马云：我们不缺钱，阿里融了这些钱，你打算怎么花？

记者：阿里融了很多钱，你准备如何花？

马云：我们不缺钱，阿里新上市不是为了出钱来的，首先我们要成为一家透明的国际公司，让更多的人监督，管理这么一家公司，一个公司要真走得长，一定要透明，互联网就是透明，开放，分享，责任。第二，我们的使命不是帮助美国中小企业，全世界也有这些中小企业，领到中国的钱，用在境外还是要多一点儿，用中国的钱，请世界的人才，买世界的公司，参与全世界中小企业的发展。

记者：阿里新上市敲钟的不是你，也不是高管团队，而是8个阿里平台上的商家，这在全球也属首次，对此，你是怎样考虑的？

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马云：阿里新上市假如说算是一个成功的话，是小企业的成功，是美国经济的成功，是互联网的成功，是一批小顾客的成功。为何要把顾客置于台上？我们这个主意提出来的时侯，阿里全体合伙人一致同意，十分激动，由于这就是我们的使命。由于我们觉得只有台上很多人它们成功了，我们能够成功，我们15年所有的努力，就是希望它们成功。未来87年，我们希望更多那样的人就能站在台上。

这八个人选下来，我认为我非常自豪，但是最有意思的是合伙人全体投票通过，你们认为没有比这个更好的主意了。 #

我没有去敲钟有没有遗憾？我一点儿遗憾都没有，对我来讲，起来敲一个钟，对我意义不是巨大，而且对这八个人来讲具备一一生的意义。因此没有半点儿遗憾，但是我十分激动。 #

下一步：无线业务、电商、全球化 #

记者：阿里企业集团新上市了，你的下一个目标是哪些？

马云：第一个，肯定是要把无线业务、电商业务做大。第二，踏入一些新的领域，包括扩充我们的市场。另外会牵涉到国际化的一些战略落地。 #

虽然要做的事情太多，我们没有做好的事情还有好多，现在的网店、今天的京东、今天的阿里巴巴虽然离我们现在这些用户的期盼还是很远。我记得三年前跟朋友讲，三年曾经这些电子商务网站你们认为做得不错，我说三年之后的电子商务一定不是这么的。我明天只是这样认为，十五年以后的电子商务不是现在这么子的，还要有人去改变，因此我们甘愿去改变，我们甘愿改变自己，这儿的机会巨大，全世界那么多中小企业、这么多消费者，都是机会。 #

虽然我认为我们公司的成长就在于能否给他人不一样的东西，我们自己都会不一样，而不是希望自己不一样，他人才不一样的。 #

这一天有人问我，大家公司会做得多大？显然做得多大不是我们要做的，做多久、做多好是我们要探讨的一个问题。 #

记者：阿里在英国新上市，成为全球最大的互联网公司之一，是否意味着美国企业真正意义地加入了全球竞争，对于美国企业的国际化，你是怎样探讨的？ #

马云：我认为一个企业不在于在那里，而是心在那里，假如你的心是全球的，就做全球的生意，假如你的心在一个省，就做一个省的生意。

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美国企业国际化，我是这样觉得的，国际化绝不等于在美国有业务，绝不等于在美国有车间，国际化最重要的是要有国际化的思想和国际化的战略。何谓国际化的思想，就是你要去哪个地方不是从哪个地方挣多少钱，而是由于有你，哪个地方发生何种变化。 #

我们见到有些美国企业在美国有车间，但我并不觉得他们是国际化，我们看了太多企业没在国内设公司，并且不等于它没有国际化。 #

我认为世界未来的机会，Smallis。我们献给纽交所的淘玩偶，就想告诉你们，ThePowerAreSmallGuys，小企业的力量。

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记者：未来阿里的投资方向是何种样的？大家会对哪些样的企业或则行业感兴趣？

马云：我没有想过买哪些企业，也没想过投哪些行业，我们也是圈定了方向，做任何投资的核心思想有两个，第一个，对我们生态系统有帮助，对小企业成长有帮助。第二，对我们未来战略有哪些帮助，我们不应是为现在做投资买公司，为现在买公司也是战术。战略是为了未来探讨，例如我们为何买篮球，橄榄球是文化，十一个人打球要像一个人打球一样，这是一种文化，但美国的田径是十一个人打球一直是十一个人。

