MBA智库百科：储备干部要从基层做起

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哪些是贮备党员

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贮备党员就是企业管理阶级的贮备人才，通过系列的轮训和锻练，最终成为中层并且超高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，应当有中坚管理阶级和优秀的人才，不仅外聘，企业越来越注重培养自己的管理人才，造就才能率领企业乘风破浪的尖兵。因此，企业通常会经过严格谨慎的应聘程序，甄选出最具潜力的人才储备干部是什么意思，并加以严苛轮训，充实贮备党员成为专业主管人所须要的一切能力和技能。虽然在现实的社会中这些人觉得，通常贮备党员都要从基层做起，目前社会上有个说法，贮备党员就是业务员、打杂的。

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选用贮备党员的成因 #

1、为拓展版图布局 #

倘若名为贮备党员，企业必然有拓展计划，就拿花旗中行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年经理空缺而规划。花旗中行训练职员发展部总监裁朱敏杰说，生意大了、人多了，花旗对经理的需求量也在降低，等到当时再对外应聘就太早了，花旗指出“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC母乳长大的人”引领公司发展。 #

2、引进多元魅力 #

不仅替未来做打算，引入有其他工作经验的贮备党员，也能为企业带进新魅力。丝芙兰人力资源部经理觉得，零售是一个很有弹性的行业，消费者的偏好、消费模式仍然在变，如果店员都是从内部职工升任，其过去的成功经验反倒或许局限了发展。强调，拥有不同行业经验的贮备党员，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司实施新的看法时，她们接受度也比较高，无形中影响其他老职工。 #

3、学校无相关课程

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有些行业持续招募贮备党员，与专业无法养成有关，比如量偷运场、便利超市等流通业，寻遍国外各系所也找不到相关训练课程，业者惟有自行养人才。企业对贮备党员的条件限制各有不同，但是部份公司会对应徵者的文凭设限，但多数欢迎新人尝试。企业应聘贮备党员的新政也不尽相似，有些一出手便是几千人，有些采取残兵主义，每年的贮备党员名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰中行、都只招募10-12位，成因是投注的训练资源庞大，怀疑贮备党员数量很多会照料不来。 #

以IKEA为例，除了为每个贮备党员安排不同进度的训练与见习，还委派一位Coach（教练）、（导师）指导业务方法、解决学习遇见的疑难杂症，而且安排一位人力资源主管做补习，连贮备党员的精神层面都照料到。

花旗每年只投档10位贮备党员，2年轮训投资的每位人脸上的经费高达1、2百亿元，然而轮训其间若有人进度落后储备干部是什么意思，训练部委就该推进补习，希望这10个人可以团进团出，由于貌似花旗投下相当多的时间与心力。 #

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贮备党员应当面临的挑战

1、外界高标准要求

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但是贮备党员能得到较差学习资源与升职机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，贮备党员等然后将原先还要花好几年才会学会的东西，压缩到训练其间完成，它们面对的压力与挑战比通常员工高。诸如这些说法是一直见的“有太多挑战，是你平平顺顺走不须要遇见的。朋友会认为你做好是应当，做不好要吊上去打。”

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2、放下边子从头学起

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多数的贮备党员训练，都有基层见习的部份，让贮备党员熟悉公司的实际运作，但有些工作繁琐、低阶，常常让原先设定自己要坐办公桌的贮备党员无法调适。他人的轻蔑目光与自我对工作落差的认知，就成了贮备党员必需要有的心理调适。 #

IKEA成立人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这样一段话：“让我们继续当一群豁达的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不或许”为答案的。”选择贮备党员的人显然不是疯子，事实上它们还要更多的魄力，一种追求卓越的固执，和接受挑战的胆量，最后才会渡过重重关卡发放桂冠，举办另一段精彩旅途。 #

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