距离2023年上半年软考高级信息系统项目管理师考试只剩几天

距离2023年上半年软考初级信息系统项目管理师考试只剩几天的时间了，为了帮助你们更好的复习，小编整理了一些《综合知识》科目的考点及试题内容，希望还能帮助到诸位考生，详细内容考生可以参考下文。 #

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试题考点：费用补偿协议

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费用补偿协议：向买方支付为完成工作而发生的全部合法实际费用2023年信息项目管理师考试，外加一笔学费作为房主的收益。

适用范围：当工作范围在开始时难以确切定义因而须要在之后进行调整，或项目工作存在较高的风险，选用该协议可以使项目具备较大的灵活性，从而再次安排买方的工作

1、成本价固定成本协议：以初始项目费用计算的某一比率计算，不考虑绩效，

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2、成本加激励成本协议：有收益上下限，有目标绩效，有赏罚比列 #

3、成本加奖励成本协议：绩效标准主观简略 #

4、成本加比率协议：根据商定的比率以费用为基数估算，报酬因实际费用的不同而异

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参看《信息系统项目管理师教程》(第3版)458页-459页

考点相关试题 #

卖方为买方报销履行协议工作所发生的一切合法费用，卖方再凭自己的主观觉得给买方支付一笔收益。完全由卖方按照自己对买方绩效的主观绩效的主观判定来决定奖励成本，则双方签署的是()。 #

A.费用加奖励成本协议

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B.费用加固定成本协议

C.费用加激励成本协议

D.单价加激励成本协议

参考答案：A #

试题考点：采购管理过程-磋商定价

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在采购管理过程中，定价常见的有竞争性价格及磋商两种，其中磋商适宜下述状况： #

1、当前述任何竞争性价格的标准都不存在时; #

2、当采购要求众多绩效诱因应当签署一致时; #

3、当卖方要求供应商的初期参与时; #

4、当供应商须要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时。

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参看《信息系统项目管理师教程》(第3版)427页 #

考点相关试题

在项目采购管理的定价环节，()时不宜选用磋商形式进行定价。

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A.供应商有能力精确恐怕所需的费用 #

B.供应商须要很长时间开发和生产采购的物品 #

C.采购要求中的众多绩效诱因还要签署一致

D.卖方要求供应商初期参与 #

参考答案：A #

试题考点：配置库变更控制步骤 #

配置库变更控制步骤：

1、将待升级的基线从产品库中取出，放到受控库。

2、程序员将欲更改的代码段从受控库中检出(Checkout)，放到自己的开发库中进行更改。

3、程序员将开发库中更改好的代码段检入(Checkin)受控库。 #

4、软件产品的升级更改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中。

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考点相关试题 #

在选用基于配置库的变更控制对硬件代码进行更改过程中，请将下述活动根据时间先后次序排列：()。 #

①将新基线存入产品库 #

②从产品库中取出待更改代码 #

③程序员在开发库中更改代码 #

④将待更改代码从受控库中检出 #

A.①②③④ #

B.②①④③

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C.②④③① #

D.③①②④

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参考答案：C

试题考点：地理配置审计 #

地理配置审计：审计配置项的完整性(配置项的地理存在是否与预期一致) #

详细验证：

1、要交付的配置项是否存在

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2、配置项中是否包含了所有必需的项目

考点相关试题

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属于地理配置审计活动的()。 #

A.验证配置项已达到配置标志中的功耗和功能特性

B.验证配置项的开发已完满完成 #

C.验证要交付的配置项是否存在 #

D.验证配置项的操作和支持文档已完成而且是符合要求的

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参考答案：C

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试题考点：规划风险规避的工具与技术 #

悲观风险或恐吓的应时策略：因避、转移、减轻、接受 #

积极风险或机会的规避策略：开拓、分享、提高 #

应急规避策略：可以针对这些特定风波，专门设计一些规避举措。假如坚信风险的发生会有充分的预警讯号，就应当拟定应急、应对策略。

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专寂判定：由具备相关知识者为每位详细的、己定义的风险的规避举措作出学者断定。 #

考点相关试题 #

规避或许对项目目标存在悲观影响和恐吓的风险，不宜选用的策略是()。

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A.增加 #

B.回避

C.转移

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D.接受 #

参考答案：A

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以上就是“备考资料：2023年信息系统项目管理师综合知识考点及试题汇总（一）”的内容了，希望本文对你们能有所帮助。温情提示：2023年上半年软考初级考试正式将至，我们为你们打算了这些复习资料2023年信息项目管理师考试，考生可点击文章尾部“点击免费下载”进行免费发放！

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