗位责任制坚持原则，秉公办事，作出垂范。

5、完成领导临时交办的其他工作。 #

四、财务管理力求科学化，核算规范化，成本控制全理化，加强监督度，明晰工作，着力展现财务管理的作用。并且财务运作趋向更合理化、健康化，更能符合公司发展的脚步。要严苛中学的软件管理，学院的桌子、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修复，禁止外借。确有正常毁坏要按照报损程序给予报损。各课室、仪器室、处室要严苛管理人员，转化要有手续，毁坏遗失要照价索赔。管好固定资产帐。

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五、继续做好计费工作

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中学计费工作是高压线，上级部委三令五申，故去年中学仍要加强这方面的管理力度，不收师生的任何成本。 #

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2023年财务主管工作小结篇5 #

也有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这些压力，我见过很有些才情的老总对财务的认识都有误差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国外某知名的企业家说他选老实人适宜做财务负责人，实际上质量好的聪慧人才适宜做财务负责人。产生这些帐房先生的理念，是常年以来我们国家都是把财会当成帐房先生来看待的结果，实在是有点可笑! #

持续不断的学习打算。美国处于一个变革的年代，变革就意味着改革，如同古文学家阿里斯多德说的：每三天太阳都是新的。这就要求我们应当不断的学习。我学的财会用书还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，但是在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义财会用书，那也不系统。九三年财会体制变革后，才走上轨道。为了适应这些变化，就开始出席注册财会师考试，考完之后，又出席一个学院的研究生课程班学习，读完之后又出席国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，之后由于一些事给耽搁了)，我不仅出席考试外，自己当了三年财务主管，大概买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，课余时我基本上都是在看书，我有明天，不仅机遇此外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种打算，机遇总是给有打算的人。其实，出席考试，领到各类证书，是一个结果，有一块招牌，而且，你更要留意这个学习的过程，我也不赞同舍弃工作去考证书，假如你在工作学校习，把学习与工作结合上去，更有促使你的经验积累和职业发展。

我在网上看开注册财会师的人说怎么怎么难考，我有时侯真不明白，说实话，但是我考注册财会师也用了两年，也没有感觉很难，到考试的前七天我才休假回来出席考试。我认为关键在平常，学是为了用，不只是是为了考(或许你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，假如你早已有相当的专业理论基础知识了，看书我认为最好是看西方专业出版物。假如你的英语好就看原版的(可惜，我的英语不行，这只是我最遗憾的一件事，不然，我也去考acca了，我看过acca的几种英文用书，我认为不难考，我还有个台湾同学，有好几种美国注册财会师和基金总监的资格，就是考不过美国的注册财会师资格)，否则就看翻译的。就我看，国外出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，即使市场经济条件下的经济阐述，西方人是我们的高手。对于持续不断的学习的感受(包括出席考试等)是我一直紧扣着为了持续不断地用这个中心来进行学习.

财务管理工具的把握。计算机大普及对财会人员来讲，是效率的提升，这些提升集中反映在对市场的决策迅速反应。你或许要把握好与财务财会及企业经营管理有关计算机硬件技术，这是颇有疑惑的。不用我叨叨。我感觉，你不应限于对财务工具的把握。你要对企业剖析得浅显，应当把握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的把握，都是为你剖析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和即将施行的目标服务的;是为了迅速荣获有用的信息，及时决策，从而适应企业所面临的市场不断的变化状况。

关于用人。我重新指出的财务主管的用人能耐，财务是一个至关重要的部委，这些商业秘密都集中于此，作为一个财务主管，你的用人策略就变得极为重要，不要只是借助人力资源部的人，你得亲自选人和鉴定人. #

假如一个人用两个标准来评判的话，对这四种人你应当有清醒的认识。一个标准是质量(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 #

原则性和灵活性的掌握。财务是一个直接关系到企业每位人利益的部委，很容易成为众矢之的。假如你把这些人都惹怒了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下来，例如让你主持公司年度决算，不定它们就给你出些瓶颈，让你下不来台。我在第一家公司的最后大概半年，被调到公司在台湾设的总部任企业主管助理，主要协助她们(台湾人和美国大陆人)为在台湾成立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务主管打交道时，才会感悟到掌握原则性和灵活性的重要性。我的那位同行是新上市公司的监事会秘书，任公司的财务主管。他几乎和所有超高层都有矛盾。说上去也不是全是他的错，但因为在工作中不能挺好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，无法展开，和同学打架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老总都烦他了(或许说究竟只是勾通问题)，这或许对企业的一点用处都没有。这些人叫我来看，他做财务部主管合适，肯定不是合作财务主管。由于他不能站在企业的一个战略高度来掌握财务工作中的原则性和灵活性，当时他的疏失!

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有人或许说：我要是具有你前面说的这些素养，我就做ceo了，而不是做cfo，我认为你想得没错，作为一个真正的财务主管，你在企业的地位是仅次于ceo的人，不过我提醒你，假如你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做ceo的助手和参谋角色，永远不要有取代他的看法 #

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2023年财务主管工作小结篇6 #

20xx年7月9日盈众传媒公司即将组建，在总主管及其他高管的认可下任财务主管一职。任职其间在总主管的领导下，总管公司财会、报表、预算工作。对于总主管的经营决策，我坚持要从财务视角服从命令，听从指挥，同心同德，缜密筹划，竭力完成。组织公司有关部委召开经济活动剖析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力减少费用、增收节支、提高效益。同时还监督公司违反国家财经法令、纪律。

任职其间的工作重点如下：公司与众赢轿车俱乐部、盈众doing、远航车辆销售服务有限公司及海北京国际饭店等公司达成了合作合同，财务部委全程跟踪严苛把关，统筹资金，控制费用为公司力争最大的收益。与公司超高层挺好的进行了勾通协调工作，并配合其他部委共同完成了这几个项目。

任职其间的不足之处：还不能挺好的掌握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。 #

针对上述问题将来我一定会非常留意增强和改进，着力从以下方面做好本员工作：逐步培养自己的战略目光，统筹安排，掌握好全局;逐步加强法治理念，强化财务监督，增加依法理财的自觉性;留意调动职工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏忽和不当之处，请求诸位领导及广大职员批评见谅。感谢! #

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