安全目标管理的含义及特点-苏州安嘉企业

安全目标管理的含意及特征: #

一、安全目标管理的涵义

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安全目标管理是指企业内部各个部门因而每位人，从上到下围绕企业安全生产的总目标，拟定各自的目标，确定行动方针安全管理目标，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考评的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种方式，是依照工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方式，是我国工业企业推行现代安全管理的一项重要内容。 #

二、安全目标管理的特征

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安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特征。 #

(1)目的性推行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每位成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考评，并降低企业内部的矛盾和浪费。这儿所说的目标与过去传统的目标概念有所不同，它包含：达成程度、达成年限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。 #

(2)分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，推行分权，即在目标制订之后，上级依照目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权利，使下级能运用这种权利来实现目标。有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作，一是按照企业总目标向上一层次发出指令信息，最后考评指令的执行结果;二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题做出裁决。

(3)民主性安全目标管理是全员出席的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制订目标和集中全体员工的智慧和力量去实现。在工业企业，就是领导制订目标，经过职代会讨论通过，之后编制企业目标展示图，层层展开，层层落实，围绕目标值拟定主要举措，落实责任者和进度要求，从而产生目标连锁。这样，通过有效地推行自主管理和自我控制，就可以进一步发挥广大员工的主人翁责任感安全管理目标，充分发挥她们的积极性、创造性和主动性，更好地达到企业的总目标。