施工管理辅导：施工队伍呼唤和谐环境

摘要：“企业的发展需要和谐，作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育，“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”，努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面，促进了生产协调、有序、高效地发展。
“企业的发展需要和谐，作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育，“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”，努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面，促进了生产协调、有序、高效地发展。
优势互补打造和谐班子
内蒙省际通道是国家“五纵七横”道路建设规划的重点工程项目之一，辽河油田筑路公司茂新项目承担的是乌兰浩特的扎赉特旗与呼和浩特交界处的05、06、07标段黑色路面摊铺任务，全长47公里、路宽11.25米，2005年4月开工。项目部班子由6名来自公司三个基层单位的同志组成，都是第一次合作，针对这种状况，班子成员达成共识，将“怎样使新老班子成员尽快度过磨合期达到和谐默契”作为项目部班子建设的重点。工作中大家都主动向团结和谐、求真务实、开拓进取方向努力。项目经理发挥班长的带头作用，充分发扬民主，主动与其他成员交流和沟通，勇敢承担责任。班子成员积极树立和维护项目经理的中心地位和权威，支持行政领导大胆工作、形成了团结一心，相互支持，真诚信赖，取长补短，优势互补的良好工作格局。
同心协力建立优秀团队
为了促进队伍的和谐，项目部引导干部职工将个人自我价值的实现与项目部的发展目标相统一，协调好项目部各职能部门和业务干部的关系，坚持多指导少指责，多帮助少批评，多关心少训斥的原则，将个人的潜能和才干融入项目的生产建设中，创造蓬勃上进、敢于负责，互相激励，相互关爱的团队精神。在项目管理中，项目部党员干部坚持虚心听取职工群众的意建和建议，尊重职工的意愿。
为给职工营造轻松、和谐的工作环境，解决项目部文化娱乐活动单调问题，项目部投入一定资金，为职工添置乒乓球台、篮球、电视、音响等娱乐设施及消毒柜、冰柜、热水器、电风扇等生活用品，建起职工浴室。后勤管理员张文通在当地蔬菜种类较少情况下，保证每顿六菜一汤，解决了职工生活上的后顾之忧，使大家精力充沛地投入到施工生产中。另一方面，项目领导注重开展思想政治工作，经常与职工谈心，了解他们的思想动态，给他们情感上的关爱。如针对项目上安排临时工较多，他们存在着“做一天和尚，撞一天钟”的临时观念，班子成员和施工队长经常与他们谈心，从政治上对他们帮助，从技术上对他们进行指导，组织他们开展劳动竞赛，树立主人翁责任意识，他们对施工工艺不熟悉，往往有劲使不到点子上，压路机操作手尚玉杰经验丰富，干完自己份内活儿后，经常主动去指导他们，帮助他们解决技术难题。修理工白伟是机械设备管理处职工，负责设备处设备的维修。但在工作中，他从不计较是哪个单位的设备出了问题，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入抢修工作，保证了设备的正常运转。

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