工程项目开工前，必须编制施工组织设计的编制策略

工程项目复工前，是必须编制施工组织设计。其主要是以工程项目为对象进行编制，拿来指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

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投标施工组织设计的编制策略 #

编制高质量投标施工组织设计的关键是投标方对工程施工所作的总体布署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，是招标方评标的主要根据之一。

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（一）防止投标项目选择的盲目性，严格满足招标文件要求，应按照评标的要求逐一给与满意的答复施工组织设计内容，以防止被视为废标。 #

（二）重视投标信息管理工作，注重踏勘现场和招标答疑，多提合理化建议。 #

（三）确定适应工程施工管理须要的施工项目管理体系，组织精干的管理班子。

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（四）注重与报价配合投标施工组织设计既是投标过程中展示企业素养的手段，也是编制投标报价的根据。

（五）正确编制施工进度计划，确定工期目标和技术举措按照工程特性、企业实力与经验、投标策略等认真剖析估算。

（六）制定详尽和着力可行的质量、安全目标和技术举措。 #

（七）规划好施工平面布置是评判承包方施工管理水平高低和是否重视社会效益的一个重要方面施工组织设计内容，招标方常常也相当注重。

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（八）重视投标施工组织设计的文字叙述、排版要求；编制的格式、文字和图表应满足相关标准规范的要求。

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