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假如管理人员也是依照效率逻辑来管理，而忽视女工的爱情逻辑，必然会引起矛盾，影响企业生丰度的增加和目标的实现。为此，管必须局应当注重非即将组织的作用，留意在即将组织的效率逻辑与非即将组织的爱情逻辑之间保持平衡，从而管理人员与女工之间才能充分协作。梅奥人际关系学说的主要内容：新的领导能力在于增加女工的满意度在决定劳动生丰度的诸诱因中，放在首位的诱因是女工的满意度，而生产条件、薪资酬劳也是第二位的。职员的满意度越高，其斗志就越高人际关系学说主要内容，从而形成效率就越高。高的满意度根始于女工个人需求的有效知足，不单包括物质需求，还包括精神需求。梅奥人际关系学说的主要观点管理是讲求美术的，对人的管理更是这么。新一代的管理者更应认识到这一点。这种夸夸而谈，教训部下人际关系学说主要内容，以自我为中心的领导方法已不合用了。早在霍桑采访实验中，梅奥已留意到亲善的交流手段，不单就能认识到职员的需求，更才能改良上下级之间的关系，从而使职员更为自发地努力工作。聆听是一种有效的交流手段。拥有成熟智慧的管理者会觉得聆听他人的建议比表关于同志近十年现实表现材料材料类投标技术评分表图表与交易pdf视力表复印pdf用图表说话pdf现自己渊博的知识更重要。 #

他要勤于帮助和启迪别人抒发出自己的思想和情感，不主动发表自己的观点，擅于倾听他人的建议，迸发她们的争创性的思维，那样不单就能是使职工加强对管理者的信任感，还能否使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。适时地赞扬他人只是管理中极为有效的方式。在大肆的场合对有贡献的职员赐予适宜的称赞，会使职工提高自信心和使命感，因而努力争创更佳的业绩。选用“与人为善”的管理模式，不单有助于争创和睦的工作气氛，并且还能增加职员的满意度，使其能继续顽强不拔地为实现公司目标而努力。 #