二级建造师考试《施工管理》实务习题9

　　1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。 #

　　A. 工作性质 #

　　B. 工作方法 #

　　C. 工作任务 #

　　D. 工作环境

　　E. 利益 #

　　2.在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是( )。 #

　　A.项目经理办公室 #

　　B.采购管理部 #

　　C.各子项目管理部 #

　　D.预算管理部 #

　　E.质量管理部

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　　3.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。 #

　　A.合理安排施工顺序 #

　　B.对可能的施工方案进行评价并决策

　　C.确定主要施工方法

　　D.绘制施工平面图 #

　　E.编制资源需求计划 #

　　4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。 #

　　A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

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　　B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 #

　　C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 #

　　D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 #

　　E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

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　　5.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要( )。

　　A.对桩基础分包进行管理 #

　　B.审查桩基础分包单位的索赔 #

　　C.对分包单位的工期延误处以经济罚款 #

　　D.参与选择桩基础分包单位

　　E.与业主签订补充协议

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　　BCD BDE ABC BD ABD

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