人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将

【文章导读】了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企 #

【正文】 #

1、了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈。

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2、如何根据战略目标制定战略人力资源规划呢？首先，对企业战略及人力资源需求进行分析。人力资源部门在为企业制定人力资源规划时，首先要分析企业战略和发展目标，然后根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求的人力资源需求。其次，盘点企业现有人力资源。在制定人力资源规划时，一定要对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计。这部分工作内容主要有人员结构分析和素质调查。再次，人力资源供给预测。人力资源供给预测包括企业内部供给预测和企业外部供给预测。内部供给预测根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内，企业内部可以自行供应的人才类型和总量。

并使员工能长期保持高绩效。人力资源规划步骤：企业现有人力资源状况分析；企业未来人力资源状况预测；企业人力资源规划制订。企业现有人力资源状况分析目的在于掌握现状，分析问题，为人力资源规划进一步要解决的问题提供明确的方向。内容：现有职务（岗位）分析、现有人员结构的合理性分析、现有人员使用状况的合理性分析企业未来人力资源状况预测目的在于掌握企业未来各种生产经营要素的变化，对人力资源需求可能产生的各种影响，为编制人力资源规划提供可参考的内容和标准。内容：企业未来经营方向或经营规模发生变化对人力资源结构的影响；企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响；企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。

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了解企业战略管理发展的历史，重点掌握企业战略管理的内涵，企业战略环境分析，企业战略制定和实施的管理，提高企业战略管理和战略规划的能力。教学重点难点：重点：企业战略的概念、企业战略的构成、企业战略制定与实施难点：战略制定程序、战略控制方法第七章企业人力资源管理第一节人力资源管理概述、人力资源及其作用、人力资源管理内容第二节人力资源规划与工作分析、人力资源规划、工作岗位分析、人力资源供求分析、企业员工招聘与培训案例分析、讨论教学基本要求：通过本章的学习，了解并掌握人力资源管理的内容，人力资源开发。提高人力资源管理水平。教学重点难点：重点：人力资源管理内容、人力资源规划、企业员工招聘与培训难点：工作岗位分析、人力资源供求分析第八章企业物力资源管理第一节企业物力资源管理概述、物力资源管理的概念与物资分类、设备的特点教学基本要求：本章的学习。企业人力资源swot分析法

3、如何根据战略目标制定战略人力资源规划呢？首先，对企业战略及人力资源需求进行分析。人力资源部门在为企业制定人力资源规划时，首先要分析企业战略和发展目标，然后根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求的人力资源需求。其次，盘点企业现有人力资源。在制定人力资源规划时，一定要对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计。这部分工作内容主要有人员结构分析和素质调查。再次，人力资源供给预测。人力资源供给预测包括企业内部供给预测和企业外部供给预测。内部供给预测根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内，企业内部可以自行供应的人才类型和总量。 #

就是对人力资源的需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。这方面包括企业战略规划、人力资源外部环境分析、人力资源内部环境分析、人力资源需求预测、人力资源供求预测确定人员需求量制定匹配的政策人力资源供需平衡年度人力资源计划等方面工作的规划、制定。要好好的分析企业的状况，要做好企业人力资源管理诊断，必须对企业决策者的经营理念、战略规划、人力资源管理意识等进行充分的调研，必要时对企业全员进行访谈式问卷调研，内容包括企业人力资源机制现状（激励机制、福利机制等）、员工凝聚力现状等进行充分访谈，同时对企业面临的包括外部、内部的人力资源环境、政治、文化、经济等因素进行全面分析，了解企业人力资源管理的优势、劣势、困境、机会。 #

4、企业战略及人力资源需求分析?、人力资源盘点?、人力资源供给预测、人力资源规划策略的制定人力资源供求预测的具体方法：、德尔菲法??、经验预测法??、工作负荷法??、比率分析法?、趋势分析法?、回归分析预测法企业外部人力资源供给的影响因素：?、经济因素?、各种政策、法律、法规因素、某些人力资源的生成数量企业外部人力资源供给预测的方法：?、查阅现有资料?、直接调查有关信息?、对雇员和应聘人员的分析企业内部人力资源供给预测的方法：?、技术调查法?、内部员工流动可能性矩阵图、马科夫转换矩阵企业内部人力资源供给的影响因素：、对企业现有的人力资源进行统计，了解企业员工现有的数量和配置、分析企业的职位调整政策和历年员工调整数据。

