二级建造师《施工管理》辅导题集2

　　1 以下属于项目目标的过程控制的是( )。 #

　　A. 进行任务分工、规定工作流程 #

　　B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 #

　　C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

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　　D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

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　　2 项目目标动态控制的核心是( )。 #

　　A. 针对影响目标的各种因素进行预控 #

　　B. 确定目标控制的计划值

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　　C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施 #

　　D. 进行项目目标的调整

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　　3 当项目目标失控时，首先应考虑( )方面存在的问题。

　　A. 组织 B. 管理

　　C. 技术 D. 经济 #

　　4 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。 #

　　A. 组织措施 B. 管理措施 #

　　C. 技术措施 D. 经济措施 #

　　5 属于项目动态控制技术措施的是( )。

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　　A. 调整进度管理的方法和手段 B. 调整工作流程组织

　　C. 改进施工方法 D. 强化合同管理 #

　　6 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 #

　　A. 偏差值 B. 调整值 #

　　C. 计划值 D. 实际值 #

　　7 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。

　　A. 调整项目目标　　　　　　　B. 将项目目标进行分解

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　　C. 将实际值与计划值比较　　　D. 采取纠偏措施进行纠偏 #

　　8 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括( )。

　　A. 将项目子目标分解 #

　　B. 确定目标控制的实际值 #

　　C. 收集项目目标的实际值

　　D. 定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

　　E. 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

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　　9 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。

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　　A. 调整进度管理方法 B. 调整工作流程组织 #

　　C. 改变施工方法 D. 强化合同管理 #

　　E. 调整任务分工

　　10 以下属于项目目标事前控制的是( )。

　　A. 收集项目目标的实际值

　　B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较

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　　C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 #

　　D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

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　　E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　1D 2C 3A 4A 5C #

　　6C 7C 8CDE 9AD 10CD

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