施工管理辅导：公山大桥施工组织设计（四）

　　九、安全目标，安全保证体系及措施
　　9.1安全目标
　　杜绝重大伤亡事故。
　　9.2安全监察专门机构设置
　　项目经理部设安全质量监察部，下设安全监察室；施工队设安全室。各级安全监察机构配置专职安全员。
　　9.3安全保证体系及说明
　　建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。经理部总工程师为本项目安全生产的技术负责人。
　　9.4安全管理制度
　　严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理组织经理部有关部门及人员进行详细的技术安全交底，项目施工队据此对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
　　9.4.1管理制度
　　项目经理部每周一的交班会，由项目经理主持，经理部全体人员参加，由专职安全员对本周安全情况进行总结，对出现的安全隐患进行分析，提出往后施工中应注意的事项。
　　各施工队根据项目经理部的安全交班会精神召开本队交班会，在安全交班点班组长要对本班作业安全注意事项进行交代。
　　参加施工的所有人员都必须进行安全教育，未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识，由队长进行安全讲话，安全员进行安全常识讲解。
　　从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记
　　存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
　　认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
　　安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部每7日检查一次，施工队安检部门每日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视具体情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查。
　　检查中发现的安全隐患，要进行书面登记、汇报，按照“三不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。
　　在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
　　9.4.2安全事故申报制度
　　一旦发生重大伤亡事故，须立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知甲方代表。
　　9.4.3奖惩与安全挂钩的办法
　　为切实保障工程质量，我们将施工安全与职工个人、项目经理部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行安全奖惩、重奖重罚。
　　经理部、施工队分别设立安全奖励基金，用于施工安全先进管理集体和个人的奖励，凡安全施工得到业主、监理、安全管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。
　　项目经理部经理、总工程师、安全质量监察部长均可行使安全否决权。
　　项目经理部安全监察室负责人是经理部管段内施工安全的监督检查者，根据施工安全执行情况，有权下达施工安全整改通知书，有权对造成施工安全事故责任者和队长、技术主管、施工员（或者工点负责人）处以500元以下罚款，由财务直接从工资中扣除。
　　凡工程施工安全低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。
　　对擅自违反施工安全作业指导书及施工安全技术交底的行为，按情节轻重处以500：2000元的罚款，通报批评并调离本项目；
　　揭发或制止擅自违反施工安全作业指导书及施工安全技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励；