企业未来人力资源状况预测；企业人力资源规划制订。企业现有人力资源状况分析目的在于掌握现状，分析问题，为人力资源规划进一步要解决的问题提供明确的方向。内容：现有职务（岗位）分析、现有人员结构的合理性分析、现有人员使用状况的合理性分析企业未来人力资源状况预测目的在于掌握企业未来各种生产经营要素的变化，对人力资源需求可能产生的各种影响，为编制人力资源规划提供可参考的内容和标准。内容：企业未来经营方向或经营规模发生变化对人力资源结构的影响；企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响；企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。人力资源规划内容：职务（岗位）的设置规划、人员更新规划、人员的分配与使用规划。

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．企业人力资源诊断企业人力资源诊断概述、企业人力资源指数分析。．跨国企业人力资源管理跨国企业的人力资源管理、世纪跨国企业人力资源管理趋势、跨文化管理与沟通。（二）课程内容的重点、难点．人力资源管理导论重点：人力资源管理的基本概念和问题。难点：人力资源管理与人事管理的区别、变化中的人事管理环境。．职位分类与工作分析重点：工作分析的性质、收集工作分析信息的方法。难点：工作说明书的编写、工作规范的编写。．人力资源战略计划重点、难点：人力资源管理战略的内容、人力资源管理供求预测。．人员招聘与流动重点：人员招聘与选拔方法、常见的面试错误分析。难点：测试的类型与技术、有效的面试。．人力资源开发与人员培训重点：人力资源开发的内涵、人力资源开发方式、培训模式的选择。 #

5、企业未来人力资源状况预测；企业人力资源规划制订。企业现有人力资源状况分析目的在于掌握现状，分析问题，为人力资源规划进一步要解决的问题提供明确的方向。内容：现有职务（岗位）分析、现有人员结构的合理性分析、现有人员使用状况的合理性分析企业未来人力资源状况预测目的在于掌握企业未来各种生产经营要素的变化，对人力资源需求可能产生的各种影响，为编制人力资源规划提供可参考的内容和标准。内容：企业未来经营方向或经营规模发生变化对人力资源结构的影响；企业未来组织结构、产品结构的发展变化对人力资源结构的影响；企业未来技术结构的发展变化对人力资源结构的影响。人力资源规划内容：职务（岗位）的设置规划、人员更新规划、人员的分配与使用规划。 #

若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。人力资源结构分析人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。人力资源结构分析主要包括以下几个方面：（一）?人力资源数量分析人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上人力资源部的swot分析，通常有以下几种：、?动企业人力资源swot分析法

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6、企业战略及人力资源需求分析?、人力资源盘点?、人力资源供给预测、人力资源规划策略的制定人力资源供求预测的具体方法：、德尔菲法??、经验预测法??、工作负荷法??、比率分析法?、趋势分析法?、回归分析预测法企业外部人力资源供给的影响因素：?、经济因素?、各种政策、法律、法规因素、某些人力资源的生成数量企业外部人力资源供给预测的方法：?、查阅现有资料?、直接调查有关信息?、对雇员和应聘人员的分析企业内部人力资源供给预测的方法：?、技术调查法?、内部员工流动可能性矩阵图、马科夫转换矩阵企业内部人力资源供给的影响因素：、对企业现有的人力资源进行统计，了解企业员工现有的数量和配置、分析企业的职位调整政策和历年员工调整数据。

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7、企业社会保险是保障劳动者及其直系亲属在遇到各种风险时能获得物质帮助，维持基本生活的一种社会保障制度。、企业人力资源管理统计分析有何含义？企业人力资源管理统计分析的基本步骤有哪些？企业人力资源管理统计分析是企业人力资源管理统计工作的一个重要组成部分，它是指以统计资料为依据，在科学理论知道下，运用统计定量分析方法对所研究的企业人力资源现象进行深入、系统的分析研究的工作过程。（分）特点有：以人力资源统计数据为分析依据，要将数据与企业人力资源的实际情况相结合，不能离开实际而单纯就数论数。基本步骤包括：）确定分析题目，拟定分析提纲（分）。企业人力资源管理统计分析要目 #

企业社会保险是保障劳动者及其直系亲属在遇到各种风险时能获得物质帮助，维持基本生活的一种社会保障制度。、企业人力资源管理统计分析有何含义企业人力资源管理统计分析的基本步骤有哪些企业人力资源管理统计分析是企业人力资源管理统计工作的一个重要组成部分，它是指以统计资料为依据，在科学理论知道下，运用统计定量分析方法对所研究的企业人力资源现象进行深入、系统的分析研究的工作过程。（分）特点有：以人力资源统计数据为分析依据，要将数据与企业人力资源的实际情况相结合，不能离开实际而单纯就数论数。基本步骤包括：）确定分析题目，拟定分析提纲（分）。企业人力资源管理统计分析要目的明确

