建筑公司工程管理制度大全（公司管理规划形式总目录）

建筑公司安装工程管理体制大全公司..公司管理规划方式总目录一；管理方针二；企业精神三；品质观念四；品质目的五；安全目的六；费用目的七；进度目的八；管理机制构造框架九；各部委职责范围十；日常管理体制十一；项目部各主要岗位职责范围十二；公司规章机制..为了提升本公司的综合管理素养，强化整体管理力度，增强职员的积极性，特制订并实施下边管理方式；一；管理方针构建精品安装工程，构建安全平台减少公司施工现场的管理水平成立筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项安装工程，交一方同学三；品质观念拆毁一座楼，竖起一座碑百年大计，品质第一四；品质目的%，%，安装工程品质抵达行业先进优良率小于安装工程竣工初验合格率10085水平，避免重大品质车祸提高通常品质车祸。五；安全目的构建完善安全管理保证机制，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，防治为主2023年工程项目管理制度，抵达安全文明施工的样板工地，避免受伤和死亡车祸的发生，重伤损失控制在总造价的1.5‰以内。六；费用目的科学、合理、高效的管理，减少安装工程费用。节省荣耀，耗费可笑，抵达公司收益的最大化。七；进度目的依据和乙方的协议工期，按照技术工期科学合理严密的编排安装工程项目的总进度、月进度、周进度。 #

在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和乙方诱因可向乙方赔偿延长总工期外，否则应当确保在总工期内完成协议承包内容。..1；总主管第一条、负责公司的前景规划和实现公司各项管理目的，负责公司重大丑闻的决策。按照本公司的名气及外部关系负责承揽相应的安装工程任务。第二条、负责公司的整体利益和职员利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目的，负责每所辖部委主要负责人的委任并定期按照公司的管理体制予以考评。第三条、把握经营部、财务部、核算部的运转情况，有误差及时做出调整，做到三个部委处于良好的运转状态，做到三个部委与下设各项目部同步协调营运。第四条、负责组织起草公司的管理目的和方针，推行建立各项规章机制，建立各部委的岗位职责范围，不断变革和创新，提升公司的整体管理水平。；行政事务部2第一条、协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及时小结经历、提出建议、沟通讯息。第二条、协助领导组织有关部室企划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划，介入公司中、长期发展规划的汇编。第三条、负责对领导默许的各种综合性工作计划、总结和工作报告组织制定与核稿。第四条、负责公司各种会务工作，做好大会记录和大会纪要、决议的制定与核稿。

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第五条、负责各种文件、函件、公告、通知的公布工作，做好内外部来文来函的流转、督办工作，并做好公文资料档案的整理、归档，推行相关表册。第六条、负责组织或介入编制公司管理体制，构建、健全管理机制，并对运行状况进行检测、催促。..第七条、负责组织编制党委、工会、团委年度工作目的和计划，管理好日常事务，掌握公司职员的思想动态，做好组织的发展工作和职员精神文明建设。第八条、负责公司各种印信管理、权证管理。第九条、负责做好公司资质建设、对口部委评比报送，减少外部盛誉度。第十条、负责做好公司网站更新，简报、刊物的编写，及时撰写大事记，增强企业宣传，组织落实企业文化建设。第十一条、负责处理来信来访，做好外部联络及接待工作。第十二条、负责非生产性资产〔易耗品〕的采购与管理。第十三条、负责总部办公楼物管管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理，协助做好各种行政后勤保障。第十四条、负责公司离休员工管理，协助领导做好员工看望等工作。第十五条、负责公司贯标及信息化建设中牵涉办公室的工作。第十六条、根据还要，为各分〔子〕公司提供条线管理工作指导。3；经营管理部第一条、负责公司项目信息跟踪与获取，采集经营信息，掌握市场动态2023年工程项目管理制度，为公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培植提供决策依据。

第二条、配合做好企业集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定，对公司重大顾客群进行跟踪与维护。第三条、负责起草公司各项经营管理体制并组织实施，对实施状况进行监督与考评。检测、催促各分〔子〕公司与参建项目的加盟队伍签署规范的内部承包合同，检测有关承诺、担保手续的落实状况。第四条、研究确定公司经营管理费的缴纳方式，负责公司经营管理费缴纳标准的制订与管理，进行定期或不定期的检测与指导。..第五条、根据公司领导的受权，对企业集团各分公司进行区域管理界定，协调各分公司之间跨区域业务的承接与管理费的缴纳。第六条、加强公司合约机制的建设与管理，负责公司各种总承包协议合约的评审工作，做好各分子公司协议清册的构建与和协议文本的采集、扫描、整理归档工作。第七条、负责编制公司月度安装工程进度和经营情况统计表，构建真实与虚拟两套报表，及时做好统计剖析，供领导决策之用，同时为公司报送各种荣誉及时提供相关数据。第八条、负责公司招招标管理、标前评审工作、项目费用预预算管理等，负责公司商务标和对外宣传折页的制做与更新。第九条、根据企业集团公司法人受权及分公司年度备案、招招标还要，及时代办好各项法人委托公证手续。第十条、做好公司声誉管理平台有关数据录入工作，做好企业集团公司国家、省、市级“重协议、守声誉〞证书的报送、年检等工作。 #

第十一条、负责对建设方、业主单位等来访、考察做好接待工作。第十二条、负责归类整理公司历年来代表安装工程业绩资料、公司各种资信否认、荣誉证书等，及时为分公司招招标做好有关资料的借书服务工作。第十三条、根据分〔子〕公司年度备案、工程招标等还要，及时为其代办外出施工介绍信、企业诚信否认、质量安全否认、无欠薪村民工薪资否认、公司、法人无贪污犯罪记录查询否认及建造师无在建安装工程等各项否认。第十四条、负责公司经营部委的贯标工作。