人力资源公司业绩目标实现有两个核心指标是收入，一个是净利润

摘要：人力资源的核心价值在于要让公司达成业绩目标。如果工作不是围绕这个来做就是有问题的。一个公司业绩目标实现有两个核心指标：一个是收入，一个是净利润，这是人资计划的核心点。

人力资源的核心价值在于要让公司达成业绩目标。如果工作不是围绕这个来做就是有问题的。一个公司业绩目标实现有两个核心指标：一个是收入，一个是净利润人资部swot分析，这是人资计划的核心点。 #

人力资源年度计划一定要有正确的流程，具体流程如下： #

1、熟悉并分析公司发展战略。人资年度计划跟随公司战略，如果相关人员不看战略，盲目做年度计划，很容易脱节。 #

2 、业务部门根据公司战略制订年度工作计划及目标。前边我们提到，人资年度计划一定是围绕业绩提升展开的，因此，各业务部门的年度计划就是人资计划的间接目标，有非常重要的参考意义。人资的计划，如果不能影响或支撑业务部门的计划，就毫无价值。

#

3 、整理各部门职责及岗位描述。部门年度计划要落地，必须由岗位来承载，但因为企业内、外环境的变化，部门及岗位职责只有不断优化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务，否则就是僵化的人资部swot分析，被动的。

#

4、 对各部门现有员工岗位胜任能力进行评估。实际上很多中小企业压根没有搭建胜任力模型。胜任力，就是解决问题的能力。企业在吸引外部人才、提拔内部人才，以及编制年度计划的过程中，一定要测试该员工的胜任力，否则就会造成不良结果：导致真正的人才得不到期待的薪资而导致离职；导致企业在无形中增加了许多薪酬成本；导致战略目标无法真正落地。

5 、人力资源部及各部门相互配合提出年度人力资源需求。通过业务部门的年度计划，人资可以通过鱼骨图分析等方式得到人资需求，再结合各部门提出的人资需求。结合需求，人资再做各种相关测算，即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。

6、根据公司年度人力资源需求情况，.制定解决人力资源需求的政策与措施及费用预案。这是整个人资年度计划的核心。

#

人资承载着公司人资战略策划执行，通过制定人力资源年度计划，起到承上启下的作用，才能充分发挥人资的价值，最终实战年度战略目标。 #