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将人力资源规划置于企业的整体发展中考虑。科学性原则。企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养的客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学的、客观的人力资源规划。二、企业人力资源规划现状及存在问题分析一企业人力资源规划现状分析目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。我国企业在人力供求平衡、人力资源的征聘补充、人员培训计划等方面也存在很多问题。

8、了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总（六）人力资源战略规划工作流程人力资源管理职位工作手册弗布克管理职位工作手册系列人力资源管理职位工作手册（第版）孙宗虎编著北京目录第一章人力资源部职责描述一人力资辜翠点忻军肛官库剧虾南涩窍琶矿这东厩渠睁筐廓疲敏迂宽吹辩数崔端姿毕拉哈疵阳愚骋浦综秒矛曲槽唾液往银拨让术芒锥脚虱勒市殖昨蕴操剐恼人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈。 #

根本任务——配合企业经营发展战略，提供前瞻性、战略性人力资源服务。．人力资源诊断与规划的必要性人力资源是企业资源中最重要、最基础性的资源，需先行投入与准备。十年树木、百年树人，需从长计议。环境变化使得企业战略应相应调整，人力资源应未雨绸缪。员工队伍的变动使得人力资源需相应调整。人力资源诊断规划模型与流程人力资源诊断模型未来：分析与研究企业发展战略过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况自身：分析诊断企业人力资源工作与人力资源现状——做出需求与发展规划人力资源诊断规划流程企业的战略决策企业发展史企业发展史人力资源发展史企业的经营环境企业人力资源现状诊断分析市场定位竞争重点经营领域行业移局社会环境人力资源市场情况人力资源供、求分析与预测各类人力资源需求、企业内部人力资源供给、外部供给、供求差异分析与预测计划及平衡总计划、各项业务计划及其衔接平衡。企业人力资源swot分析法

9、正是基于这点，本文通过对人力资源管理外包的特点、适用性、优势及动因等方面进行分析，探讨企业如何策略的实施人力资源管理外包，从而提升企业的核心竞争力。本文重点研究了人力资源管理外包的策略，对企业实际操作提出了可行性方法，并以公司人力资源管理外包实践为例进行了实证分析，以期对当前企业选择人力资源管理外包提供借鉴。关键词：人力资源管理外包；核心竞争力；人力资源管理人力资源管理外包含义定义内容人力资源管理外包概况我国中小贸易企业应用现状人力资源产生的动因内因外因当下中小企业人力资源管理外包应用环境分析企业要充分了解自身具备的基本条件企业要对自身条件进行充分分析与评估人力资源外包模式中小贸易企业模式选择原则及选择项目人力资源管理外包模式中小企业人力资源管理外包的模式选择原则中小企业人力资源外包的项目中小企业实施人力资源管理外包的优势中小企业实施人力资源管理外包的优势失败的案例及风险分析案例分析当下我国中小贸易企业实施人力资源管理外包存在的问题及风险中小贸易企业人力资源外包的风险防范、流程设计、及成功案例分析风险防范流程设计成功案例分析中小企业实施人力资源管理外包的建议中小企业实施人力资源管理外包的建议结论参考文献结束语人力资源外包的涵义人力资源管理外包的定义人力资源（人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。 #

也淡化了不适应新战略目标要求的人员对战略转型产生的负面影响。然而在当今知识经济条件下的“知本”时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在过去，是财务资本决定企业的价值人力资源部的swot分析，而如今，衡量企业的价值，更重要的是要看公司的人员。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系。企业要进行战略转型，必须同时进行人力资源市场分析、人力资源规划和人力资源管理平台的再造，以保证企业得到足够的人力资

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这就需要利用企业人力资源规划将企业众多的人力资源整合成一个有机的整体，有效地发挥整体能力大于个体能力之和的优势，实现优化功能。?文档，请勿用做商业用途科学性原则。企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养的客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学的、客观的人力资源规划。文档，请勿用做商业用途二、企业人力资源规划现状及存在问题分析、企业人力资源规划现状分析目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据。 #

10、这就需要利用企业人力资源规划将企业众多的人力资源整合成一个有机的整体，有效地发挥整体能力大于个体能力之和的优势，实现优化功能。?文档，请勿用做商业用途科学性原则。企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养的客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学的、客观的人力资源规划。文档，请勿用做商业用途二、企业人力资源规划现状及存在问题分析、企业人力资源规划现状分析目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据。

人力资源部规范化管理工具箱（二）：人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责职责根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等职责制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责职责定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责了解企业人力资源使用状况。