基于企业数字化转型背景,分析企业实际应用管理会计工具的典型案

数字化变革背景下企业管理财会工具应用阐述张春雄(西安财经学院2023年管理会计工具,江苏徐州)摘要:管理财会始于费用财会,其核心任务在于利用管理财会工具提高企业经营管理水平。本文基于企业数字化变革背景2023年管理会计工具,从管理财会工具原本出发,剖析企业实际应用管理财会工具的典型案例;同时结合现阶段管理财会工具利用过程中出现的应用机制不健全、应用费用较高、应用难度较大和缺少高档人才等问题,提出建立科学的管理财会工具机制、创新管理财会方式、合理选择管理财会工具、加强管理财会专业人才队伍建设等建议,以逐步推进管理财会工具的应用。关键词:管理财会;工具;应用;费用;决策中图分类号:F275文献标示码:A文章编号:1671-9840(2023)01-0059-08DOI:10.16713/j.cnki.65-1269/c.2023.01.009一、管理财会工具绪论在财会信息化技术迭代升级、财务共享和大数据迅速发展的大环境下,企业费用管理的内涵和外延也在逐步扩大,费用控制逐渐遭到决策者的高度注重。管理财会的核心是费用,其通过运用财务数据和非财务数据,从业财融合视角出发,为企业战略决策、成本与风险管理、内部控制以及绩效评价等提供一整套符合现代企业管理要求的方式机制,为管理者决策提供根据,在企业财务计划、绩效考评和内部控制等领域发挥着重要作用,可有效提高企业内部管理水平,是企业施行有效管理的重要工具之一。

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详细而言,管理财会包括标准费用管理、滚动决算管理、作业费用管理、本量利剖析、平衡计分卡以及其他与管理财会相关的模型、技术和步骤。管理财会工具方式具备开放性,随着实践发展不断丰富健全①。管理财会工具是企业推行科学管理的重要方式,可有效减少企业费用,推动企业价值增值。但在详细应用中,受企业内外部环境的影响和阻碍造成其效用未得到最大程度的发挥。在企业生产经营过程中实现管理财会工具效用最大化,是当前企业推行有效的管理财会工具机制、提高内部管控效率的关键。二、管理财会工具在企业管理中的应用案例大数据、人工智能、移动互联网、云估算以及财务共享服务等技术的开发和建设极大地推动了管理财会工具的普及。在应用管理财会工具的过程中,企业可结合自身实际,运用财务共享中心提供的数据收稿日期:2023-12-11基金项目:长春市社科规划项目“兰州园区在‘丝绸之路’经济带建设中的产业发展对策研究”(18-045E)作者简介:张春雄(1993—),男,西安财经学院财会学校博士研究生,研究方向为费用与管理财会。①详见财政部印发的《管理财会基本指引》。952023年第1期山西财经学院学报No.1.2023(总第78期)ofofandNo.78万方数据