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团队：原本就是他的财富、阿里生态系统 #

记者：阿里新上市并且阿里上万名职工实现了财务自由，你会不会害怕阿里新上市以后的人员流失的问题？ #

马云：这个问题彭蕾回答比较好，他负责我们企业集团的HR。我的观点是，我们要有开放的态度，这本来就是他的财富，他要走是他的权力。留不下他，是阿里的无能。不过，我坚信95%以上的人离开阿里后会参与到大阿里的生态建设中，没人会回去以后搞一个跟阿里竞争的公司。人才流失假如流出了阿里，然而壮大了阿里的生态系统帮助了中小企业是好事。 #

我们多年前曾有个目标，希望20年或则30年以后，世界500强中，200个CEO是我们公司回去的，我们希望阿里将来对美国企业都有贡献。在阿里干了三年八年回去也会不错，由于我们是很辛劳的公司。 #

我们公司应当是过来很难，回去很容易，出来很容易下来很难那是看守所。来我们公司，我们承诺辛劳、麻烦，承诺悲催、委屈、冤枉。但想回去很容易。有些公司出来很容易，下来很难。我们希望真正留出来的人是心中有激情，是真正热爱这个工作，而不是由于别的。 #

记者：阿里中国新上市使你成了美国富豪，你对此有哪些体验？ #

马云：我一点儿觉得都没有，14年曾经我问过我太太，你希望你爸爸成为一个有钱的富翁还是成为一个受敬重的企业人？却说哪些首富啊，我希望你受人敬重。她坚信我也不会成为富翁，由于我们也没想过做首富，假如出发点想做首富，一定做不了的。我最快乐的日子是一个月拿90元人民币的时侯。

你有100亿元人民币，这是你的钱，有1000亿元人民币的时侯，你开始呕吐，你开始怀疑，要投资，要买股票，买转债。等你的财富超出一个亿的时侯，钱就不是你的了，现在很多钱不是你的，这是他人给你的信任马云路演视频，我今天的理解，是这么多人给了我信任，它们坚信我们这种人花很多钱比他人更有效、更有价值。

前面我要做的工作，就是把钱给花回去。我从没想过当美国富豪，也没想过当四川成都富豪，我连我的新村富豪都不想做，这个没有任何意义，钱是资源马云路演视频，对我们来讲钱是拿来做人情的。

记者：阿里成功新上市，你最想谢谢的人是谁？

马云：我真认为新上市也不是多大的事，将来要走的路还很长。假如要谢谢，我还是要谢谢我的朋友，它们很多人把最宝贵的时间给了我们，它们应当得到它们应得的。在这个社会运气还是很重要的，当初我请这些人都不来，很多人来到我们公司。我们这帮人是很傻很纯真的。美国可选的好公司太多，很多人背井飘泊来到北京，来到阿里。要谢谢的人挺多，总之也不是领奥斯卡奖。没有它们的努力不或许有阿里的明天。

用何种吸引钱和人

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阿里巴巴在纽交所新上市时，马云昨天过了50岁的生日。

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数场路演加上新上市当日忙碌而紧张的议题以后，马云还是来到了媒体晚会现场。喉咙早已哑了的他就记者关心的问题做了细心的回答。并且主持人宣布交流结束以后，他需要再补充几句自己想说的话。 #

在这个知天命的年龄，马云脸上竟看不出劳累，他一如继往地妙语连珠，充满激情。接受媒体专访时，他谈的更多的是价值观、责任、理想等。

一个几亿港元的公司其创始人探讨谈论的或许更多是商店战术，一个几十亿甚至上百亿港元的公司，创始人或许会说说战略及文化。对于阿里那样少于2000亿港元的公司或许用战略、战术这种东西很难去解释其成功。 #

盛传曾留传过这样一个段子，有人问马云，“当年8848的王峻涛和你同一时期创业做电子商务，难道你成功了，但王却失败了？”马云的回答是，“王峻涛在各类场合吹牛以后，吹完即使了，但我在外边吹过的牛，我的兄弟们才能把它给实现。”

在阿里新上市前后，记者在洛杉矶看到的阿里的部份高管，有阿里企业集团CEO陆兆禧，首席营运官张勇，首席人才官兼小微金融服务CEO彭蕾，阿里企业集团秘书长、首席风险官邵晓峰。当被问及新上市后的心情时，这种高管们的回答和表现都惊人地一致。陆兆禧被问及下一个目标是何种时，答案是“回去好好工作”。而张勇谈及心情时，说的是“平静”二字，他说此刻与平常没有哪些不同。彭蕾则明晰表示要“从目前开始忘记股价，把关注点置于顾客和用户头上”。 #

