识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中所必需的竞争能

识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。” #

4月26日-27日人力资源部swot分析，在横店影视城营销管理事业部的月例会上，培训依然是重中之重的议程人力资源部swot分析，横店集团人力资源部副总监汪伟红围绕SWOT这一战略分析法进行了精彩阐述。

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什么是SWOT？

所谓 SWOT 分析，即态势分析，就是通过调查将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势和外部的机会和威胁等列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。 #

这种方法可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究， 从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 #

SWOT精髓——通过三个表格渐进式推进

首先要列出SWOT分析表。这一步最为关键。

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外部分析：利用PEST（政治、经济、社会、科技）分析法，找出企业面临的机会与威胁。就旅游市场营销而言，必须针对各市场的国家政策、市场经济水平、市场人口总量/出游人口/各群体人口、地理交通等各方面要素，分析所存在的机会与威胁。这也意味着，如果一个营销员在同一市场做了几年，却对该市场的旅游政策导向、出游人口等不明就里，纯属失职。 #

（SWOT分析表） #

内部分析：即从企业自身、对标企业、游客需求三个维度，就横店影视城核心优势（影视IP）、景区体验内容（影视场景、演艺秀、游乐设施、景区商品、酒店餐饮等）、门票价格、产品附加值、交通、收客渠道等各要素，进行优势与劣势分析。 #

Tips：1.不要把内部产品的优劣势分析与外部的环境分析混为一谈。 #

2.运用头脑风暴等讨论工具或方法时，一定要聚焦主题，做好讨论数据和想法，把信息归类。

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其次，根据SWOT分析表里提炼的信息，通过时间周期与投入成本的核算，展开盈利矩阵表的分析。

Tips：既要找出投入少、见效快的盈利点，更要列出长远发展规划。

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最后，列出行动策略表。包括策略措施、行动计划、评价标准、责任人、起止时间等。 #

Tips：行动策略的制定，一定要建立在前期调研的基础上。如果没有做好扎实的各类调研就急于行动策略的制定，很容易走弯路，甚至事倍功半。

小伙伴案例： #

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