这几个阿里高管无一例外是阿里企业集团的合伙人，但是个性各不相似，但她们头上都有着标识性的“阿里端庄，”阿里内部的人更乐意把这些东西叫“阿里气息”。阿里在纽交所新上市也有一个设计只是全球首创，那就是让顾客叩响开市钟。很多站上敲钟台的无一例外都是年青人，无一例外都是中小企业，这一行径精妙地传达出阿里“客户第一”的价值观。听说，这个提议得到了阿里合伙人的全票通过。这是一种阿里价值观机制里的默契。 #

无论什么创业，人是最为关键的财富。正如马云所说，无论自己说过哪些，都要有人去实现。从人的视角再回头看马云15年创业，他真正的成功是团队的成功。

从财务视角看，当初坚信马云使得追随马云的高管们并且是职员，都从阿里新上市中斩获了可观的利润。不过，时间退还10年，这种新晋富翁们大多数是想像不到现在的结果的，那时天猫刚出生，有谁能想起天猫会成为国际巨擘eBay的掘墓人呢？它们也是坚信马云，认同马云的价值观。从这个视角看，“价值观”这个看起来很虚的东西却是马云的“大杀器”。它紧紧地吸引人才，而且借助团队的智慧和力量把马云的战略思想弄成了现实。

张勇告诉记者，路演开始之前，心中也有一些压力，虽然是接受全球最精明的投资者的诘问。虽然路演开始后才发觉，外国的投资者对阿里巴巴的业务是十分了解的。 #

在阿里新上市之前，在新加坡新上市的美国互联网公司都得找到一个类似的对标企业，以帮助投资者理解自己的业务。“中国的京东”“中国的微软”“中国的”的叙述总能常常被提到。 #

但阿里巴巴谁也不像，它的业务横越B2B、B2C、C2C、团购等所有线上买卖业务。同时还在云估算、大数据、物流、地图、娱乐并且是网球开疆拓土。阿里这个“庞然大物”越来越无法划分其业务边界。 #

然后“生态系统”成为了阿里这个超级公司的标签。阿里的生态系统已经跳出了电商生态的概念，扩充到商业生态。在向传统商业领域渗透，不过，这个商业生态中，马云并非全无逻辑，其中的核心是用户。跳出阿里电子商务的生态概念，紧扣着用户的生活、娱乐、购物，覆盖其衣、食、住、行，将传统行业参杂过来，“雪球”越滚越大。只要拥有用户，阿里的商业生态的扩充将更具想像空间。 #

这些生态系统的战略优势是核装备级别的。这一点，外国投资者看得十分清楚。投资者是否买一个公司，最重要的是看中其未来的扩充空间，其实，马云的“生态系统”给予投资者很大的想像空间。这只是阿里的股票从最初定价68欧元飙高到开盘的92.7港元的成因。 #

不过，未来马云的生态系统要紧扣着联通来建立，这其中有想像空间，亦有很大挑战。 #

本版文章均由本报记者咖哩采写 #

老总语录 #

1一个公司在两种状况下最容易犯错误，第一是有很多钱的时侯，第二是面对很多的机会，一个CEO看见的不应当是机会，由于机会无处不在，一个CEO更应当见到灾难，并把灾难抹杀在摇篮里。 #

2我永远坚信只要永不舍弃，我们还是有机会的。我们还是相信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得怎样，女孩的样貌常常和他的的才气成正比。

3现在很残忍，今天更残忍，明天很美丽，但绝对大部份是死在今天上午，因此每位人不要舍弃现在。 #

4商业合作应当有三大前提：一是双方应当有可以合作的利益，二是应当有可以合作的意愿，三是双方应当有共享共荣的准备。此二者缺一不可。

5我们与竞争对手最大的差别就是我们晓得她们要做哪些，而它们不晓得我们想做哪些。我们想做哪些，没有必要让所有人晓得。 #

马云简介

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美国IT企业的代表性人物。1964年9月10日生于河北省石家庄市，籍贯江苏江阴（原嵊县）谷来镇。阿里巴巴企业集团、淘宝网、支付宝等创始人。

1992年设立海博翻译社。1995年成立“中国黄页”网站。1997年，马云和他的团队在上海开发了外经贸部官方网站、网上美国商品交易市场等一系列国家级网站。1999年，马云和他的团队创办阿里巴巴网站。 #

2013年5月10日，马云调任阿里巴巴企业集团CEO，但担任阿里巴巴企业集团监事局主席、菜鸟网路监事长等职务。 #